对安全生产内涵与外延的新思考

为进一步探讨安全生产的内涵和外延,更好地发挥安全生产在企业管理及社会实践中的作用,本文从安全管理理论转变与安全生产实践的发展研究出发,通过对社会化大生产和"大安全"管理格局下安全生产的思考,借鉴质量管理、业务连续性管理(BCM)等现代化管理思路和研究成果,提出安全生产"是指组织在既有管理体系及资源条件下,抵御各种风险因素可能产生的不利影响,保障生产经营活动顺利进行,实现可接受目标水平的能力"的定义.基于"能力"的安全生产定义,更加全面地诠释安全生产内涵与外延,把安全生产从"活动"学说提升为基于"能力"的学说.     

“四看四抓”

1981年我局开始实行了全面质量管理(TQC)。由于安全是水上运输质量的重要组成部分,是水上运输起码的质量要求,不久我们又将全面质量管理上升为全面安全质量管理(TSQC),把安全工作纳入全局各船、站、科室的质量管理中,并且改变了过去“头疼医头,脚疼医脚”的方法,做到有程序、有标准、有数据。全面安全质量管理,可以简要地归纳为“四看四抓”。 看安全现状　抓关键因素 我们先用全面质量管理中的分层排列方法对1979年以来145起伤亡事故进行了分层分析。按事故性质分层,扭、跌、摔、碰伤占75.9%;按事故地点分层,船上的占62石%;按事故发生人…     

着力制度与文化的有效对接

正安全目视管理是安全设施标准化的重要组成部分,是贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"方针,全面推进安全标准化,提高员工对现场危险源的辩识能力的有效抓手。笔者认为,要切实让安全目视管理发挥作用,应从"制度和文化"两个层面入手,全面推进安全目视标准化管理。管理原则及主要内容安全目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险等让大家都看得见,     

从零开始 到零结束——辽源矿业公司创“科学发展安全年”纪实

2011年,辽源矿业集团公司紧紧围绕"科学发展安全年"工作重心,不断创新安全管理方法,切实加强隐患排查治理,全面提升质量标准化水平,促进了安全生产稳定发展。其中12项主要经济指标创出历史最好水平,消灭了重伤以上生产安全事故,创组建企业以来安全生产最好水平。     

质量管理方法在武钢安全工作中的应用

1990年,我公司由于各级领导重视和措施得力,实现了千人死亡率0.0248,比一级企业的标准0.093低73％。我们的做法是运用全面质量管理的理论、思想和方法,将安全工作贯穿到全员、全过程中去。1.运用全面质量管理的思想,抓全员安全教育根据全面质量管理关于“始于教育,终于教育”的理论,抓全员安全教育是提高全员安全意识及安全技能最行之有效的方法。只有全体职工的安全意识及安全技能不断提     

企业动态

正新郑煤电公司新思路提升安全管理执行力本刊讯郑煤集团新郑煤电公司积极探索安全管理新模式。该公司完善安全生产责任制,确保安全责任覆盖全面、分解到位、界定清晰、任务明确。隐患整改实施矿、科、队、班组、职工五环排查机制,落实"排查、记录、汇报、整改、验收、考核"六步闭环管理。第一时间收集反馈作业现场信息,实现作业安全超前防范。调整工资结构,增加工程、设备、设施质量管理和文明生产达标所占比重,逐月考     

“五要素”提升采油厂安全工作

正2020年,全球原油市场低迷,期货价格首次出现了负价,为缓解压力,油田一方面要压缩成本,另一方面要保障生产,这无形中给企业管理提出了更高的要求。笔者从全面质量管理理论中的5个影响产品质量的主要因素出发,提出了一系列管理方案,为安全生产创造条件,实现生产安全、促进可持续发展。安全质量影响因素根据全面质量管理理论,影响产品质量的5个关键因素概括为:     

借力信息化 提升隐患治理水平

<正>6月1日,在全国第15个"安全生产月"来临之际,中铁二局股份有限公司(以下简称中铁二局)安全质量隐患排查治理系统全面上线运行,该系统可通过信息化手段,解决隐患排查治理工作中存在的突出问题,通过加强隐患排查治理工作,确保在建项目安全质量管理可控,为中铁二局进一步抓实、抓好企业安全生产工作提供了坚强保障,这也是中国中铁系统第二家大公司上线安全质量隐患排查治理系统。2015年7月,中国中铁四局集团(以下简称中铁四局)即上线了安全质量隐患排查治理系统,自上     

特种设备检验检测机构全面质量管理体系的构建

为提高特种设备检验检测机构质量管理水平,本文引入全面质量管理理论,结合特种设备检验检测工作的实际,从"计划—执行—检查—调整"四个阶段,构建了特种设备检验检测机构全面质量管理体系的基本框架。通过对实践运行效果进行分析,结果表明,全面质量管理体系的建立有助于提高特种设备检验检测机构质量管理能力,为特种设备检验检测机构质量管理提供了新思路。     

用全面质量管理方法管安全

我们厂从1978年以来连续四年没有发生死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备和操作事故,千人负伤率从1978年的5.3降到1981年的1.01。这是我们学习运用全面质量管理的方法管理安全取得的效果。 全员、全厂、全过程抓安全管理 全面质量管理的特点是全员、全厂、全过程抓质量,这个特点完全适用于安全管理。由于安全也需要全厂各部门紧密配合,各工序互相协同,每个成员共同努力才能管好,所以也应该实行全员(从厂领导到工人)、全厂(从生产、行政管理部门到政工部门)、全过程(从工程设计到产品出厂)抓安全管理。 全员、全厂管理安全就是要建立起安…     

