让领导去顶“雷”

在企业安全生产管理中，常听到这样一句话：“老大难，老大一抓就不难”。如何让“老大”去真正地抓老大难，使他们成为真正负责任的安全生产第一责任人，石油天然气总公司下属的一些企业创立了一条好经验，那就是：让领导去承包要害生产部位。也就是说，哪里危险，哪里容易发生事故，就让领导承包哪里。把领导推向安全生产的风口浪尖，让他们去顶“雷”，迫使他们真正地负起责任来。企业领导掌握着人权、财权，一旦他们重视，解决起问题来要比下面容易得多，这种有点强制味道的作法无疑使在生产与安全关系中处于弱者地位的安全工作得到了强…     

安全宣教三点建议之一二——献给关注安全宣教的中国企业

6月份过去了,轰轰烈烈的安全生产月过去了,安全工作却并没有就此结束,因为事故不会因为安全月的结束而自动消失。让人高兴的是,现在越来越多的企业开始真正关注起了安全。就当前中国企业对安全的态度和现状来说,基本可分为三类:第一类,非常重视安全,并且安全工作做得也很好;第二类,根本就不重视安全,无视人命,发生事故是必然,没发生事故是幸运;第三类,重视安全,但没有更好的管理方法和执行方式,虽然安全管理人     

企业安全文化建设实践经验连载——安全理念体系究竟如何构建？

<正>当我们每天打开手机浏览新闻时,经常会弹出一些事故报道。作为一名在企业安全管理战线上工作了二十多年的老安全人,每当看到这些新闻时,我就在问自己：“为什么会发生这些事故？是这些单位的领导不重视安全吗？是员工不珍爱自己的生命吗？有类似潜在风险的企业是不是还有很多？”纵然事故原因是多方面的,但可以肯定地说,这些单位的安全管理工作一定存在一些根本性的问题,而且这些问题很可能是系统性的,甚至是长期性的。     

事故发生原理及安全对策

一、前言安全是社会发展和经济建设的永恒主题,同时良好的安全生产环境和秩序是经济发展的重要保障。要确保我国国民经济持续稳定高速发展,就必须更加重视安全工作,使安全工作真正成为为经济建设保驾护航的重要力量。事故是怎样发生的?其发生发展是否有自身的规律性?预防事故发生的安全对策有哪些?在实际安全管理工作中,人们往往对事故发生的原理了解不透,导致安全管理工作分不清主次,抓不住重点,使"安全第一,预防为主的方针不能真正落     

事故及其预防

一、事故原因工业企业发生人身事故,有许多因素。其基本因素是人、物、环境和安全管理。人是激发事故的主要因素。这里所指的人,包括各级领导和操作工人。各级领导对安全工作的重视程度是企业安全工作好坏的关键。所以,首先要抓各级领导对安全工作的重视,并要求他们真正把安全工作摆到生产工作的首位。对工作现场的操作工人,要进行专门的技术培训和严格的安全教育。     

周永康谈检验领导干部安全工作的标准

本刊讯今年2月,中国石油天然气总公司在大庆油田召开了全系统安全生产工作会议。会议总结了去年安全生产工作的情况,推广了大庆油田的经验,强调了今后要强化安全管理,杜绝重大恶性事故的发生。 会上,中国石油天然气总公司副总经理周永康讲了话。在谈到领导干部重视的问题时,他说,管生产必须管安全,只管生产不管安全的领导是不全面的领导。关心不关心安全,是检验一个领导干部党性强不强,有没有群众观点的一个重要标志。 他还说,检验企业领导是否真正重视安全工作,应执行六项标准:第一.企业领导以及企业各职能部门的领导在岗位责任制中,是否把…     

