抚顺石油一厂开展“反事故演习”活动

抚顺石油一厂开展“反事故演习”活动抚顺石油一厂电工车间几年来一直把安全供电作为生产的根本保证，在新年伊始之际，他们把安全供电放在首位，大力开展“反事故演习”活动。元月２３日，该车间结合各自变电所的供电特点，开展了现场模拟“反事故停送电演习”，由各班组...     

金川镍盐厂实行班组长安全述职制度

本刊讯 2009年以来,甘肃省金昌市金川镍盐厂在安全管理上实行班组长安全述职制度。制度规定在每周的车间调度会或安全会上要有1名班组长进行安全述职。述职内容包括班组在安全管理上存在的问题分析、隐患排查,下一步的整改思路,班组职工的安全意识,学习与遵守安全法规的情况,以营造企业安全文化。     

岁岁平安十三年

近几年来 ,我们运用安全目标管理 ,取得了重大事故为零、上报事故（公司及公司以上级）为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩 ,实现了安全生产“１３连冠”。落实职责年初 ,我们以落实安全责任制来强化安全管理 ,坚持行政一把手是安全责任人 ;谁主管谁负责 ;坚持党政工团齐抓共管 ;建立厂安全责任目标动态管理和厂、车间、班组三级安全生产动态管理网络。厂长与职能部门、生产车间签订上报事故“零”指标安全责任目标书 ,职能部门与生产车间签订轻微事故（厂级）分解指标安全责任目标书。安全教育我们以强…     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

用“五法”提高安全学习的实效

众所周知,安全学习不仅可以提高员工的安全意识,而且可以帮助员工避免事故发生。但在现实中,有些班组每次安全学习总是照本宣读,读的有口无心,听的充耳不闻,例行公事,应付了之。也有的班组每次通报传达安全事故,不是深刻分析举一反三,结合实际吸取教训,而是把事故当作故事讲。更有的班组甚至记假台帐、搞假签名。为此,某车间几年来坚持采取“五法”,认真抓好安全学习检查,提高了安全学习的实效。一、提问法每次检查班组安全台帐时,检查人员不仅要看台帐是否按要求认真记录,而且每次还要就记录的内容进行抽查提问。如此一来,不仅可以避免班组…     

抚油二厂安全管理"五到位"

中油抚顺石化分公司石油二厂近日开展了狠抓安全管理"五到位"活动。一是思想到位:树立安全第一的思想;二是人员到位:厂领导每月要参加一次班组安全活动,并在厂、车间、班     

开展“三不伤害”活动 促进班组安全建设

班组是企业生产活动中最基层的单位,是安全生产的关键,班组的效能在很大程度上体现了企业的管理水平,直接影响企业的凝聚力,关系到企业的兴衰。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产过程中的违章指挥,违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成的。因此,要控制事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态,就必须致力做好第一线工人的安全管理工作。 隐患存在于生产现场,事故发生在班组,因此在班组中开展的“三不伤害”为主要内容的群众性安全活动是很有必要的。 “三不伤害”活动主要是以人的安全行     

宣钢选烧厂二烧车间抓好班组安全日的经验

宣钢选烧厂二烧车间在班组安全活动日的活动中,抓活动制度的落实,抓骨干培训,抓活动内容,抓活动形式,抓活动管理五抓活动,取得了很好的效果.     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

积极开展行业中的安全技术协作

怀化地区的化工企业主要是一些小型企业,每厂只有一两个专职或兼职安全员。过去,各厂的安全管理相互信息不通,管理水平差距较大,几个厂同类事故重复发生。有的安全员想提高业务水平,却找不到合适的机会;有的厂要组织职工安全教育,却苦于力量单薄,资料不全……。 1985年起,我们在地区化工行业中组成了小氮肥厂的安全技术协作组,最初的活动是组织安技干部学习业务技术,每年举办三四期全行业车间、班组生产骨干安全技术学习班。这样一做,就初见成效,经过培训的基层生产骨干,回班组担任了安全技术小教员。在他们的带动下,知识竞赛、讲演会、技术…     

湘潭钢铁公司安全合格班组的活动内容

1.提高全员素质不断提高班组长的安全管理水平和工人的安全技术素质,是创建安全合格班组的基础。我公司在创建安全合格班组活动中,始终把培养合格的班组长放在首要位置,并由车间主任亲自动手编写教材和授课,例如轧钢厂初轧车间主任编写的“初轧安全生产”教材,针对性强,通俗易懂。车间组织培训,易于管理,便于安排,解决了过去公司、厂(矿)统揽培训,教材笼统不适用,效果不好,班组不愿抽人,怕影响生产等问题。 2.开展安全活动,提高全员的安全意     

