试谈职业安全健康、环境、质量三个管理体系的整合与一体化

ISO9000、ISO4000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后。企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展、质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH)问题已成为不可回避的难点;也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构,还是政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费。管理效率、效益不高的问题。笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难,给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

关于质量、环境、职业健康安全管理体系整合及其一体化的探讨

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展,质量(Q)、环境(E)及职业健康安全(OHS)问题已成为不可回避,必须克服的首要障碍。在QMS、EMS、OHSAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论从企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构、政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题。笔者提出了OMS、EMS、OHSAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难;给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

关于质量、环境、职业健康安全管理体系整合及其一体化的探讨

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志.特别是我国入世后,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展,质量(Q)、环境(E)及职业健康安全(OHS)问题已成为不可回避,必须克服的首要障碍.在QMS、EMS、OHSAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论从企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构、政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题.笔者提出了OMS、EMS、OHSAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难;给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景.     

环境和职业安全健康管理体系的整合及一体化

随着世界经济一体化进程的加速，企业开始认识到，要在全球经贸活动中生存、竞争和发展，环境和职业安全健康已成为他们必须重视和要解决的问题，但是在环境管理体系(ISO l4001)和职业安全健康管理体系的先后建立、认证和持续改进的实践中。他们也看到了一些重要的问题，如有些要素的重叠和重复，资源(人、财、物)的浪费，管理效率低等。基于上述情况。笔者提出了两大管理体系的一体化问题；分析了两大体系一体化的可行性和方法；探讨了两体系一体化的基本思路和应注意的问题。     

关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系整合及其一体化探讨

ISO90 0 0、ISO14 0 0 0、OSHAS180 0 0三大管理体系的建立、认证和持续改进 ,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后 ,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展 ,质量 (Q)、环境 (E)及职业安全健康 (OSH)问题已成为不可回避的难点 ,也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中 ,无论是企、事业单位 (组织或用人单位 )、咨询及认证机构 ,还是政府主管部门 ,可能都在深思 ,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源 (人、才、物 )浪费 ,管理效率、效益不高的问题。笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题 ;探讨了整合与一体化的背景和良好条件 ;分析了整合与一体化面临的困难 ;给出了整合与一体化管理体系建立的建议 ;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

改进环境和职业健康安全管理整合体系适应GB/T24001-2004标准

建立与实施环境和职业健康安全管理整合体系有利于企业降低管理成本、提高管理效益。环境管理体系标准的改版加强了其与其他管理体系之间的协调性和兼容性,有利于进一步推动整合体系的建立与实施。在深入研究GB/T24001-2004版标准在结构框架、术语、要素名称及内容等方面变化情况的基础上,在环境和职业健康安全方针、目标、指标和方案的策划、资源,特别是基础设施的保障、合规性评价的完善、纠正措施和预防措施的实施以及一体化内部审核的开展等方面提出了建议对策,以供企业借鉴。改进环境和职业健康安全管理整合体系,以适应体系标准的发展变化,不断提高企业的现代安全健康管理水平是企业可持续发展的重要因素。     

质量、环境、职业安全健康管理体系的整合与一体化探讨

QMS、EMS、OSHMS三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志.针对我国入世后在QMS、EMS、OSHMS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,论述了QMS、EMS、OSHMS三大管理体系整合与一体化的思想;分析了管理体系整合与一体化的必要性、可行性及实施的意义;给出了整合与一体化管理体系整合原则、整合途径和整合步骤,并对整合过程中的注意问题进行了分析.     

职业安全健康管理体系审核规范

1 范围为明确职业安全健康管理体系的基本要求,鼓励用人单位采用合理的职业安全健康管理原则与方法,控制其职业安全健康风险,持续改进职业安全健康绩效,特制定职业安全健康管理体系审核规范。本规范适用于任何有以下愿望的用人单位: (1)建立职业安全健康管理体系,有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险; (2)实施、维护并持续改进其职业安全健康管理体系; (3)保证遵循其声明的职业安全健康方针; (4)向社会表明其职业安全健康工作原则; (5)谋求外部机构对其职业安全健康管理体系进行认证和注册; (6)自我评价并声明符合本规范。规范中提出的所有要求,旨在帮助用人单位建立职业安全健康管理     