安全生产要采取强有力措施

“在五十年代,发生个事故,各级领导都很重视,现在似乎无所谓。是否有点麻痹了!我的意见,今后关于事故问题,要半年综合一报,一年综合一报。各单位不能光报完成了多少生产任务,还必须报安全生产情况。不能只报喜,不报忧。”这席话,是劳动人事部部长赵东宛去年听取劳动保护局工作汇报时讲的。他还说,我们管劳动保护工作的,要对工人负责,对人民负责,要采取强有力的措施,减少和防止事故发生。要不怕得罪人,不怕丢乌纱帽。你们的腰杆要硬起来,要大胆监督检查各单位发生的安全生产问题,争取在“七五”期间使这方面的工作有明显的好转。要争取早日将…     

安全生产重在抓落实

安全问题，说到底是个工作落实的 问题。实事求是地说，各级党委、政府 对安全生产工作不能说不重视了，采取 的措施不能说不得力了，但为什么事故 仍不断发生？仍感觉防不胜防？关键是 工作落实不够，特别是没有落实到基 层，基础工作还比较薄弱。当然，事故 的发生有偶然性、突发性和不可预见 性，但只要我们真抓了，抓实了，一些 事故特别是重大恶性事故还是完全可以 预防的。 一是要把“预防为主”的措施落到 实处 坚持“安全第一，预防为主”方针， 根本是预防。只有在预防事故的发生上 …     

细点,再细点,牺牲就会少一点

记得,20世纪80年代中期,我在河南油田江河油矿净化站任站长时,油矿曾发生一起与净化站有关的死亡事故。那起事故,我至今难忘。那时,安全工作在日常工作中不能说不重视,但在管理上没有现在规范。对安全工作多是就事论事,没有一个综合防治的系统的安全工作指导手册。安全水平的高低,工作的好坏,往往取决于管理者和员工的经验是否丰富。安全管理,可以说     

CO气体中毒事故的启示

有人说,事故是纯粹的悲剧和灾难.也有人说,事故是一面镜子、是一声警钟、也是一笔巨大的财富.说事故是灾难是因为它使许许多多的家庭人亡家破,使许许多多的企业破产倒闭;说事故是镜子、是警钟、是财富,是因为事故作为一面镜子,它可以让我们发现身边存在的人的不安全行为,物的不安全状态,安全生产管理中存在的缺陷等问题;作为一声警钟,它可以让我们从已发生的事故中吸取教训,让已经发生过的悲剧不再重演,避免以后更大的事故损失.然而,如何才能让事故不再是纯粹的悲剧和灾难,如何才能让事故真正转化为巨大的财富,下面两起事故给了我们深刻的启示.     

如何解决班组安全问题

班组是安全生产工作的落脚点。大量的事故证明,正是由于班组安全管理没有真正落到实处,才导致一系列伤亡事故的发生。但是,如何找准本企业班组安全管理中存在的问题,怎样提出既有针对性又具可操作性的解决措施对策,这是摆在我们企业安技人员与班组长面前的一项重要工作。     

安全资金投入不可少

加强安全工作资金投入,是搞好安全生产的基础,这个道理恐怕很多人都知道,但在实际工作中又很少有人真正来实践这个道理。安全工作资金投入不足,是目前事故多发的一个重要原因。 也许有的企业领导会说,我们在安全上已做了投入,如开展各种安全教育活动和订阅安全报刊,也整改了一些事故隐患等。是的,应该承认进行了投入,但投入太少。开展安全教育     

在安全工作上多下功夫

我在太原钢铁公司担任领导工作已经30年,但真正下决心亲自动手抓安全仅仅是一年多的事。在这段时间里,我们初步探索到一些管生产同时管安全的工作方法,建立了一些行之有效的安全责任制度,促进了安全工作.我们公司1980年因事故死亡人数比1979年下降23%,1981年1— 9月又比1980年同期下降22%。千人负伤率下降,粉尘合格率提高。 提高认识　转变思想 长期以来,我对抓安全工作一直没下功夫,其原因一是认为生产任务很重,没有精力抓;二是认为一个几万人的联合企业,在生产中死人是不可避免的。后来有几件事触动了我,使我提高了认识,转变了思想。1980…     

