安全管理重在规范人的行为

湄洲湾火电厂是全国首家外商独资建设电厂项目,一期工程建设2台362MW机组,工程总投资7.55亿美元,由美国柏克德公司交钥匙工程总承包.我公司中标承担锅炉岛和汽机岛建筑安装工程,包括电除尘、锅炉房、汽机房、变压器区和开关站等安装建设任务.工程从1998年3月2日正式开工到2001年5月7日整套试运结束,建设工期历时3年零2个月.整个工程项目累计安全施工无工时损失达1800万工时.1999年湄电工程被柏克德公司评为全球优胜工程项目.下面谈几点体会:     

安全管理重在规范人的行为

湄洲湾火电厂是全国首家外商独资建设电厂项目!一期工程建设2台362MW机组，工程总投资7．55亿美元，由美国柏克德公司交钥匙工程总承包。我公司中标承担锅炉岛和汽机岛建筑安装工程，包括电除尘、锅炉房、汽机房、变压器区和开关站等安装建设任务。工程从1998年3月2日正式开工到2001年5月7日整套试运结束，建设工期历时3年零2个月。整个工程项目累计安全施工无工时损失达1800万工时。1999年湄电工程被柏克德公司评为全球优胜工程项目。下面谈几点体会：     

学习国际先进经验务实安全工作

湄洲湾火电厂 ( 2× 362ＭＷ )是我国引进的第一家外商独资承建电厂。从设计、采购、施工、调试至移交生产及发电运行全由外商承包 ,其投产后的运行分包给福建省电力局营运 ,二十年后 ,外商将电厂转送给福建。工程总承包商是当今世界上最著名 ,有着百年业绩第二大承包商———美国柏克德公司。总承包商从设计、采购、施工、调试至试转投产等交钥匙承包。我们公司有幸在湄洲湾工地承接到电厂的主体工程 (锅炉岛、汽机岛建安任务 )。是不出国门的国际工程 ,也是送上门来的国际老师 ,是与国际安全接轨学习的好机会 ,受益不浅。现在主要介绍美国…     

注重本质安全 建立长效机制

一、建立本质安全型企业和安全生产长效机制的途径建立本质安全型企业和安全生产长效机制,是湄洲湾电厂的安健环政策,是实现湄洲湾电厂运行分公司关于"零工时损失,零责任事故,零安全违章(简称'三零')"的长远目标和"人、设备、环境和谐统一"的终极目标的根本。经过多年不懈的、持续的努力,到2004年11月30日,湄洲湾电厂(包括在厂区内作业的分包商员工)实现了年度零责任事故、零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标,年度连续无损失工时达到1,138,232小时,创造了     

注重本质安全建立长效机制

一、建立本质安全型企业和安全生产长效机制的途径 建立本质安全型企业和安全生产长效机制,是湄洲湾电厂的安健环政策,是实现湄洲湾电厂运行分公司关于"零工时损失,零责任事故,零安全违章(简称‘三零')"的长远目标和"人、设备、环境和谐统一"的终极目标的根本.经过多年不懈的、持续的努力,到2004年11月30日,湄洲湾电厂(包括在厂区内作业的分包商员工)实现了年度零责任事故、零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标,年度连续无损失工时达到1,138,232小时,创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5,468,449小时、连续安全行车2046天的安全纪录.     

