3因素促基层HSE建设

正基层HSE建设包括标准化现场、标准化操作、标准化管理。大多数基层HSE建设基本具有了"三标"建设模式,而且"三标"建设水平也在不断提高,但是基层HSE建设要做好,并不是一件容易的事情。下面笔者就如何做好HSE基层建设工作,提高基层HSE建设水平,从3方面谈一下看法。首先是领导重视。基层领导是HSE基层建设第     

"三标一规范"在油气管道检测中的运用

"三标一规范"指的是标准化现场、标准化操作、标准化管理和规范化风险管理。本文以油气管道检测"三标一规范"优质示范队建设为例,分析了"三标一规范"建设需要根据作业特点和作业现场实际情况进行动态风险管控;和质量体系有机结合,制定结构简化、流程完整和风险点突出的作业文件;配合有效的激励机制以及文化管理,最终完成特色"三标一规范"示范队伍的建设。     

烟草企业应急管理标准化工作探讨

为切实有效地应对烟草企业各种突发公共事件,全面保障员工的生命和企业财产安全,应当把应急管理工作作为深入实践科学发展观、扎实推进企业管理的关键环节,以完善应急管理机制为重点,以提高应急能力为目标,切实加强应急管理基层、基础工作,促进烟草系统的持续、稳定、健康发展。本文结合汉中烟草专卖公司应急管理标准化工作的现状,提出了烟草企业应急管理标准化工作的建议。     

美国社区应急管理经验对我国的启示

为探索我国基层应急管理能力提升路径,本文从我国基层应急管理工作面临的问题出发,介绍美国应急管理国家战略和美国联邦应急管理署针对社区应急管理工作的策略,剖析美国社区应急管理经验与特点,分析其对我国基层应急能力建设的启示。研究表明:基层是我国应急管理工作的基础,存在诸多问题;美国社区应急管理的优势与经验具有极大的借鉴意义;构建应急准备文化、激励资金与资源投入、建设基层应急响应队伍标准化工作等方面的措施,是提升我国基层应急管理能力的有力支撑。     

新汶矿业孙村煤矿创班组管理"三字经"

山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家进行了现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工作状态,并随时检查现场质量标准化工作.据悉,使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键,就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖"三字经"在做保障.     

安全员急需"安全感"

诸如话题中所说的这种现象在很多企业普遍存在.面对走钢丝似的安全管理工作,面对严厉问责制度,安全员缺少的是必须的"安全感". 先看看目前基层安全管理的现状.在国家三令五申强调安全管理机构及人员必须到位的情况下,一些地方、企业安全机构形同虚设,安全指令难以执行,基层安全员没有安全感,责、权、利不对等,直接导致高素质的员工认为安全员职业没有发展,前景堪忧.     

中原矿业"双重预防"机制建设实践

<正>中国黄金集团中原矿业有限公司通过"双重预防"机制建设,将安全隐患分类汇总,利用科学分析,形成安全制度,并贯彻实施,保障作业人员安全。"双重预防"机制即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。"双重预防"机制安全管理体系,是从隐患的发生、发展、治理及管控等多环节、多点位进行风险防控,利用科学分析、提前预判、主动管控等手段控制风险,杜绝隐患出现,促进现场安全管理,提升本质安全度,是安全管理工作的发展方向。     

安全管理工作中的"三识六制"

在现场安全管理工作中,可应用"三识六制"工作模式,来提高安全管理工作的效能. "三识"是指提高全员的安全意识;完善现场作业环境标识;对危险源需要进行辨识. 提高全员的安全意识:现场可根据实际情况开展灵活多样的安全教育活动,通过吸取经验教训,提高全员的安全意识.     

“54321”推进HSE

<正>保HSE工作高效运行和落到实处,就是要将HSE工作标准化和工具化,辽阳石油钢管制造有限公司(简称辽阳钢管公司)经过多年HSE管理工作的探索与实践,总结归纳出了一套HSE管理标准化工作方案,即"54321"工作方案:推进平安工程5项工作,深化"4大件"在基层的实施,加强3个人群的教育培训,有效推行2个文件体系和构建1个HSE体感实验室。"54321"工作方案是以人员、机器设备、管理以及环境为基本研     

视觉化 透明化 界限化

目视化安全管理是利用图形、文字、颜色等直观适宜的视觉感知信息,对现场生产进行安全管理的一种重要手段和呈现方式,它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者对现场人员、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等要求和意图让大家看到见,促进生产作业现场标准化,提高现场安全管理水平,也称之为"看得见的管理"。     

基层HSE标准化站队建设

针对试油、射孔、作业施工现场点多、面广、战线长,安全环保管理难度大的特点,近年来安全环保部一直探索基层HSE管理体系建设,全面推进基层站队HSE标准化建设,促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化。本文对标准化建设管理体制现状进行探讨,结合油田作业生产实际情况,总结了几点改善建议。     