遵化县在企业升级中严格考核安全生产工作

本刊讯 河北省遵化县劳动人事局在考核企业升级工作中,严格检查、考核安全生产管理情况,使升级的企业都有较高的安全生产水平。 该局认为,企业升级中必须考核事故情况,因为它反映的是安全管理效果。但是,有的企业由于种种偶然原因,虽然管理不力,也可能出现事故不多的情况。为此,该局为了消除当前一些忽视安全生产的现象,防止安全生产工作不好的企业升了级,而升级后又出现安全状况滑坡,他们在考核事故指标的同时,严格检查、考核安全管理情况。其中包括:企业各级领导是否重视安全工作,是否坚持把安全生产列入重要议事内容;企业的安全机构和各…     

跳出安全 谋划安全

正当前,国家对安全生产工作的重视程度不可谓不高,每个企业的管理人员都想做好安全,不想发生事故,那为什么还经常发生事故,且重特大事故时有发生呢?笔者认为,当前许多企业的管理人员没有认识到安全的本质,没有用系统思维开展安全管理,试图靠数量有限的安全专职人员利用简单的安全手段预防事故,这就很难避免重大事故。安全管理的本质是什么?如何通过系统思维以预防事故呢?本文将就此做出探讨。     

提高认识 加强管理 真抓实干 开创林业安全生产新局面

1认清形势提高认识多年来，我们不断加强安全生产工作的领导和管理，落实目标管理责任制，全省林业安全生产工作趋于相对平稳，各类事故都低于控制指标数，特别是杜绝了影响全局的重大、特大恶性事故的发生。但是我们应该清醒地看到，安全生产形势并不乐观，各类事故居高不下，损失严重，安全生产状况没有得到根本的改善，存在着各种问题和不安全因素。有的领导没有从思想认识上、行动上真正重视安全生产工作，职工的安全文化素质较低，安全生产管理水平不高；不少单位效益不好，设备设施老化，安全投人不足，存在相当多的事故隐患，随时都…     

国家安全生产监管局部署今年的民爆器材安全整治工作

近日，国家安全生产监督管理局发出《关于做好2003年民用爆破器材安全生产专项整治工作的通知》。通知说，据不完全统计，2002年，民用爆破器材生产和流通企业共发生生产安全事故11起，死亡18人，重伤12人。事故的发生，暴露出部分企业仍然程度不同地存在隐患。根据年初全国安全生产工作会议的部署，2003年将继续开展     

我对坚持安全第一的体会

我在吉林省临江林业局主管生产和安全工作已经多年了。在生产中怎样坚持安全第一,我想谈谈自己的一些粗浅看法。 坚持安全第一不能讲条件,在任何条件下都要坚持。作为企业的生产指挥者,不能只在生产不忙时讲安全,遇到生产任务紧、劳动条件差、生产与安全发生矛盾的时候就把安全撇在一边,或让安全服从于生产。这样做的结果往往事与愿违,少不了出事故,吃苦头,生产也上不去。以前我们局修森铁岔线,为了省工节料经常做出超过规定的坡度,而作业区也急待搬迁,如果重修又怕影响生产,我只好硬着头皮以局长名义批准超坡运行。结果,每年都要发生10多起…     

乡镇安全工作难在哪儿?

我是一名最普通、最基层的安全生产工作者,由企业到政府,又由政府到企业,重于泰山的责任伴我走过了30个春秋.现在我从乡镇安全生产办公室主任的岗位上退下来,仍在为企业的安全生产工作发挥余热.我热爱这项工作,希望通过我的工作能使一些职工提高自我保护意识,掌握相关安全生产方面的法律法规,更好地维护自身的合法权益.     

治理整顿时期企业要加强安全管理

目前,严峻的外部环境给企业以压力,不少企业在市场疲软、资金短缺的情况下,已出现了不同程度的经济困难,企业的正常生产秩序出现了一些临时性的混乱。面对新的形势,安全工作怎么搞,这是目前摆在企业领导和安全管理人员面前的一个新课题。企业的经济困难,使企业领导和职工的思想情绪受到波动,产生一些不稳定因素。众所周知,情绪与安全有着紧密的联系。领导的思想情绪受影响,会减轻对安全生产的重视程度;职能人员的情绪受影响,会使原