安全演练 不能光说不练

安全演练是安全管理的重要环节。通过演练，可以增强员工的安全意识．提高员工应对突发事件的能力。然而，一些单位对此却不够重视，致使安全演练停留在光说不练上。分析原因大概有以下三种情况：一是小能摆正安全与效益、成本的关系，怕花钱，在安全方而投资少；二足嫌麻烦，认为多一事不如少一事；三是心仔侥幸，认为一般不会出什么问题．用不着演练。     

辽宁组织环境应急监测演练为“十二运”保驾护航

为提高应对环境突发事件的应急监测能力,确保“十二运”环境安全,2013年8月9日,辽宁省环境保护厅组织开展了一次环境突发事件应急监测大型联合演练。通过演练,强化应急监测人员素质、检验应急监测设备使用效能,并提升应急监测工作开展的科学性及有序性,确保在有环境突发事件发生时,能够响应及时、行动到位,并保证出具数据科学、准确。     

让"我要安全"成为大家的习惯

江西抚州石油公司东乡石油经营部梨温高速服务区加油站在"我要安全"活动中,在强化员工安全生产意识,规范员工操作行为的同时,结合油站实际,从基础抓起,要求员工提高对消防器材性能的熟悉和了解程度,把"熟练使用,妥善保养"消防器材作为"我要安全"主题活动的一项内容,提高员工应对突发事件的能力.     

完善我国城市关键基础设施应急管理模式:应对非常规突发事件的视角

在快速城市化进程中,我国关键基础设施频发非常规突发事件。非常规突发事件具备高度的不确定性、复杂性、跨界性和危害性,应对手段不同于常规突发事件。现有的城市应急管理模式不能有效地应对关键基础设施发生的非常规突发事件,必须加以完善。     

风险管理:南海突发事件应对新起点

近些年,南海各类突发事件频发,我国通常采取预警—应对—善后三步骤积极应对。但这种应对模式存在"重应对,轻预防"的弊端,如何破解这个问题已经成为进一步提升南海突发事件应急管理水平面临的挑战。为此,本文将风险管理理论引进南海突发事件应急管理中,构建出南海突发事件风险管理的流程,从而对突发事件潜在风险进行有效甄别和控制,降低南海突发事件发生的可能性。为了提高风险管理水平,本文从培养风险管理意识、完善监测系统、提高应急预案实用性、探索多种融资模式四方面提出完善建议,使南海突发事件的应急管理能够从事后应对转变为事前防范,有效保护沿海三省人民的生命和财产安全。     

学安全 不能“光说不练”

学安全不能“光说不练”河北省宣化化肥厂曹育飞讲到安全第一的思想，大家都是赞成的，但是在实际工作中却是表现不一，在有些同志的思想意识上，这“第一”的位置往往是空有虚名，只是口号喊得响亮，却不能在安全技术理论学习上下功夫。不是安全“第一”重要吗？可用来进...     

预案需要经常演练

最近,按照集团公司总部的统一部署,各企业编制了公司总体应急预案和基层单位的突发事件应急管理程序文件。尽管这些预案比较完善,但是需要经常性的演练。如果没有经过一定次数的演练,当出现复杂的事故时,职工就不可能有正确的应对措施,因为即     

雨中演练——湖南省在巴陵石化应急预案演练中启动"安全生产月"活动掠影

6月1日,湘北大地,阵雨淅沥.巴陵石化公司生产平稳运行. 上午10点,该公司冒雨在烯烃事业部二联合装置11号原油罐区进行了突发事件应急预案演练.本次演练,是湖南省"安全生产月"活动启动主题活动之一.     

居安思危 防患于未然 胜利采油厂进行消防、抢喷应急演练收到预期效果

2003年6月14日至15日 ,胜利采油厂由安全科牵头 ,组织滨北公安分局消防科、作业科等有关科室对采油一矿坨一站、采油二矿坨六站、采油三矿坨二站、采油四矿坨五站、作业十四队施工的坨63测1井进行了消防、抢喷实战演练 ,收到了预期效果。集输泵站和修井作业现场是胜利采油厂的安全生产要害部位 ,为锻炼队伍 ,提高实战能力 ,本次演练特地选择在双休日期间进行 ,以检验三级单位生产管理指挥系统 ,现场值班干部、当班工人和消防部门对突发事件的应急处理能力。演练采取事前不通知、演练消息严格保密 ,对欲演练单位突然袭击的方式进行。6月14日8…     

让“我要安全”成为大家的习惯

江西抚州石油公司东乡石油经营部梨温高速服务区加油站在“我要安全”活动中，在强化员工安全生产意识，规范员工操作行为的同时，结合油站实际，从基础抓起，要求员工提高对消防器材性能的熟悉和了解程度．把“熟练使用，妥善保养”消防器材作为“我要安全”主题活动的一项内容，提高员工应对突发事件的能力。为使员工受到“震撼心灵”的事故教育，组织员工观看违章操作引发的典型事故案例录像；开展班组之间后勤运输消防器材的体能竞赛；加强对油站设备的日常维护和保养，使员工真正实现从“要我安全”向“我要安全”的思想观念转变。     

储油罐区事故隐患分析及整改措施

针对储油罐区浮顸油罐一二次密封间可燃气体浓度超标、固定消防设施功能下降、消防实战演练模式化、员工主人翁意识和技术素质存在偏差等事故隐患,提出了控制密封泄漏、消除可燃气体聚集、整治消防设施隐患、加强实战技术演练、狠抓安全培训、提高员工责任意识的建议.     