城市轨道交通工程质量安全管理信息化建设的方案设计

国内城市轨道交通工程建设因建设规模大、周期长、工期紧、风险大以及施工管理与技术力量不足等原因,易发生工程安全事故与质量隐患,传统的人为监督的技术手段已经难以满足城市轨道交通工程的质量安全管理需求。对城市轨道交通工程质量安全管理信息化建设的背景、现状、研究内容与应用实践情况进行介绍,重点研究了质量安全管理业务分类、内容及工作流程,质量安全管理信息化软件体系架构以及基于"云计算"的硬件与网络体系,并通过广州地铁质量安全管理信息化建设实践,探索了质量安全管理信息系统设计、应用与管理的方法,为其他城市组织开展类似工作提供借鉴。     

高职高专院校实验室安全管理探析

以人身安全及环境保护为前提,探析高职高专院校的实验室安全问题。分析当前高职高专院校实验室安全管理的现状、特点及存在问题,结合自己单位安全工作的具体实践,提出高职高专院校实验室的安全管理的主要措施:一是树立"以人为本,珍惜生命,安全第一,预防为主"的安全科学发展观,突出安全教育;二是健全安全管理体制,做到管理、安全工作全校"一盘棋";三是借鉴ISO质量保证体系模式,加强安全质量标准化建设。     

水利水电工程安全管理风险分析及对策

随着我国水利水电工程建设的快速发展,突出的安全问题给工程建设带来巨大的挑战,安全管理已逐渐成为工程建设管理的重点及首要任务。结合水利水电工程建设的安全管理工作经验,研究和分析了水利水电工程建设存在的主要风险和应对措施,并提出全面组织开展安全生产标准化建设,建立隐患、违章量化管理及事故化考核,推行安全信用评价机制,大力推进安全"五新"技术应用,实施"互联网+安全"策略等建议,为提升安全管理的有效性提供参考。     

卓越安全解决方案

任何事故总是事出有因,这个"因"就是企业安全生产风险管理过程的漏洞,是企业没有全力以赴做好企业管理的体现,并且通过企业管理完全可以消除这个"因",也就是说企业的安全生产事故、员工的工伤事故和职业病是完全可预防的."卓越安全解决方案"正是针对企业发生事故的原因,形成针对性的解决方案,通过优化企业全面的安全管理,在根本上预...     

“双报告”制度有效防风险

正大连市创建了安全工作"双报告"制度,筑牢安全生产风险防范之笼,成为大连工会叫得响、做得实的劳动保护品牌。为强化安全生产的监督检查和管理,坚决遏制重特大安全事故发生,全面打造安全劳动环境,大连市总工会深入贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,着眼维护职工群众安全健康权益,以依法组织职工参与本单位安全生产民主管理为切入点,组织开展了"职工生产安全隐患和职业     

中小型危化企业安全管理信息化实现模式探讨

<正>安全生产信息化建设是安全生产工作的重要组成部分,是实现快速、准确、高效管理的根本保证。企业现场安全管理任务繁重,在成本约束下,往往安全专业技术人员配备不充足,安全管理难以面面俱到,实时把控。因此必须不断创新安全监管方式和手段,提高自动化水平和工作效率,全面推进安全生产信息化建设,推动安全管理现代化,实现"科技兴安"战略。     

在建工程施工现场消防施工质量安全问题的探讨

为保障工程施工安全有序开展,防范火灾事故发生,必须要做好全面的消防施工安全管理工作。通过配置符合质量管理要求的消防产品,严格实施消防安全管理办法,营造安全有序的现场施工环境,加强施工期间的消防安全监督检查,保证工程施工安全目标的实现。本文对在建工程施工现场消防施工质量安全问题展开论述,提出消防安全管理策略。     

中国安科院编制的《安全生产应急管理“十三五”规划》顺利通过专家评审

正2016年9月20日,中国安科院公共安全研究所编制的《安全生产应急管理"十三五"规划》顺利通过了由国家安全生产应急救援指挥中心在北京组织的专家评审。专家组一致认为:规划构建了"十三五"时期安全生产应急管理工作的总体框架,符合全面建成小康社会和国家安全生产应急体系建设的实际情况及客观需求,具有系统性和前瞻性;针对"十二五"以来安全生产应急管理领域存     

如何避免安全目标指标管理方案同质化

<正>《职业健康安全目标、指标及管理方案》(以下简称《方案》),是企业为了认真贯彻落实《安全生产法》和"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,全面加强生产管理,明确各单位、各级部门及其人员安全生产责任,落实责任和目标管理及考核的需要,实现安全责任大家挑、人人肩上有指标,实施全员、全面、全方位、全过程、全天候管理机制,保障安全生产的一项重要措施。《方案》主要包括工作目标、安全责任、工作任务、实施要求、考核与激励     

“3平台 1机制”构筑班组安全立体防线

作为中国大唐和大唐国际在北京的惟一发电企业,高井热电厂通过不断地实践和探索,深化"三讲一落实"班组安全管理方法,找准加强班组安全建设的"脉搏",运用"3平台、1机制",全面构筑班组安全建设的立体防线,创建安全