现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

职业生涯规划中的价值观测量

在职业生涯规划的实际操作过程中，应当以对自我的认识为开端。每个人都有自己的个性特点、能力特长、兴趣爱好等，生长环境、生活条件等因素也不同，只有在认识自我的情况下，结合自己的具体情况设计的生涯规划，才是科学的。对自我的认识是职业生涯规划的基石，而对自我价值观的认识更是对自我认识的关键。     

组织设计对安全的影响

<正>人的心理和行为除了受人、机和人机交互界面特点的影响外,还会受到人机所处环境的影响。人机所处环境包括自然环境和社会心理环境。组织是社会心理环境中的一个重要组成部分,组织行为对组织中人的心理和行为有着重要影响。组织行为主要表现为组织对组织结构的设计,组织文化的创造和维系以及组织变革等。组织的行为都是围绕组织目标的实现进行的,安全     

"五个一"活动推动 OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、 EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺,也是对员工的要求.目标的实现,需要全体员工的参与,组织员工从身边的实际工作做起,开展"五个一"活动,有力地推动了体系正常、有效、全面运行,为目标的实现提供了保证.     

“五个一”活动推动OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺，也是对员工的要求。目标的实现．需要全体员工的参与，组织员工从身边的实际工作做起．开展“五个一”活动．有力地推动了体系正常、有效、全面运行．为目标的实现提供了保证。     

用好安全生产目标管理

目标管理(Management byobjectives缩写为MBO)是一种组织管理模式,也是一种管理思想。1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了“目标管理”这个概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。按照德鲁克的说法,当组织最高管理者根据组织发展战略确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,确定各层级、各部门及员工个人的分目标,在此过程中要让责、权、利三者明确且相互协调,由此可建立起“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系,管理者根据分目标的完成情况,对下级进行考评。     

新闻记者：行走在风光与风险之间

11月8日,是一年一度的中国记者节。作为社会实态的记录者、瞭望者,记者担负着报道一切新闻事实的责任,哪里有新闻,哪里就有他们的身影。这意味着他们不但要出入富丽堂皇的会议大厅,也要乔装打扮混进地下工厂,甚至奔赴硝烟弥漫的战场。记者的职业生涯,注定奔波一生,注定和危险相伴……     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作，主要包括企业组织机构设置、岗位设置和人员编制的优化调整。其目的在于，通过对企业整个组织体系的优化调整，使人力资源达到并保持在合理配置状态，形成精干的组织机构和员工队伍，不断提高劳动生产率和企业效益水平，实现企业战略发展目标。     

一位美国律师说产煤者的安全之道

奥佩加德是美国肯塔基州列克星敦市一位对煤矿行业十分熟悉的资深律师,在其30多年的职业生涯里,他帮助过许多煤矿工人赢得了合法权益,也目睹了美国在煤矿安全生产方面的变化。     

基于胜任特征模型的绩效管理

绩效管理是在特定的组织环境中,与特定的组织战略、目标相联系的对员工的绩效进行管理,以期实现组织目标的过程。在很大程度上,绩效管理是传统绩效评估（即通常所说的绩效考核）的演进和延展。当今许多企业只把绩效管理定位为绩效考核,绩效管理制度基本等同于奖金分配制度,这种对绩效管理的错误认识及运用．严重影响了人力资源管理效果（绩效管理与绩效考核的区别见表1）。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

走出尴尬 减少代价

一位伐木工人一生砍伐了无数树木,为此他立过功,当过劳模,也曾为自己的职业生涯感到骄傲。然而,当他老了,退休了,他却为自己以前的“业绩”后悔,开始不停地植树,决心把因自己的“功劳”而造成的损失弥补回来。这位心地质朴的老工人面对摄影镜头显得诚恳而坚定,但话里话外特别是这个故事本身多多少少让人觉得他的一生已刻下了不可磨灭的尴尬,尽管责任不在他,他只是一个善良的、有责任感的小人物。这是不久前媒体报道的一件事情。     

安全培训组织管理工作的"两到位"

安全培训组织管理工作有学员组织管理和师资组织管理两大内容。在整个安全培训的工作流程上，学员组织是基础，学员管理和师资组织管理是实现固定培训目标的有力保障。做好学员和师资的组织管理工作是搞好安全培训工作的前提．是安全培训机构在市场经济大潮中赖以生存的“两条腿”。     

南湖红船(诗)

有人说安全生产工作的人生象是一杯绿茶,散发出来的是清香,而留在心里是淡淡的苦涩。那么女安监员的职业生涯又该用什么词来确切形容呢?相信各位都有不同的描述。     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

匹配职业烙印

什么是职业烙印 不同的企业有着不同的企业文化．在长期的职业生涯过程中,员工不可避免地会被打上具有雇用单位特色的烙印。著名的管理学家莫尼卡·希金斯把职业烙印定义为一个人在某家公司工作时获得和形成的一套特定的能力、行为风格、关系、信心和意识等特征。例如,在面临困难时,     

培养“高素质人才”

<正>与其费力寻找"高素质人才",不如培养自己的年轻员工,使他们成为"高素质人才"。企业应制定安全培训教育管理办法,对年轻员工进行培养。坚持先培训、后上岗的原则,树立终身学习、全员培训的目标,定期进行安全培训教育。图为某企业组织员工观看安全生     

组织的安全管理

组织的安全管理是指通过建立安全管理组织结构,明确相关部门和人员的责权关系,以使组织内成员相互协作配合、共同努力实现企业安全管理目标的过程.通常在企业里,组织的安全管理需要注意以下6个方面的内容. 战略层面管理 企业要根据经营发展的战略来制定安全规划,要提出未来3～5年的安全管理方向;要让安全规划或愿景对全体成员起到激励...     

投身安监，此生无悔

2006年7月,我顶着炎炎夏日,怀揣着对未来的憧憬,来到了张家港一家大型化工企业,翻开了人生职业生涯的第一页。     

全球范式下的HSE方案——海外嘉宾的“健康、安全、环境”理念实录

全球化在不断的进程中始终是一个全新的事物。尽管还没有人能够完全理解它,但共识已经达成:它在带来机遇的同时也带来了危机。可持续发展的目标之一,就是为所有人,包括那些处在全球化边缘的人,提供经济、文化、环境的安全保障。如果缺少这种人文保障,全球化只能让人感到茫然和敌对。