意识先行提高山区中学生应对突发事件能力

<正>一、现状分析,势在必行突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。生活在山区的中学生,信息相对闭塞,心智本身不够成熟,对突发事件的认知和应对方面存在许多不足。山区学生安全教育也     

防震减灾法与突发事件应对法异同分析

我国现行的法律中,《中华人民共和国防震减灾法》和《中华人民共和国突发事件应对法》是涉及防灾减灾领域的两大主要部门法律。正确认识两部法律的关系对于防震减灾法的准确适用以及防震减灾工作的开展有着重要的意义。本文主要从两大方面对此问题进行了详细分析。第一部分从三个角度阐述了防震减灾法和突发事件应对法之间的相同点;第二部分从两个角度剖析了防震减灾法和突发事件应对法的不同点。     

基于2-4模型的高温作业下员工“脱帽”不安全行为原因分析及预防对策

高温作业的不舒适性,会使员工在作业过程中频繁摘掉安全帽,给员工生命安全带来极大的隐患。为预防员工因安全帽佩戴不安全行为导致的事故,针对企业员工在高温作业下的"脱帽"不安全行为,结合安全心理学、安全管理学等基础理论,基于2-4模型分析了高温作业下员工"脱帽"行为的不安全动作原因、习惯性行为原因、组织管理行为原因、安全文化原因,结果表明:高温作业下员工"脱帽"不安全行为的直接原因是员工在高温环境下的安全生理异常、安全心理消极,导致其不安全动作;间接原因即习惯性行为原因是员工的安全知识不足、安全意识不高、安全习惯不佳;组织管理行为不当是其根本原因;安全文化欠缺是其根源原因。从改进安全帽的设计、纠正员工"脱帽"不安全行为习惯、健全并完善安全帽管理制度三个方面提出了预防高温作业下员工"脱帽"不安全行为的对策与措施。     

安全与事故决定因素的探索

在生产过程中决定安全或事故的基本因素是什么 ?中外学者根据不同的经验 ,站在不同的角度作出不同的回答 :有的认为主要是人员和机器 ,谓之“两因素论”;有的认为是人员、机器和环境 ,谓之“三因素说”;有的认为是人员、机器、物料和环境、有的主张还应加上“法”,谓之“五因素”;最多提出“七因素”,即人员、机器、能量、物料与成品、环境 (空间与时间 )、科学技术和管理 ;也有的把人、物 (自然物、人造物 )及人与物的关系 ,称之为安全三要素理论等。总之是百家争鸣 ,各有千秋。那么 ,在生产过程中的安全与事故到底是怎样产生的 ,是由什么…     

新生代员工与传统老员工安全行为的差异研究

不同时代的员工安全行为受相关个体变量的影响并不一致,如何提高新生代员工安全行为是企业安全管理中急需解决的问题之一.运用结构方程模型的方法,通过对新生代员工和传统老员工两个群组进行对比分析,研究新生代员工和传统老员工安全行为受心理资本、安全动机和安全知识三个变量的影响是否具有差异性.结果表明:新生代员工安全行为受心理资本、安全动机和安全知识的影响均比传统老员工显著要大,且具有以下三个差异:①新老员工心理资本对安全遵从行为的影响存在显著差异;②新老员工安全动机对安全参与行为的影响存在显著差异;③新老员工安全知识对安全参与行为的影响存在显著差异.该研究可为探索更为有效的新生代员工安全行为管理模式提供依据.     

管道公司魏岗输油站安全管理打好“三张牌”编制安全网

2009年以来,魏荆输油管道魏岗输油站立足于自我管理,不断创新,注重打好安全生产管理的“三张牌”。通过实施亲情呵护、强化责任、实操演练的自我安全管理方式,不断提升员工的责任意识和技术素质,这是管道公司魏岗输油站在按规定完成“规定动作”的同时,创新“自选动作”的做法。     

基于LabVIEW的政府部门应急预案模拟演练系统设计

政府部门在突发事故应急救援过程中具有重要作用,定期的应急演练可以帮助政府部门应急工作人员提高应急能力及协同配合能力。基于桌面演练和LabVIEW开发了一种适用于政府部门的应急预案模拟演练系统,该演练系统采用模块化设计,包括数据库模块、用户登录模块、演练方案模块、演练操作界面模块、题目加载模块和演练评估模块。选取某市政府危险化学品事故应急预案为研究对象,以一水厂加氯间液氯泄漏事故为例,模拟了演练系统的实现过程,不同身份的用户通过参与虚拟演练可熟悉各自的救援职责、明确救援任务,对提升政府部门应急工作人员的应急能力,快速、有效地处置突发事件具有重要的现实意义。     

中原油田化工产品监测总站HSE管理成效显著

中原油田化工产品监测总站是技术监测中心最大的监测站 ,负责中原油田所用钻井液处理剂、采油助剂、油井水泥的监督、抽查、检验工作。该站全面实施ＨＳＥ管理体系以来 ,在安全生产、改善环境、科学监测等方面都上了一个新的台阶。为确保ＨＳＥ管理体系能认真落实 ,该站重点抓好以下工作 :一是把安全工作放在所有工作的首位 ,真正前移安全管理关口 ,使安全管理工作由被动预防向主动预防转变。风险分析实行三个“所有” ,即 :要求所有员工必须对本岗位的所有检验分析项目进行风险分析 ,查找出所有可能出现的事故隐患。应急反应计划定期演练 ,…     

基于过程安全的“三标”班组建设实践与探索

提出基于过程安全的"三标"班组建设基本内容,分析了过程安全管理各要素在班组层面的薄弱环节,探索推进基层"三标"班组建设的做法,即:严控风险、考核激励,深化内部管理标准化;规范硬件、优化软件,强化作业环境标准化;强化培训、演练提升,推进岗位操作标准化。