企业安全文化建设导引

1 企业安全文化建设思想导引 企业安全文化建设的体系,以观念、法制、行为、物态四个方面的文化形态,从类型、目标、内容及方法四个层次,可在宏观上考虑如图1思想体系进行。     

企业安全文化落地工程建模研究及应用

企业安全文化建设的最终目标是落地,通过企业安全文化落地工程,将企业奉行的安全文化植根到广大员工的思想上,反映到员工的行为上。企业的安全文化落地是一项涉及多方的系统工程,通过研究企业安全文化落地的概念、内涵和基本特征,基于系统工程霍尔结构模型,从落地实施主体、实施过程和实施内容3个维度构建企业安全文化落地模型,并以落地重点工程和落地载体为核心建立企业安全文化落地实施内容体系。最后,在A油田进行实例运用,表明该落地模型能为企业安全文化落地提供理论参考和方法保障,可使企业从系统宏观角度整体把握落地工作。     

安全文化建设在动力总成企业中的应用

开展安全文化建设工作是企业提升安全管理整体水平和实现"自主安全管理"的重要途径。本文结合北京汽车动力总成有限公司(以下简称"北汽动力")企业实际,对安全文化要素进行分析,从树立企业安全文化理念、建设安全文化保障体系、完善安全文化载体建设三个方面构建企业安全文化体系,提出动力总成企业安全文化建设思路。     

浅议安全文化建设的“ABCD”工程

企业安全文化建设是安全文化原理向实践层面的延伸。为了使安全文化理论与企业的安全文化建设良性互动,企业应该将安全文化建设升级为一个系统工程,即企业安全文化建设的"ABCD"工程——一套企业安全文化评估体系(assessment system),一本企业安全文化手册(book-let),一系列安全文化建设载体(carriers),一个企业安全文化发展规划(development plan)。通过手册的编制-学习-宣传-贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。     

A油气田公司安全文化评价指标体系初探

深入研究了国内外学者安全文化与安全文化评价指标体系相关成果,结合油气田企业的安全生产实际,从定量、定性分析两个方面构建了适合A油气田公司安全文化评价体系.同时采用层次分析法确定安全文化评价体系各指标的权重,结合专家定性评价、员工问卷调查、安全生产定量指标多种赋分方式,客观和全面的评价了油气田公司安全文化建设现状.评价结果对指导油气田企业安全文化建设和提升企业安全文化水平具有现实意义.     

如何建设企业安全文化

建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观(包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等)，高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。建设企业安全文化．应从以下几个方面着手。     

浅谈企业安全文化体系构建

正安全文化是企业安全管理的重要组成部分,良好的企业安全文化对统一思想、提高各级管理人员履职尽责能力和团队执行能力等方面,能够起到良好的导向作用。本文通过分析当前企业安全文化建设中普遍存在的问题,分别从企业安全文化体系构建和安全文化体系落地两方面进行探讨,以期为企业开展安全文化建设提供参考借     

企业安全管理对安全文化建设的促进作用

阐述企业安全文化本质与内涵表明在构建企业安全文化体系过程中安全管理占据重要地位。从企业安全文化和管理间存在关系、确保"管理和文化"的统一性及制定安全管理体制过程中职工行为标准应该遵守的基本准则三个方面的论述,并通过其在华电工程的尝试来加以验证安全管理在企业安全文化建设工作中的重要作用。     

培育安全核心价值观推进群众性安全文化建设

安全文化是安全管理的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义。长期以来，阜宁县供电公司以系统工程的思维推进企业安全文化建设，深入开展内容丰富的、具有企业特色的群众性安全文化活动，实现了安全史化建设目标具体化、活动项目系统化、宣教方式多样化、理念要求制度化、检查考核规范化，为企业安全发展奠定了坚实的基础。     

水电企业安全文化建设的探索与实践

为提高水电企业安全管理水平,提出一种融合传统管理、信息化安全管理的安全文化建设方法。首先,针对电力企业常见的走错间隔、误操作、违章等问题,从安全责任文化、安全行为文化、安全物质文化3个方面探索水电企业安全文化建设;然后,以国能大渡河瀑布沟水力发电总厂为例,研讨安全文化建设的具体做法;最后,通过研发智能安全产品、健全分级管控体系、建设安全信息化系统等文化引领的管理思路来构建长效机制。研究结果表明：把安全文化关键要素融入信息化管理的方式,可实现企业管理由安全制度管理向安全文化管理转变,提高企业本质安全水平。     

创建安全文化的两点思考

正安全文化就是安全生产的灵魂,笔者认为,想要促进我国企业安全文化建设水平的整体提升,使安全文化真正实现"内化于心,固化于智,外化于行",一方面需要企业、政府监管部门乃至全社会的共同努力,另一方面应将重心放在安全习惯的养成,以习惯铸就安全。首先,建设安全文化是一项复杂的系统工程,除了企业外,还需要政府监管部门乃至全社     

