找差距、补短板,让电工班从垫底到领跑

2月27日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组建设考评会上,该矿机电队电工班2月以来的各项考评指标排名全矿52个班组第一。令人难以置信的是,在去年下半年的考评中,这个班组排名全矿倒数第一。是什么让这个班组从垫底到领跑?定置管理,做出样板"去年考评我们班全矿倒数第一,很意外,很震动。"班长钱依顺介绍,考评会后,全班痛定思痛,从自身管理上找问题,     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题,班组就像是一个细胞,一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏,一个班组在工作中发生事故,则影响到整个企业的安全生产。因此,要实现“安全为天,幸福相伴”的目标,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”,班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

讨“说法”

正"邓书记,我要求再核对一下,10月份我们班组的综合考核得分是不是弄错了?"一大早,川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿掘进队党支部书记邓涛要入井,就被该队生产9班班长吴恩达拦住,非要讨个"说法"。"吴班长,全队15个班组每月的综合考核得分是多是少,是按队上安全、生产、经营、党建、稳定等考核标准每班每项打分,最终逐天逐项录入矿上的管理信息化系统自动计算的,你就放心吧,一分也不会差。"     

“事故班”变“安全班”的诀窍

马钢二铁厂二车间三四号高炉卷扬机班,担负着两座高炉上料、装料、布料及探料工作,是高炉的“咽喉”。生产操作线长。机械、电气设备多,操作繁杂,劳动环境较差。1989年前经常发生料车翻车、煤气中毒等设备、人身伤害事故,是全厂颇有名气的事故班。 1989年以来,一班人在班长姚永光的带领下,取得了连续三年工亡为零,人身伤害事故为零,设备、火灾、爆炸事故为零的好成绩。一举摘掉事故班的帽子,被评为厂安全合格班组。1990年以来,连续三年被公司授予安全先进班组光荣称号。要问这个班取得重大变化有什么诀窍,用他们自己的话来说,是因切切实实抓…     

不上算

“不行 !我说不行就不行。”爷爷反对小芳和李冬的婚事有两个原因 :一是两个都在建筑行业 ,而且同公司同班组、工作紧绷绷的———二人谁管家务谁管孩子 ?二是孙女高空作业就够当爷爷的提心吊胆了 ,还要再来一个高空作业的孙女婿 ,岂不……小芳先向李冬解释 ,爹妈早去世了 ,姐姐嫁出去了 ,家里就是爷爷和我守着这木屋 ,老人家怕我有什么闪失 ;然后劝爷爷 ,李冬是公司的安全员兼我们作业班的班长 ,他每天上班前下班后都要到工地负责查处安全隐患。“不行 ,更不行 !”爷爷敞开了嗓门 ,“他上班担风险 ,上班前下班后还要担责 ,二人叫我爷孙俩成…     

安全台账 让我掂量“责任”

在本人所管辖的班组醒目的位置上，放着一本崭新的安全管理台账，是它使我明白：做为一名班长．所肩负的责任是什么。那还是几年前的事．那时我刚当上班长不久，就接到通知，有关领导要来检查我们班组的安全管理．给我们申报公司安全文明班组。我激动万分．这是对我这一年班长工作的充分肯定啊。     

热线咨询

该职工突发疾病在48小时之内死亡能算工亡吗?编辑同志:我单位在2004年2月份发生了一起死亡事故,经过如下:苗晶,女,32岁,生前系我公司百花岭选矿厂磨浮车间生产202班浮选工。2004年2月17日,磨浮车间生产202班(下午4点班)准时于15时40分点名,开班前会。本班职工苗晶在点名前给班长李新桂打电话说有事,晚一会儿来上班。班长同意,之后16时15分左右,苗晶来上班,对班长说她感到身体不舒服,班长就安排她看管风机。18时40分左右,她又对班长说需到医院去看病,班长同意后,随后她就离开了车间。苗晶于2月17日下午7时在职工医院内科就诊,随又转到外科,诊…     

缔造全国“安全管理第一班”——记全国劳动模范、北京燃气集团高压管网分公司赖海江

正赖海江,曾经是北京市燃气集团有限责任公司(以下简称"北京燃气集团")高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称"运行一班")班长,2016年被正式提拔为运行三所副所长。他担任班长近十年来,牢记安全生产责任,立足班组安全建设,独创安全管理模式,守护燃气一方平安,为首都的燃气安全事业做出了突出贡献。他带的班组先后获得全国班组青年文明号、全国工人先锋号,并被全国"安康杯"竞赛组委会的领     

安全台账 让我掂量“责任”

在本人所管辖的班组醒目的位置上,放着一本崭新的安全管理台账,是它使我明白:做为一名班长,所肩负的责任是什么。那还是几年前的事,那时我刚当上班长不久,就接到通知,有关领导要来检查我们班组的安全管理,给我们申报公司安全文明班组。我激动万分,这是对我这一年班长工作的充分肯定啊。我生怕有什么差错,把班组那本久未看过的安全管理台账又翻了翻,台账的封皮破了,里面的字迹也显得潦草了些,还有的记录没来得及写完……这怎么能给领导们看呢?想到这,我就把管理台账偷偷地带了回去,准备重新补一本。为了把台账敞漂亮点,我特地买了豪华记录本,…     

