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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
"人性化"不拒"得罪人"   总被引:1,自引:0,他引:1  
不少企业都在安全工作中推行人性化管理,取得了一定的效果.但也有的在这方面陷入了误区.企业加强安全制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理.在这些论调面前,有的干部唯恐"得罪人",该说的话不说,该管的事也不管了.茂名石化大乙烯安全环保部副部长杜丕祥不是那样,他经常说的话是:"宁可罚得你哭爹叫娘,也不愿看到你家破人亡".为了秉公执法,他没少得罪人,其自行车轮胎甚至被人刺破扎坏,但他仍然一如既往坚守安全监管的职责.一名年轻职工在施工中所戴的安全帽帽绳不紧,被他毫不客气地开出了50元罚单.  相似文献   

2.
宣佚 《安全.健康和环境》2006,6(2):I0001-I0001
在一年一度的安全环保工作会议上,陈同海总经理深入浅出地剖析了安全管理工作难与不难的问题--"做好安全工作,既难也不难.说不难,是因为这是一项常规性的基础工作;说难,是因为常年累月、每时每刻都要一丝不苟地抓落实".虽然话说得直白,却极富哲理.  相似文献   

3.
安全教育工作是企业安全管理工作的重要基础,新时期的安全教育工作如何紧跟时代前进步伐,找准工作切入点,在加强过程中改进,在继承基础上创新,是新形势下企业安全工作的一个重要课题.笔者认为,要把安全教育真正做到职工喜闻乐见,紧扣时代脉搏,必须做到寓教于"乐"、寓教于"为"、寓教于"境"、寓教于"管".  相似文献   

4.
在企业中,班组日检查、车间周检查、厂级月检查都是为了发现隐患,但是发现隐患并不是唯一的目的,只有将隐患消灭在萌芽之中才是做好安全工作的重中之重。在实际工作中,隐患整改受到的制约因素较多,但总结起来有三点至关重要。首先,是人的习惯性侥幸心理。一些人认为隐患虽然存在但与我无关,或者认为该隐患已经存在很长时间都没有出现问题,再持续几年也无所谓。甚至认为安全管理人员提出的隐患整改计划(或经安全部门下发的“隐患整改通知书”)纯属小题大作。如果持以上观点的人是一般工人,我们只能说这名工人的安全意识不强,但如…  相似文献   

5.
在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:  相似文献   

6.
介绍了石油企业安全环保督察部门的组织机构及制度、安全环保督察部门开展安全环保督察工作的程序及采取的措施,以期为石油企业开展安全环保督察工作指供指导.  相似文献   

7.
某单位在开展“我要安全”主题活动讨论时,一位基层职工说:“在开展‘我要安全’主题活动时,作为企业的一名职工,必须树立‘我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责’的观念.因为安全工作是每一位职工的事情,大家都是主角,是当事者,谁都不能置身事外,我们每一个人都不能当安全生产的局外人。”  相似文献   

8.
2005年,国家将原安全生产监督管理局升级为安全生产监督管理总局,充分体现了国家对安全生产工作的重视.目前,全国上下关心安全生产的氛围越来越浓,各级领导"为官一任,确保一方平安"的思想意识进一步提高,人民群众特别是新闻媒体对安全生产工作的监督力度越来越大.从总体上来说,全国的安全氛围还是不错的,但是,全国的安全生产形势依然不容乐观,尤其是煤矿生产企业、石油化工企业还时有重特大事故发生.这就要求我们必须不断认识和总结安全生产工作的特点和规律,加大力度搞好安全生产工作.  相似文献   

9.
安全生产是关系到劳动者生命和国家社会财产的大事 ,涉及到社会的方方面面。安全生产直接影响企业效益 ,是企业的生命。安全生产是企业永恒的主题 ,抓安全就是在抓经济效益 ,抓安全就是在促进企业效益的增长 ,这与“以经济效益为中心”是协调一致的。1安全工作产生的效益可能有人会认为安全工作是只投入不产出 ,是只喂鸡不下蛋的赔本买卖。这种认识是片面和错误的 ,实际上安全与效益是密不可分 ,紧密相连的。从根本上讲安全就是效益,创造效益离不开安全的有力保障。安全生产创造出的效益确实无法用数字来准确计算 ,企业实现安全生产 ,保障了…  相似文献   

10.
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":  相似文献   

11.
企业员工应树立正确的安全观   总被引:1,自引:1,他引:0  
企业的传统安全管理,是以规章制度、责任制来规范人的行为,并以奖罚手段来实现的,主要从“管”的角度出发,形成了“要我安全”的局面。而现代安全管理要求员工要树立正确的安全观,虽然“要我安全”、“我要安全”和“我会安全”之间只是一字之差,但意义差别却很大。“要我安全”是企业生产的需要,也是安全管理人员工作的安全观;  相似文献   