基于360°的石油天然气企业安全文化建设评价

石油天然气企业安全文化建设包含了从安全精神文化、安全管理文化、安全行为文化到安全物质文化的多层安全文化构成的多项指标建设，真实全面地评价安全文化建设绩效，为石油天然气企业安全文化建设提供改进与发展方向。借助于360°的绩效评价理论，从政府、上级、同行、客户、公众、企业自身6个评价组织，以不同的视角对石油天然气企业的安全文化建设绩效大小进行评价，说明了评价过程与方法，并以四川某天然气企业为例，对360°的安全建设文化绩效评价模式进行了应用。     

浅谈海外项目安全文化建设

先进的企业文化能够促进企业自觉维护企业形象,确保安全生产,实现可持续发展。企业安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分,确保企业在现代的市场竞争中脱颖而出。所以,必须重视企业的安全文化建设,在企业的安全生产中体现并建设企业安全文化,以推动企业管理水平的全面提高。该文根据工作经验,从制度、预防、以人为本等三个方面,探讨了企业海外项目安全文化的构建。     

安全文化建设是一项复杂艰巨的系统工程

安全文化建设是一项复杂艰巨的系统工程,任重而道远,需要几代人的努力奋斗.本文从安全文化建设的基础工程、实施工程、教育工程全面阐述这一系统工程的内涵.1995年4月上旬由中国劳动保护科学技术学会等单位在北京联合举办“全国首届安全文化高级研讨会”,到会的专家学者120余名对我国安全文化建设进行了全方位的研讨.这次研讨会在国内外产生了积极的重要的影响.但是,安全文化建设是一项复杂艰巨的系统工程,要使安全意识、安全知识、安全思维、安全行为及道德规范、安全人生观等走进千家万户,公众皆知,需要几代人的努力奋斗.本文从安全文化建设的基础工程、实施工程、教育工程来阐述这一系统工程的内涵.     

试论企业安全文化

根据“安全文化”在我国的兴起和人们对其在加强安全生产管理中的作用的期盼，从文化的内涵与结构、企业文化与企业管理、企业安全文化的两重性等方面，对文化、企业文化、安全文化、企业安全文化等概念进行了探讨和界定，提出了我国企业安全文化结构简表，概述了我国企业安全文化建设的特点与要求。     

燃气企业的安全文化建设

为提高企业安全管理水平,基于在信息时代下将提升数据质量与数据分析技术融入安全文化建设的重要性,提出一种溯源于数据、技术为导向、完善于体系的安全文化建设方法.研究了从树立安全价值观、提升数据质量、发展安全信息分析技术、建立政府互动安全管理体制、健全燃气企业安全管理体系5个步骤实现燃气企业的安全文化建设.结果表明:数据时代下燃气企业的安全文化建设是顺应发展的需要,对于保障燃气企业正常运行与居民安全用气有重要意义.     

企业安全内涵、要素以及安全性企业机制建设研究

科学的企业安全管理制度及其执行是企业经营效率提升、经营效果实现的基本前提。一个没有安全保障的企业运营体系，是无法保证企业的各个内部运营系统之间的有效沟通和配合的，因此，安全管理始终是企业管理中的重点和难点。笔者根据上述认识提出企业安全、企业全面安全以及安全性企业的概念，指出企业安全体系由战略安全、制度安全、市场安全、观念安全、生产安全、营销安全、资金安全、身心安全、信息安全、设备安全、文化安全等构成；在企业安全保障机制的建设方面，难点主要来自企业运营系统的复杂性、对企业安全产生威胁的因素的多样性与多发性以及企业对安全认识上的误区、安全文化的缺失等。而企业运营过程与企业安全建设过程的同一是安全性企业机制建设的关键。     

供电企业安全生产管理的经验

本文结合供电企业安全生产管理实际，依据《中国南方电网公司安全生产风险管理体系建设》思想，详细分析和总结供电企业安全生产管理过程中已取得的成功经验，重点围绕制度建设、责任制落实、安监队伍建设、应急管理、事故/事件管理、目标过程考核、安全教育培训、安全文化建设及日常安全管理等方面进行总结。     

梁北矿三期工程的安全管理

采用市场化运作方式进行建设的矿井，给安全管理工作提出了一系列新的课题，运用系统安全管理理论，建立新的安全管理机制和模式，进行企业安全文化建设，使安全系统工程中的“人、机、环境”协调运行，是解决当前安全管理问题的良好方法。     

特快专递

南平地区企业安全文化建设丰富多彩浦城正大生化有限公司把企业安全文化建设当作是跨世纪安全工作的蓝图，当前安全文化建设工作重在建设，建立了四个体系，即：一、在安全教育培训基础上编制“员工应知应会教材”，每年对所属员工安全培训教育不少于二次；二、安全制度约束体系，在原有制度规定，并按SOP要求制订（各岗位操作规程），把安全工作列入ISO90OZ质量保证体系中，专项设定（安全生产控制程序），并按（标准作业程序图）的分工各自履行职责；三、安全保障预防体系，为保障生产、工作安全运行，公司成立“5S”领导小组每月组织…