焊花朵朵铸爱心──记全国劳动模范“十五大”代表艾爱国

湘潭钢铁公司的焊工班班长艾爱国是个典型的湖南汉子，他的为人同他的名字一样朴实、诚挚。他多次被评为湘钢公司的劳动模范，还荣获全国“五一”劳动奖章，湖南省特级劳动模范，全国劳动模范，当选七届全国人大代表，并于去年被评为湘钢首届安全十佳先进人物，不久前又被选为“十五大”代表。艾爱国手持焊枪，身经百战，几十年如一日，为湘钢的发展出大力、流大汗，而且转战大江南北，在宝钢、首钢等许多企业的技术攻关中取得了可贺的业绩c他带领的焊工班从1985年以来实现了人身事故为零，评为公司的一级班组、安全十佳先进班。他带领的焊…     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来,为了强化交接班等薄弱环节的安全管理,大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度,要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接;当班故障和隐患交待不清不接;存在应处理而未处理的问题时不接;设备和室内卫生不清洁不接;各种记录填写不完整不接;接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度,确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变,做到了班清班结,及时把各类安全隐患消除在萌芽状态,使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

“最年轻”≠“我不行”

正北京市燃气集团高压管网分公司运行五所检修二班,是全市燃气高压管网最年轻的一线班组,但在检维修水平、班组管理等方面却都是"老手"。"先把帽子都戴上,"刚一到现场,北京市燃气集团高压管网分公司运行五所检修二班(以下简称"检修二班")班长马志凯就提醒大家,"安全是第一位的。"操作学习多管齐下     

班组长要善于精神关怀

刘师傅父亲生病住院．他每天晚上要去病房陪护。由于睡眠不足，上班时难以集中精神，造成了工作差错，在班后会上遭到班长的狠狠批评。对此，班组职工在私下里指责班长缺少人情味，说他是冷血动物，不把班员当人看，只知道让人干活做事，不知道关心他人的实际困难。一段时间内，班组职工对班长总是敬而远之，与他沟通交流很少，大家只是默默埋头做事，班组死气沉沉。     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

新时代石油工人的榜样——访中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长、高级技师肉孜麦麦提·巴克

正中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长肉孜麦麦提·巴克工作25年来,荣获了各类荣誉45项,是新时代石油工人的优秀榜样。1976年9月出生的肉孜麦麦提·巴克是新疆和田维吾尔族人,中共党员,2006年5月被聘为新疆油田公司技能专家,2009年5月被聘为中国石油天然气集团公司技能专家,现任中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长,高级技师。     

与雷管炸药打交道的人

一提起雷管炸药,人们自然而然地就会想到“危险”,情不自禁地“敬而远之”。可是,在安徽芜湖白马山水泥厂矿山分厂,爆破班班长、共产党员唐述银和他的同事们却与雷管炸药打了２０多年交道,并连续１４年安全生产无事故。班长唐述银曾经多次荣获工厂“最佳职员”、“芜湖市劳动模范”等荣誉称号,他所领导的爆破班也多次荣获厂级“先进班组”和“安徽省建材行业模范班组”等荣誉称号。２０多年来,该班始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在工作中,严格执行《矿山爆破安全规程》和“一班三检制”。在工作中,每一个员工都坚决服从命令,听从指挥…     

丁百元班

丁百元班是煤炭系统有名的先进班。1986年9月,荣获煤炭部授予的全国先进班组称号;去年11月,又被命名为全国安全生产先进班组。 丁百元班建立35年来,始终坚持安全生产,从来没有发生过死亡事故和各类重大事故。尤其是1976年以来,丁百元班担负了掘进半煤岩巷任务,虽然生产区水大,瓦斯大,顶板压力大,地质构造复杂,经常过落差,但狠抓安全生产不松劲,不仅年年超额完成进尺计划,而且连续17年没有发生重伤和二级以上(含二级)事故。1984年以来,进而消灭了各类工伤事故,实现了伤亡事故为零。 这个班之所以能够做到长时期的安全生产,主要是他们坚持了安…     

电建一公司“自编视频”安全交底

本刊讯2012年12月23日,是安徽电建一公司的班组"年终盘点日"。在一线班组,没有以往装订精美的总结报告,有的是一组自己拍的作业前交底视频。"以前作业前的交底是‘口述’,班长或档长连讲带比划,大伙只能明白个八八九九。现在只要打开电脑观看视频,作业流程、危险源点控制、质量控制要点,一看就能清楚明白!"大件吊装队安装工徐大全说。     

人本管理是班组法宝

我所在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困山区,自然条件恶劣,环境艰苦。凡是分配在这里的员工,就意味着要经受各方面的考验,意味着奉献。可我们却能靠着艰苦创业,实现了安全生产57年无事故、安全天数位居全国铁路干线养路工区第一的好成绩。为此,许多人都问过我“为什么”,回顾班组走过的路,我觉得,人本管理是治班的法宝。都说距离产生美,可我们一群大老爷们,天天工作吃住在一起,东家长、西家短,彼此早没了距离,怎么才能让他们感觉到我的“美”和班组“美”呢?几经思索,我决定先从…