12.
安全生产是我国的一项基本国策。安全工作做得如何 ,不仅是衡量一个单位管理水平高低的重要标志 ,也是领导班子素质的具体体现。因此 ,要真正实现安全生产 ,就必须在日常工作中树立起科学的安全观念。1长久观念安全生产是企业永恒的主题 ,必须天天讲、时时抓。江泽民同志曾经指出 :“各级领导对安全工作要经常抓 ,做到常抓不懈。”一个单位、一个部门要做到一段时间的安全是不难的 ,难的是长期永久地做到安全。重视抓安全 ,就不能时紧时松 ,也不能抓抓停停 ,更不能是出了事故才抓安全 ,上级有了要求才抓安全 ,上级来检查才抓安全 ,这些都不…  相似文献   

13.
因为太熟悉了就好象看不见一样 ,这叫作熟视无睹 ,这是安全工作的大忌。我们的生活中有许多枯燥的事。每天往返于家里和厂里 ,每天对着那二三平方米的仪表盘 ,每天面对的还是那几个工作伙伴…… ,一切再熟悉不过了。有的职工曾戏言 :闭着眼睛我都能把车开好。对于一些违章现象 ,大家也就不太计较 ,被问起来 ,就说习惯了 ,以前不也这么干的吗 ?没事。于是 ,日复一日 ,年复一年 ,老毛病、坏习惯一直就这么“坚持”下来了 ,一旦发生事故才追悔莫急。常言道 :不怕一万就怕万一。有人形象地比喻 :事故就象是弹簧 ,你弱他就强。如果我们在实际工作…  相似文献   

14.
在企业的安全宣教工作中,安全宣教人员整日奔波在一线班组和生产现场,或长篇大论,或引经据典,一些职工听得津津有味,连称从中受益匪浅;但也有部分职工兴致不高,兴趣不浓,听了几句就打瞌睡,问其缘由,回答几乎众口一词:“他们讲得头头是道,但都是空洞的理论,跟我们的实际生产操作关系不大嘛。”  相似文献   

15.
浅谈作业队班组安全动态管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.  相似文献   

16.
“干安全这一行 ,一点都不能马虎 ,实验失败了可再来一次 ,安全失误了那可是人命关天的大事。”这是负责测氧、测爆工作的安庆石化热电厂江文、胡梅经常说的一句话。在石化行业 ,对输送干气、弛放气等可燃性气体管线和进入大型压力容器检修前 ,都必须检测管线内可燃性气体浓度或压力容器含氧量。一旦超标 ,极易造成检修人员伤亡。江文、胡梅深知从事这一工作的份量 ,实事求是的科学态度是他们始终追求的工作作风。在一次弛放气管线施工中 ,他俩正准备对动火点进行检测时 ,有人对他们说 ,这项工作操作起来很简单 ,只要几分钟就能完成。按程序…  相似文献   

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要闻     
国务院安委会办公室将在全国范围内组织开展安全生产调研督导活动国务院安委会办公室2月18日发出通知,将于2月下旬至3月下旬,在全国范围内组织开展安全生产调研督导活动。本次调研督导的主要一是贯彻落实全国安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议精神,制定继续深化"安全生产年"活动工作方案,全面落实"三深化"、"三推进",深化安全生产"三项行动"和"三项建设"等情况;制定和落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通  相似文献   

18.
<安全生产法>对生产经营单位的安全生产保障做出了具体规定,把保障生产经营单位的安全生产作为核心,充分体现了"安全第一,预防为主"的安全生产方针.生产经营单位应认真贯彻实施<安全生产法>,落实好"生产经营单位的安全生产保障"工作,要具体做好以下工作:  相似文献   

19.
北方站在核与辐射安全监督工作中具有特殊地位,既是国家环境保护总局在核与辐射法规方面现场的监督执行机构,也是现场监督职能比较多,监督对象种类比较全的部门。工作中既有对核电厂、研究堆、燃料生产线的现场监督,也有华东六省市各类放射源生产、使用、销售、退役的监督管理工作,同时还承担着国务院民用核设备监督管理条例的部分主要职责,有些内容涉及国外企业的现场监督工作。  相似文献   

20.
对企业当前安全工作的一点看法合肥化工厂农药分厂钟礼策一个企业,上至厂长(经理)下到部门负责人乃至生产第一线的工人,人人都知道国家的安全工作方针是“安全第一,预防为主”,也都明白“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则,但目前企业的实际情况是:管...  相似文献   

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