HSE管理体系在我国的发展历程及趋势

HSE管理体系自20世纪80年代中期在欧美大石油公司开始建立实施至今,经历了开创发展期、蓬勃发展期,90年代中期开始引入我国。HSE管理体系是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的HSE管理体系,得到世界上大多数石油公司的共同认可从而成为它们共同的行为准则。     

异体监督机制在石油工程HSE监管中的应用

借鉴沙特阿美HSE异体监督管理模式和中原钻井公司实施HSE异体监督的经验,总结提炼钻井系统HSE异体监督做法,推广实施HSE异体监督机制,作业现场高风险作业管控能力明显加强,HSE管理绩效持续好转,形成了具有石油工程公司特色的HSE监管模式。     

挪威政府对石油企业的HSE管理

2005年4月15日～6月25日,中国石化集团公司国际HSE培训班在挪威进行了为期10周的培训.通过理论学习和参观企业,笔者对挪威国家石油工业HSE管理现状和经验有了初步的了解,在此简单介绍挪威政府对石油企业HSE管理的情况,希望对我国石油企业HSE管理工作能有所帮助.     

中石油:分级排查 保障安全

石油石化生产具有高温高压、易燃易爆、高风险的特点,加之油气田、炼厂、管道、油库等涉油设施分布广阔,环境风险源点多面广,给石油企业环境风险管理带来严峻的挑战。中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)为防范安全环保风险,提高本质安全环保能力,加快构建安全环保长效机制,从2007年起开始大力推行健康安全环境管理体系(HSE体系),开展HSE国际合作,强化基层基础建设,初步形成了具有中石油特色的"统一、规     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

浅析石油钻井作业中的环境污染

油气田钻井作业是一个高风险、高污染、高能耗的行业,对水体、大气、土壤均有不同程度的污染,因此分析钻井作业对环境产生的污染,可以使相关作业人员更好地了解污染来源,以便采取有效的措施控制或减轻污染。本文分析了钻井作业中存在的一些主要环境污染因素,指出钻井作业活动对环境的影响以及环境污染对生物的危害,并根据石油行业HSE管理体系的要求,结合钻井实际提出了一些易于操作的控制、治理环境污染的方法和措施,以期能对现场作业人员有所帮助,并对环境保护有着积极的促进作用。     

大数据在HSE管理中的应用研究——以海洋石油变更管理为例

大数据时代已经到来,依靠传统HSE管理模式难以应对严峻的安全生产形势,必须凭借大数据等新的信息技术从根本上提高HSE管理水平。尝试在海洋石油开发生产HSE管理领域,探索大数据在HSE管理决策中的应用。分析了大数据对于安全生产的重要意义,阐释了大数据及其内涵以及与HSE管理决策的基本特征和方法,以海洋石油变更管理为例,探索了大数据在海洋石油HSE管理中的应用途径、流程和方法,并指出大数据在HSE管理领域的应用研究具有重大理论和实践意义。     

感受科威特石油公司HSE主席奖

笔者曾作为总承包商的一员参加了科威特西部生产设施扩建工程,经过业主科威特石油公司严格的笔试和面试考核合格后,在项目HSE工程师岗位上工作过.工作中,科威特石油公司HSE主席奖给我留下了深刻的印象.     

石油库员工的矩阵式HSE培训

HSE培训是消除人的不安全行为、减少人为失误的重要途径,是提高员工安全生产意识、安全生产素质和安全生产技能的重要手段。石油库是储存油品的高密度区域,存在大量的高风险危险源,切实做好石油库员工的矩阵式HSE培训工作显得尤为重要。     

胜利油田供水公司HSE管理体系建立实践

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系,是实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措.胜利油田供水公司将HSE管理体系作为安全生产机制的基石,扎扎实实地抓好体系运行和推进工作,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产运行的每一个环节,通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理.     

石油化工行业多种经营企业推进HSE管理的探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,推进HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式.目前国际劳工组织(ILO)、世界卫生组织(WHO)、国际标准化组织(ISO)均在制定相关的HSE标准规范,世界上许多大的石油跨国公司、工业石油大国已先行一步,相继立法,HSE事实上已成为企业进入国际市场竞争的准入证,在国际上形成了非关税壁垒.加快推进HSE管理,实施全球经济战略,对企业发展具有十分重要的现实意义和深远的经济意义.     

东北地区冬季石油钻井安全施工做法

石油钻井是一项高投入、高风险作业,东北地区因为天气寒冷季节较长,给石油钻井作业造成的困难更大,笔者结合长期在东北地区施工的经验体会,总结出东北地区冬季石油钻井安全施工做法.     

风险评价在HSE管理体系中的应用

中国石油化工集团公司2001年发布实施了HSE管理体系,其初衷不仅是考虑与国际接轨,更重要的是针对行业自身高风险特点进行有效的风险控制.体系运行以来,各直属企业的HSE管理取得了较好的成效,评价出的重大风险基本能得到控制.但"两张皮"现象在很大程度上还是存在的,主要原因是个别企业对集团公司要求建立HSE管理体系的意义认识不够,对体系标准理解不透彻,特别是风险评价这一工作,企业如何做才到位,如何应用和持续应用危害识别、风险评价的结果,并以此控制、降低企业的风险,提高绩效,是很多企业遇到的最大障碍.另外部分企业将风险评价作为一个孤立的要素看待,单纯地就评价而评价,没有将危害识别和风险评价结果应用到其他要素中,真正作为一个体系来理解和运作.笔者结合工作实际,谈一下风险评价在体系中的应用思路.     

石化施工企业实施HSE管理势在必行

HSE概念起始于ISO石油行业小组提出的一个适用于石油行业的推荐标准,被许多国际知名石油石化集团采纳,并发展成为今天通行的,集安全、环境与健康为一体的管理模式.目前,国内石油石化行业已成功引入这一模式,并在全行业内推开,中国石化集团第四建设公司已于2002年元月通过英国NQA认证.石油石化行业推行这种管理体系,是在比较了重"经验型""事后型"传统安全管理模式与重事前风险分析、重持续改进的HSE管理模式之后,做出的正确决定.     

HSE管理体系在石油企业中的应用现状

HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。文中概述了HSE管理体系的起源和发展历程,重点阐述了中国石油天然气集团公司HSE管理体系的应用发展现状,并采用事故树对罗家16H井喷事故进行了风险分析。最后,对石油企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.     

HSE管理体系在石油石化行业的推广和应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法.许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系,HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式.     

国内外石油化工企业HSE管理进展

介绍了国内外大型石油石化企业HSE管理的研究进展,指出国内企业HSE管理不足之处和发展方向。     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。