注重本质安全 建立长效机制

建立本质安全型企业和安全生产长效机制，是湄洲湾电厂的安健环政策，是实现湄洲湾电厂运行分公司关于“零工时损失，零责任事故，零安全违章(简称‘三零’)”的长远目标和“人、设备、环境和谐统一”的终极目标的根本。经过多年不懈的、持续的努力，到2004年11月30日，湄洲湾电厂（包括在厂区内作业的分包商员工)实现，年度零责任事故，零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标，年度连续尤损失工时达到1，138，232小时，创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5，468，449小时、连续安全行车2046天的安全纪录。     

安徽电建二公司建立“安全信息绿色通道”

“锅炉房前13m梯子下口踏步处有一个50×50cm的孔洞,安检人员现场监督已整改完……”这是安徽电建二公司阜阳项目点安全信息汇报中的一段话。今年10月下旬以来,安徽电建二公司开始实行安全信息“一日一报”制度,不论是安徽省内的工程还是千里之外的福州江阴电厂建设工地,所有的安全信息都必须及时汇集到公司本部,职工为此说这是一条“安全信息绿色通道”。目前,公司承建着国家重点工程—淮南平圩电厂二期、阜阳电厂等建设任务,施工点多面广,任务重,安全风险高。公司安环部出台了《信息汇报与交流制度》,给安全管理装上“千里眼”。运用网络…     

以安全保精品——宣威电厂六期扩建工程以零事故为目标

宣威电厂六期扩建工程2002年6月1日开工,2003年12月19日首台机组投产发电,2004年6月17日第二台机组投产发电。在建设施工及试生产期间,未发生人身重伤及以上人身事故,末发生火灾事故,未发生施工机械事故,圆满地实现了工程事故零目标,实现了对社会、对全体施工人员及其家庭的承诺。高标准高起点,零事故是目标宣威电厂六期扩建的安全理念是“零意外”、“零事故”、“低风险”和“安全、健康、环保(SHE)”。工程开工伊始,就将工程总体目标定位为“创全国一流安全文明工地,创国优工程、实现工程事故零目标”。建设单位分别与主体施工单位、监理单位     

湄洲湾电厂安健环管理

湄洲湾电厂是国家批准电厂全外资项目,共有两台总净出力为724MW的燃煤火电进口机组,总投资约60亿元人民币。于1998年3月正式开工建设,首台机组于2001年3月投入商业运行,第二台机组也于2001年5月投入发电。2004年度两台机组利用小时达到6,992小时,机组可用率达到93.63%,净上网电量达到50.1亿KWH,为福建经济的强势发展注入了强大的动力。湄洲湾电厂从以人为本,构筑企业安全文化氛围入手,通过推行安健环(安     

深入企业明查暗访 盯紧隐患条分缕析——全省掀起新一轮安全生产检查高潮

<正>镜头一:2013年11月29日,泉州市泉港区安办组织相关部门对湄洲湾氯碱公司丙烯管道、福橡化工有限公司丁二烯管道进行安全检查时发现:管廊架安全距离内杂草从生,2388米长的管廊部分安全警示标识毁损,管廊架上群众拉设绳索晾晒衣服;管廊架安全距离内有群众堆放垃圾,非法建设鸡舍等临时设施,堆放木板等易燃物品。针对这些安全隐患,政企联动,立即全面进行整治:一是湄洲湾氯碱公司、福橡化工有限公司于2013年11月30日召开会议进行     

狠抓制度管理 一年两上台阶——安徽电建二公司安全生产成效显著

1998年以来,安徽电建二公司安全生产工作二上台阶,继获得国家电力系统安全文明先进单位后,近日他们承建的合肥、淮北两个电厂工程又同时跻身国家电力公司命名的全国安全文明施工七大典型之列。 该公司在1997年首次实现了安全生产目标,即全口径统计人身死亡事故、重大机械设备事故、重     

定置管理在建设工程中的应用

定置管理在生产企业使用已经有一段历史,但是在施工企业的运用不是很广.广东火电工程总公司为了提高公司现场管理水平,提高文明施工水平,控制危险源,实现安全生产目标,特引进了定置管理技术,通过四年左右的运用,取得良好效果.     

中建一局二公司侧重民工管理

中建一局二公司侧重民工管理中建一局二公司在１９９３年的施工生产中，针对队伍结构特点与工程结构特点，把安全管理的重心移向民工队伍，连续４年实现了死亡为零、重伤为零目标，并有三个工地被评为北京市文明安全样板工地。该公司针对民工队伍担负施工任务占绝对比重的...     

