薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中．企业为获得忠诚的外部客户．必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系．将员工视为组织的内部客户．用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是．内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式．自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理．一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬．起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此．笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段．在实践中探索设计出一种在薪酬管理中．实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。     

“五个一”活动推动OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺，也是对员工的要求。目标的实现．需要全体员工的参与，组织员工从身边的实际工作做起．开展“五个一”活动．有力地推动了体系正常、有效、全面运行．为目标的实现提供了保证。     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说．新员工是重要的资产．他们意味着新鲜血液．他们带来了新思想、新观念．新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上．是投入高于产出的。既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。     

事故赔偿岂能职工埋单

2010年3月至2012年4月．河北津西两家公司先后发生多起安全事故。导致至少9名员工死亡．多人受伤。9名死亡员工分别获得了27万元到90余万元不等的赔偿款．这些赔偿款被指由两家公司的员工分担。两公司员工称，企业每出现一次死亡事故．全公司万余名员工将被株连式罚款．少则几十元，多则几百上千元。     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

用人单位应当积极履行劳动法义务

案情简介：某网络公司是专门从事计算机软件研发、销售和设备维修的公司，招用20多名员工并签订了劳动合同．每月以劳动合同约定的工资为基数缴纳各项社会保险费。后因员工流动性较大，有的甚至不辞而别，于是公司采用瞒报员工人数，不给销售和维修人员缴纳社会保险费的方式，降低人工成本．以此弥补员工跳槽给公司造成的损失。劳动保障部门在社会保险费稽查中．发现了该公司的违法行为。经调查核实，确认该公司少缴社会保险费10万元。据此．     

工龄与企业用工成本影响分析

对于企业而言,在招用员工的时候,首先考虑的是该应聘人员的技能、员工的工作经历,而很少关注应聘人员的工龄;即使在企业经营过程中,对现有员工,也只是关注员工的工龄工资对公司的影响．对其他法律成本未给予重视．甚至根本没有去考虑。为此．本文就从工龄的概念、分类、我国法律政策对工龄的规定,     

《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》知识竞赛试题答案

编辑同志：近日来．我国多个地区正在经受持续高温“烤验”。笔者在某化工企业生产现场发现．一些员工没有规范穿戴劳保用品．光着膀子在操作设备；也有一些员工搞掉口罩．挂在了脖子上，而他们所处的工作环境中却存在大量粉尘。笔者了解到．这几位员工并非不清楚劳保用品穿戴的重要性和吸入粉尘会给身体带来的危害．也并非故意要违反劳保用品穿戴...     

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司大力实施人力资源开发、薪酬、劳动用工三项制度改革

在社会保障方面．茅台集团公司严格遵守有关的劳动政策法规,建立健全了公司各级组织和各项劳动用工制度．全员签订劳动合同,及时完善各类社会保险．按时足额为员工缴纳社会保险费,并建立了企业年金和补充医疗保险等补充保险．保证了员工“老有所养、病有所医、伤有所补、失有所助”,有效保障了职工的合法权益,提高了员工的幸福指数和满意度。     

“厌烦心理”也是事故隐患

一些员工上班刚见面．脱口一句话就是：“今天我心情不好．别惹我”。“我今天心烦,别理我”．这实际上是员工“厌烦心理”的具体表现．现代心理学上把“厌烦心理”也叫做“精神疲倦”,     

安全检查教育同步效果好

编辑同志：通常情况下．企业安全检查后得出的结果、问题分析、整改措施．都要通过车间安全管理人员通报给岗位操作人员．可最近．某企业的检查却直接在现场与操作人员进行深入沟通．当场分析隐患产生的根源．纠正员工操作中存在的问题．制定整改措施．及时培训．提醒操作注意事项．受到了员工的一致好评。     

关于员工健康检查那些事

常听到企业招聘员工时,要求应聘人员提供健康证．但有些企业．特别是一些对健康要求不高的非公共服务行业的企业,却不清楚要求应聘人员提供健康证的作用。在工作过程中．如果企业为员工提供了健康体检服务,则说明这家人性化、福利好,但也不清楚企业对员工所提供健康体检还有其他哪些法律意义。还有一些存在职业病风险的企业．根本没有考虑到对于这些存在职业病风险岗位的员工离职前要做一个健康检查．没有考虑到相应的法律风险。     

企业绩效管理中的劳动争议风险防范

绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力．实现员工与企业的共同发展。但是，在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中，设计相应的管理制度，及时发现潜在的劳动关系问题，防范劳动争议的发生．这样不仅可以保护员工的劳动权益，     

安徽马钢物流分厂开展“11·9”消防技能竞赛

本刊讯为了提高员工扑灭初期火灾的能力,增强员工消防意识．在“11·9”消防宣传日之际,安徽马钢四钢轧总厂热轧物流分厂员工举办了一场消防技能竞赛。     

浅谈企业生产中人员的安全心理问题

本文从目前我国安全现状出发．阐述了心理与安全的关系．从心理学角度研究企业员工心理的体系层次．以及企业生产过程中常见的不安全心理现象产生的原因，分析总结了如何用安全心理学的知识来预防和控制事故的发生．对提高员工的安全意识和安全管理水平有指导意义。     

老韩戒烟

老韩．大名韩维标．宝应山阳人．在山阳本地经营一个不大不小的羽绒制品厂．手下一千多号员工。     

知识经济下工作丰富化的新内涵

工作丰富化是赫兹伯格在1968年第一次提出,是对以泰勒主义思想下简单化、重复化的工作设计的颠覆。1976年．工作特征模型的提出给工作丰富化提供了更细致的理论解析和操作化指南,其核心观点是：让员工承担更多重要的任务、更大的责任,并赋予员工更大的自主权．给予相应的工作绩效的反馈,这样设计的工作必然导致更高的员工满意度,更高的员工绩效。然而,     

用安全文化提升安全发展正能量——我省安全文化示范企业透视

企业安全文化是企业安全生产的核心、灵魂,它是企业为了安全生产所创造的文化．是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

基于情绪劳动视角的员工职业健康管理

如今如何做好员工职业健康的管理工作．帮助员工避免和解决职业健康问题，已然成为现在企业人力资源管理面临的重要问题。然而长期以来，人们更多的是注重员工的身体健康以及影响身体健康的物理因素、化学因素等，     

如何约定员工的违约责任

在现有的劳动法律法规中，相对于企业违约后需承担的责任．员工违约后承担的责任要小很多，而新近公布的《劳动合同法（草案）》（以下简称《草案》）对于企业约定由员工承担违约金的条件作了更加严格的限制．这是否会加大企业的管理难度？近年来，因员工违约引起的劳动争议在不断增加．企业该如何应对？[编者按]