用现代管理方法强化班组安全建设

第二汽车制造厂水箱厂冲压车间水箱班现有6台设备,15名职工。由于操作冲、剪床危险性大,加之管理方法落后,措施不力,工伤事故时有发生,1980～1984年共发生7起断指伤手事故。为了改变班组安全工作的被动局面,从1985年开始,学习运用安全系统工程和行为科学等现代管理方法强化班组安全管理,取得了明显效果。1985年至今,没有发生任何人身、设备事故。     

用『五法』提高安全学习的实效

众所周知,安全学习不仅可以提高员工的安全意识,而且可以帮助员工避免事故发生.但在现实中,有些班组每次安全学习总是照本宣读,读的有口无心,听的充耳不闻,例行公事,应付了之.也有的班组每次通报传达安全事故,不是深刻分析举一反三,结合实际吸取教训,而是把事故当作故事讲.更有的班组甚至记假台帐、搞假签名.为此,某车间几年来坚持采取"五法",认真抓好安全学习检查,提高了安全学习的实效.     

我厂班组安全管理“四字”工作法

宣化钢铁公司选烧厂一烧车间配料组,担负着烧结厂烧结矿的配料任务.在设备陈旧、工艺较落后、产尘点多的情况下,采用“活、细、准、韧”的班组安全管理四字工作法,收到显著效果,实现22年安全生产无事故,作业场所粉尘合格率达100％. 活,就是把班组安全教育内容和形式搞活.过去在安全教育上往往是单纯依靠上大课和班前“敲警钟”等形式,虽然下了很大功夫,但效果不明显。实践使我们认识到:要做好安全教育工作,必须改变教育方法。为此,我们根据班组人员的文化程度、理解能力、兴趣爱好等,采取多种形式的教育方法。特别是在内容上,注重知识性、趣味性和专业性。趣味性,就是教育内容有情趣,     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

“事故班”变“安全班”的诀窍

马钢二铁厂二车间三四号高炉卷扬机班,担负着两座高炉上料、装料、布料及探料工作,是高炉的“咽喉”。生产操作线长。机械、电气设备多,操作繁杂,劳动环境较差。1989年前经常发生料车翻车、煤气中毒等设备、人身伤害事故,是全厂颇有名气的事故班。 1989年以来,一班人在班长姚永光的带领下,取得了连续三年工亡为零,人身伤害事故为零,设备、火灾、爆炸事故为零的好成绩。一举摘掉事故班的帽子,被评为厂安全合格班组。1990年以来,连续三年被公司授予安全先进班组光荣称号。要问这个班取得重大变化有什么诀窍,用他们自己的话来说,是因切切实实抓…     

攀钢“安全生产标准班组条件”

四川省攀枝花钢铁公司开展创建“安全生产标准班组”活动,把它与经济责任制结合起来,违章违纪现象大量减少,事故频率显著下降,所有达到标准的班组,百分之百消灭了人身事故。下面是该公司的“安全生产标准班组条件”: 一、安全生产规章制度齐全并严格执行 1.班内各工种安全技术操作规程、岗位操作规程、设备维护检修规程、确认制度、交接班制度齐全,并严格执行。 2.发生违章、违制、险肇事故和伤亡事故有登记。 3.安全日活动内容明确,签到认真,记录详细,领导定期签阅批示。 4.实行安全目标管理,严格执行安全生产奖惩办法,严格考核。 5.互保对…     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

宣钢选烧厂二烧车间抓好班组安全日的经验

宣钢选烧厂二烧车间在班组安全活动日的活动中,抓活动制度的落实,抓骨干培训,抓活动内容,抓活动形式,抓活动管理五抓活动,取得了很好的效果。     

我们班成为安全生产先进班的两三事

我们车间的两套生产装置都有大量易燃易爆液体和气体,危险性较大。英国一家企业的同类装置,就因高压区域内的泄漏产生爆炸,使装置变成一片废墟。我们班十几个岗位上的23名工人,由于坚持把安全生产工作落到实处,连续三年实现事故为零,成为1988年辽化公司的安全生产先进班组。三年来,我们是从三方面抓落实的。 一、加强班组管理,增强全员安全生产意识。 在这方面,我们采取了三条措施。一是坚持每周的安全活动日。学习总公司下发的《石油化工安全技术》教材和有关文件,传达近期厂内外的安全信息及车间的要求,并结合本班的实际进行讨论,每月进行…