建设HSE标准化站队 提升基层安全管理水平

正安全工作重在基层,基层安全管理工作的水平往往在很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。为此,辽河油田金海采油厂(简称金海采油厂)立足基层,积极开展基层站队HSE标准化建设,建立了以优化顶层设计为保障,提升执行力为重点,以能力评估、教育培训、达标考核为手段的HSE标准化站队建设体系,有效遏制了各类事故发生,确保了企业安全、平稳、高效运行。优化顶层设计突出"有感领导"引领作用     

实施运行系统分析探索标准化模式

近几年来,很多企业在现场安全管理方面推行"5S"活动、"定置管理"、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段,取得了显著成效,经济效益稳步增长,但在实施运行过程中,仍有出现这样或那样的事故,为防止事故的发生,推进车间现场文明生产水平及整洁度,规范班组的安全考核,细化考核标准,用"标准化作业"说话,减少考核管理的随意性,促进安全生产;标准化作业不刻意追求某种模式,应坚持从自己的实际出发,立足于如何规范人的日常作业行为,并注重效果,探索出具有自己特色的标准化作业模式.     

亮点先行 特色先试——龙岩市新罗区基层安监工作接地气有活力

<正>6月14日,龙岩市新罗区"安全进农村"现场观摩会在苏坂乡易家邦村展开;8月9日,新罗区"安监站标准化"建设观摩会在铁山镇圆满举行……眼下,新罗区正鼓励开展"一站一亮点、一项一特色"安全生产管理创新活动,以探索安全生产工作新举措,促进基层基础规范化建设如火如荼地进行。新罗区安监局局长张仁灶谈起创建"一站一亮点、一项一特色"工作的初衷时强调,"亮点和特色,必须能够被学习借鉴,才有推广的意义。基层安监工作,如果只是完成上级安排,就显得被动。‘一站一亮点、一项一特色’活动,就是要     

易安民声

正"我眼中的‘十二五’——企业实现从被动抓安全到职工自己抓安全的转变。"——"十二五"收官之年,易安网友对安全工作作了如上总结。其所在单位在十二五期间,为了推动基层安全管理,培养和提高现场负责人的安全管理能力,首先健全安全生产管理制度和岗位安全作业指导书,推行了标准化管理;其次创建安全生产信息平台,实现了远程安全管理信息交流,为提高职工自我管理提供了平台;与单位道德讲堂节目组联合开展现场岗位安全自我教育活动,推行让现场职工自己讲安全,     

安全评价检查在首钢京唐公司的运用与尝试

首钢京唐公司运用安全评价检查的工作方式来提升安全检查工作质量,通过融合企业安全标准化规范(以下简称"安全标准化")和职业健康安全管理体系(以下简称"安全管理体系")的相关要求,细化和量化检查条款内容,使日常安全检查工作更客观更细致。通过评价检查工作的开展,使安全标准化和安全管理体系更好地落实在日常管理工作之中,改变了传统安全检查工作随意性大针对性不强的弊端,充分掌握基层部门安全管理运行的情况和存在的问题,便于修正安全管理工作开展过程中的偏差,让顶层设计的思路能够更好地贯彻到作业区乃至班组、岗位。与此同时,通过检查发现问题的分析和研究,也能够为高层决策提供丰富的资源材料,并将开展落实的情况直观地反馈给决策层,使管理更明晰、更科学。安全评价检查是京唐公司始终坚持专业管理"严、细、实、狠"作风的一项具体工作任务,是管理创新中尝试的一种有效工作方式。     

谈企业基层安全管理标准化

企业基层安全管理标准化是企业发展的需要，是安全管理的有效方法。它能够使人、机、环境达到最佳统一，保证安全生产，促进安全管理标准化、科学化、规范化的进程     

煤矿安全管理探讨

煤矿安全管理是一项系统工程,是煤矿管理的重要环节,反映了煤矿综合素质的高低。要想打造＂本质安全型＂煤矿,必须提倡安全质量标准化和创新安全管理方法,全面推进煤矿安全管理工作走上规范化、制度化和法制化的轨道。具体管理措施包括：狠抓制度建设,实现标准化管理;营造＂安全文化＂氛围,树立以人为本理念;抓好安全培训工作,提高全员安全素质;转换安全管理思路,明确各级职责;实现现场安全管理法制化,促进安全管理健康有序发展;建设高质量安全监察队伍,提高安全监察效果。     

"一对一监督检查表"编制应用强力助推监督工作新篇章

监督检查表是监督实施标准化、规范化现场监督行为、提高监督质量的有效工具,是我们专业监督的"武器"。"一对一监督检查表"就是为进一步的解决好环保监督工作"怎么干"的问题。本文重点对"一对一监督检查表"的概念、编制背景、依据、范围、验证、对标、应用、完善及实施和效果等进行阐述和介绍。2014年4月份以来,第十安全环保监督站开展了为期一年的"一对一监督检查表"的编制竞赛活动,练内功精细管理,助推监督实施标准化,助推监督工作量化开启新篇章。     

安全管理工作中的"三识六制"

事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外小概率事件,安全管理工作的宗旨是控制或减少事故的发生或危害程度,保障人身免受意外伤害,在现场安全管理工作中,可应用"三识六制"工作模式,来提高安全管理工作的效能.