班组长要会“针线活”

<正>前不久,在笔者所在的企业班组长协会座谈会上,有位班组长在发言中谈了自己工作中的困惑和无奈。他表示,如今班组长不好当,权力不大但是肩负的责任不小,钱拿得不多但是做的事儿不少,感觉自己每天都在疲于应付,身心都很累。这名班组长说,对于班组的工作,矿上和队里出台的制度、办法和措施不下20多项,还不包括一些临时性的工作。这些工作的落实情况,不仅区队要考核,专业线要考核,矿有关机关科室也要考核,而且每个部门都有各自要检查     

“五强六化” 无“三违”

<正>徐州矿务集团有限公司旗山煤矿掘进一区的班长刘刚,根据自己多年的工作经验,总结归纳出煤矿班组"五强六化"安全管理模式,使他所在班组连续10年未发生轻伤及以上人身伤害,截至2013年11月,已连续57个月实现班组无"三违"。"从百米井下掘进头,到庄严神圣的人民大会堂,他拾阶而上矢志不移;从矿文明班组到全国煤矿优秀安全班组,他崇尚荣誉心系集体;从一名农民派遣工成长为全国优秀班组长,他爱矿如家奉献不已。"2011年,在徐州矿务集团有限公司旗山煤矿举办的首届班组长节暨十佳班组长颁奖晚会上,主持人对旗山煤矿掘进一区生产一队队长(十佳班组长)刘刚做了这样的介绍,称赞他是新时期煤矿工人的典范和楷模。     

莫当＂四怨＂班组长

在基层班组长中常常发现这样的情况．当班组工作搞不好时,不找自身原因而总是寻找外因,埋怨他人。     

培训兵头将尾

工伤事故的发生往往是在生产第一线，最容易造成事故发生的就是班组长，他既是生产者，又是指挥者，发生事故与班组长的素质高低有直接的关系。可以说，班组长是安全生产的第一责任人，因此也是安全生产要抓的源头。 抓源头，就要强化班组长的培训。举一个事例来说明抓班组长培     

班组长要“严管厚爱”

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平。一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,“严管厚爱”是十分必要的。“严管”,就是按照“以人为本”的要求,精细化管理。班组长要严格要求自己,努力使自己成为大家的榜样。班组长的一言一行直接影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、以身作则。这样,才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次,班组长要在管理上下功夫,教育班组职工认真执行各种规章制度,遵守劳动纪律。在工作上,班组长对每一项操作,每一道工序都要亲自…     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”,自己本身是生产一线的员工,同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训,旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

班组长对“小事”切莫小视

编辑同志：在我们企业安全管理工作中,常有这样的现象：有的班组长在安全管理时．视小事而不管．认为小事一桩,不需大惊小怪、小题大作,以致酿成大错。笔者认为,班组长在安全生产管理过程中．切莫小视“小事”。     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

“婆婆”要给“小媳妇”松绑

对于很多班组长来讲．从优秀的技术工人走向最基层管理岗位．很多时候不得不面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产现场一天到晚忙得四脚朝天、晕头转向,可现场管理依然问题很多,不尽人意。生产任务完不成领导要找你．员工有情绪要找你．效率、质量上不去也要找你。班组长手下少则几人,多则二十几号人．权力一根针那么大,却有很多事要管。     

班组安全员不妨实行轮职

目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别…     

白国周班组管理法

<正>白国周,中平能化集团七星公司开拓四队的一名班长,工作22年来,经历了8000多次安全大考,带过的230多名职工,未出现1例工伤。同时,他还带出13名班组长,被所在公司誉为班组长的"黄埔军校"。中平能化集团董事长陈建生感慨道:     

抓住班组建设就抓住了煤矿安全的“牛鼻子”

班组是企业的最基层组织,班组长作为班组的组织者和管理者,班组的全员安全意识集中体现在班组长身上,其作用和地位是任何时候都不能忽视的问题。然而,目前北京市煤矿企业班组长的人员构成情况又不免让人担忧——据统计,目前北京市煤矿企业一线班组长人数2340人,其中绝大部分为初中学历。班组长中,农民工为2237人,占班组长总人数的96％。     

班组长要当好班组“领头雁”

<正>前不久,在笔者所在企业班组长协会召开的季度班组长座谈会上,有位班组长在发言中感叹,要干好班组长这个兵头将尾真心不容易,不仅要吃得苦,还要受得累,更得吃得亏,没点奉献精神还真不行。这位班组长的发言,引起了与会班组长的共鸣。班组长是班组的"领头雁",一个班组有没有战斗力,能不能完成各项工作任务,关键取决于这个"领头雁"表率示范作用的发挥,能否团结和引领全班组员工朝着共同的目标前进,进而排除前进路上的各种险阻。     

“班前会”让大家讲，好

最近，笔者发现靖江市供电公司的“班前会”方式与以往“班前会”方式不相同，不只是班组长讲，而是让班组成员自己讲。这种做法令笔者耳目一新。     

平板玻璃厂举办“班组长知识竞赛”

平板玻璃厂举办“班组长知识竞赛”昆明平板玻璃厂为了进一步提高全厂班组长的业务素质和整体管理水平，确保全厂生产实现优质、高产、低耗、安全、高效，从３月起在全厂范围内开展了当好班组长的知识竞赛。全厂２２０个班组的班组长涌跃参赛，认真学习当好班组长、搞好班...     

抓好班组长培训 夯实安全生产基础

班组长综合素质的高低,瓦影响安全生产。试图通过叙述抓好班组长培训与搞好安全生产的辩证关系,以期引起工业企业对抓好班组长培训工作的重视。     

班组安全“八到位”

班组安全是一项细致而又繁杂的工作,仅靠班组安全员是难以做好的,特别需要班组人人参与,齐抓共管,“八到位”抓好了,安全也就有了保证。一是意识要到位。为什么有一些班组屡屡发生事故呢？安全意识没有到位就是重要原因之一。主要表现在有些班组长对安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。班组长事务多,任务重,安全工作思路不清,不能很有效地抓好班组的安全工作;有的班组长还从事“第二职业”,一心多用,安全管理工作的效果自然不佳。鉴于此,我们应加强班组的安全教育和管理,班组长在教育别人的同时,自己更要加强学…     

班组管理要在“细”字上下功夫

班组是企业的细胞．企业安全管理工作的好坏与班组成员的状况密切相关。在现实生活中,由于一些班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作．致使许多简单的问题复杂化、矛盾化．从而直接影响了班组安全建设．对此．我们不能不高度重视。     

抓好班组长培训夯实安全生产基础

班组长综合素质的高低,可影响安全生产.试图通过叙述抓好班组长培训与搞好安全生产的辩证关系,以期引起工业企业对抓好班组长培训工作的重视.     

浅谈班组长在安全管理中的领导艺术

多年的实践证明,要当好班组长,一定要重视安全,并具备亲和力、凝聚力和号召力,这样。他的工作一定会有明显成效,他所带的班组一定会是个安全班组,而这样的班组完成生产任务就“基础牢靠”。