实施新职业健康安全管理体系标准的研究

新的OHSAS18001职业健康安全管理体系标准已发布实施,对于已经通过职业健康安全管体系认证的企业,如何全面正确地掌握新标准,如何按照新标准的要求对职业健康安全管理体系升级换版,是企业面临的紧迫而又无法回避的问题。该文对新标准进行了全面的研究,包括:对新标准在理念上的变化、在术语和定义上的变化和在内容上的变化,总结了新标准的特点,为企业按照新标准对职业健康安全管理体系进行升级换版进行了策划和指导。为已建立职业健康安全管理体系的企业感悟新理念、理解新标准、修订旧文件、运行新体系、取得新绩效,最终实现职业健康安全管理体系的持续改进。     

企业建立职业健康安全管理体系的重要性

企业职业健康安全管理体系是指企业全部管理体系中专门管理职业健康安全工作的部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针、目标所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。企业职业健康安全管理体系的核心是职业健康安全方针，建立职业健康安全管理体系的目的是为了便于管理职业健康     

基于过程方法的职业健康安全管理体系探讨

职业健康安全管理体系在煤炭行业获得了广泛认可和应用,对提高煤炭行业的职业健康安全管理水平起到了较大的促进作用.OSAS18001、ISO9001与ISO14001等管理体系标准均推荐采用过程方法,但煤炭行业鲜有应用.为了更好地在煤炭行业职业健康安全管理体系中贯彻过程管理模式,本文从TS煤矿职业健康安全管理体系的建立与运行、过程分析以及审核方法等方面入手,结合TS煤矿的实际,介绍了过程方法在煤矿职业健康安全管理体系中的应用.     

中国职业安全卫生一体化发展模式探索

一体化管理是现代企业安全管理发展的必然趋势,中国职业安全卫生在不断的发展和完善过程中正从狭隘的劳动保护朝着一体化可持续的方式发展。针对当前影响安全生产的主体要素,探讨了从安全观念、统一立法、管理体系、人才培养、社会保障5个层面构建中国职业安全卫生一体化发展模式的可能性和必要性,并指出了OSH一体化发展模式的要害与对策。     

化工企业职业健康安全管理体系的建立与实施

职业健康安全管理体系是当今先进的安全管理方法.文章根据化工企业的实际特点,分析了化工企业建立和实施职业安全健康管理体系的必要性和注意事项,讨论了化工企业建立职业安全健康体系的方法.     

企业一体化管理体系实施模式探讨

笔者依据ISO90 0 1、ISO14 0 0 1及OHSAS180 0 1标准 ,为企业进行质量、环境及职业安全健康管理体系整合并实现一体化管理提出了实施模式     

NOSA五星管理系统在神华集团公司的应用研究

神华集团有限责任公司成立于1995年,为中央直管企业之一,是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发,跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。神华集团公司为提升安全管理水平,于2001年在电力板块率先引进并推广了南非NOSA五星管理系统。该管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套集安全、健康和环保于一体的国际上先进的风险管理系统。本文阐述了NOSA五星管理系统的基本构成、适用范围、体系的特点和优点、以及推行该体系所要经历的三个阶段。文中重点介绍了神华集团公司在电力、煤炭和港口等业务板块推行NOSA管理体系的成功实践。最后,展望了该管理系统在集团公司铁路和煤化工板块推行的可能性,以及推行该系统为神华集团所带来的经济效益和社会效益。     

铝行业职业安全卫生管理信息系统的研究

在分析了铝行业生产特点的基础上，提出建立铝行业安全卫生管理信息系统，论述了职业安全卫生管理信息系统包括的内容。通过建立职业安全卫生管理信息系统，使安全管理工作走向科学化、系统化和信息化，对其它行业具有一定的指导意义。     

安全健康管理体系在安全监理工作中的应用

介绍了安全健康管理体系的观点和方法,在工程施工中进行安全监理的情况及取得的良好效果。     

南方电网创建现代安全管理体系介绍

南方电网各电力企业经过多年的电力生产安全管理实践,积累了丰富的经验。在设备检修、缺陷处理等方面制定了许多严格的规章制度。但在人身安全、环境保护方面的规章制度仍有待完善,其中运行维护和基建施工过程中人身伤亡事故也时有发生,甚至居高不下。南方电网大力提倡以人为本、注重人身安全。加快引进现代安全管理理念,建立适合企业安全生产发展的“安、健、环”管理体系,营造“人人讲安全,事事讲安全”的企业安全文化和良好的安全氛围。