中广核工程大厦项目安全管控

<正>中广核工程大厦项目自2018年6月28日开工至今,做到了工程零违规、质量零缺陷、安全零伤害,作为施工方的中建八局第一建设有限公司通过强化施工风险保障机制,创新安全管理模式,有效保障了施工安全,提升公司安全管理水平。     

应用行为科学理论提高安全管理水平

鞍钢修建公司是专门从事鞍钢机械和金属结构等配套设备的安装与检修的主体单位,有1.3万多职工,年产值超亿元。由于具有突击性施工和以劳务作业为主要经营方式的特点,作业危险度和事故频率较一般生产厂家高。在1960年至1985年的26年间,年均因工伤亡事故高达278人次,其中工亡2～3人,重伤4～5人,千人负伤率超过了3。所有的人身伤害事故中,有93%以上是由于安全管理失误,导致对人的不安全行为控制不力造成的。 1986年2月19日,机械安装工程公司再一次由于安全管理失误发生了工亡事故。修建公司以此次事故为契机,发动群众,认真总结经验教训,开始了…     

安监战线一老兵——记河南第二火电建设公司安监处副处长魏世芳

去年１１月２日,河南第二火电建设公司安全施工１０周年到来之际,省重点工程———安阳电厂八期改扩建工地上,在正处于整体启动试验中的１０＃机组机声轰鸣的厂房里,笔者遇到了公司安监处副处长魏世芳同志。还是一顶白色安全帽,还是一身朴素的工装,５０多岁的老安监...     

54层事故为0

大连世界贸易大厦是我国长江以北现有的最高建筑。建筑高度２４２ ２米 ,５４层。该工程施工场地狭小 ,主体结构高 ,高空作业多 ,建筑物周围距大连市天津街等３条重要交通道路最宽处仅１２米 ,安全施工难度大。但是 ,该工程从１９９８年５月９日开工至１９９９年９月１５日钢结构安装竣工 ,由中建二局一公司负责施工 ,在这期间创造了超高层施工事故率为零的好成绩。大连世贸大厦工程是中建二局一公司成立４５年来 ,首次独立承建的第一座超高层钢结构安装工程。为了生产 ,为了安全 ,项目经理部的管理者认真研究大连世贸大厦工程的自身特点 ,…     

外包工程安全管理模式探索与实践

根据龙开口水电厂实际情况,结合新《安全生产法》对外包工程管理的新要求,从落实安全责任、完善管理制度、加强合同管理、纳入电厂内部管理、加强施工过程管控、明确开工流程、加强反违章管理、建立安全文明信用评价"档案库"等方面内容入手,进行探索和具体实践,来做好外包工程安全管理工作。     

“一图三表”安全管理法

1986年,鞍钢修建公司认真总结安全管理经验,借鉴宝钢安全检查表的形式,全面推行了“一图三表”安全管理法,把现场安全管理向科学化、规范化、标准化推进了一步。 “一图三表”是把历史经验教训和现场勘察出的不安全问题或隐患紧密结合起来,经过举一反三、逻辑推理,预测出施工风险(事故),并相应地提出防范措施的图表报告形式。它包括《安全施工组织网络图》、《作业程序表》、《风险(事故)预测表》和《安全对策表》。 《安全施工组织网络图》是显示工程安全管理主要矛盾线,即易发、高发事故工序及有关管理人员岗位安排的网络状示意图;《作业…     

以“安康杯”竞赛促进班组安全建设

安徽电力建设第一工程公司（简称公司）始建于1952年,是国家电力工程施工总承包一级企业和中国工程建设社会信用AAA级企业。公司先后承建了国内外各类发电机组100多台,建设过国内火电、核电、燃机、循环流化床、垃圾电厂、生物发电等电站工程。