提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

企业薪酬体系的动态调整与管理策略

薪酬管理是人力资源管理的重要内容．对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作．不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为“圣旨”,照本宣科．不敢轻易变动．这在中小企业中更为常见。     

谈谈企业安全管理

安全生产是企业管理的重要组成部分,对企业的生存发展起着至关重要的作用。企业的安全生产关系到企业的效益生命,关系到企业员工的人本生命,关系到企业管理者的政治生命。在企业的日常安全生产和管理过程中,正确的安全     

工业化学品管理中的毒理学评价

工业化学品种类和数量与年俱增，其潜在的危险性越来越大，对其有效的控制管理，关系到人类自身安全。化学品毒理学评价是化学品管理的重要环节，本文阐述了其在化学品管理中的程序和作用，为我国制订化学品管理措施提供参考。     

浅谈水电施工企业薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一项重要管理手段。水电施工企业在激烈的市场竞争中,     

非薪酬激励的实施策略

当代著名管理经济学之父拉泽尔曾说过：“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励，他们自己会努力的工作，薪酬对他们没有很大的激励作用，尤其对于今天的企业。”此言一出，学术界和企业界一片哗然，因为费劲心思研究的各种花样百出的薪酬激励方式似乎都没有意义了，这句话也引发了不少争论。这其中引出了一个话题——非薪酬激励。     

LNG站线建设中的HSE管理

HSE管理是工程管理的重要组成部分,在建设项目工程管理的6大主要内容,即健康安全环保管理、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理中处首要位置,是实现项目建设和运营管理目标的基础。HSE管理不仅关系到项目本身的安全,还关系到建设过程中和运营期的人身安全、健康和环境影响。     

薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中．企业为获得忠诚的外部客户．必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系．将员工视为组织的内部客户．用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是．内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式．自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理．一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬．起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此．笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段．在实践中探索设计出一种在薪酬管理中．实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

平衡五通道：突破企业薪酬体系困境

目前企业正在实行的各种薪酬体系归纳起来可分为六种：基于身份的薪酬体系、基于岗位的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系和宽带薪酬体系。每一种薪酬体系的产生都有其一定的历史背景，也都有其一定的合理性。可是，随着企业外部环境、企业内部状况以及员工素质水平和需求层次的不断发展变化，上述六种薪酬体系自身的局限性与企业现实之间的矛盾越来越突出，     

人力资源薪酬审计的应用

随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见．从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况．从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面对薪酬管理体系进行审让同时,还要针对企业战略发展要求．提出需要修改的方案以及具体的对策建议。     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程—企业薪酬制度改革热点问题系列谈（一）

近些年来,我国企业薪酬制度改革取得了积极成效,企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化,适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是,由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益,本身又具有一定的专业性,因此,大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位,在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨,希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

薪酬：公开如何？保密又如何？

企业到底要不要实行薪酬保密制度，一直是个讨论不休的话题。赞成者，反对者，各执一辞，莫衷一是。其实，管理无定式，只要企业用得好，哪种管理方式都可以。HR更关心的问题是：若公开，该怎么操作?若保密，又该怎么操作?     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

企业高管年薪制是以年度为核算时间单位．根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计，他的主要适用对象是公司的总经理，副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势：一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况，确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入，     

企业薪酬管理理念的八大误区

薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一．由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力．是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

实行安全风险抵押金制度是施工企业安全生产管理行之有效的一种手段

施工企业安全管理的一个主要方面，就是对生产过程中人的不安全因素进行管理。施工生产由人进行控制操作，人的行为规范与否，对实现安全生产起决定作用，因此，做好对人的安全管理是施工企业预防事故发生的重要手段。     

安全管理决策支持系统及其最新进展

安全管理是企业管理的重要组成部分，是实现安全生产的有力保证。某些特种工业生产的危险性大，以及发生事故造成破坏的严重程度难以控制，决定了企业安全管理处于特别重要的位置。例如，在煤炭工业生产中，井下企业存在着透水、瓦斯突出、冒顶片帮等危险因素；在化工生产中，存在高温，     

中国第一汽车集团公司 强化基础建设 推进职业卫生工作

<正>职业健康关系到广大职工的身心健康,关系到职工的家庭幸福,关系到企业的生产和发展,关系到社会的稳定,是企业管理中的一件大事。特别是职业病涉及面广、作用时间长的特点,对职工、家庭和企业的影