“不让事故隐患过夜”好

在一次安全检查中,检查人员发现一处严重的事故隐患,随队陪同检查的基层单位负责人表态说“过两天就整改”,但是检查人员不同意,要求立即组织人员进行整改,而且坚持要等隐患整改好了再去其他地方检查。笔者以为,这种发现事故隐患要求立即进行整改的做法,值得大力学习和推广。     

安全管理必须做到“三舍得三保证”

随着改革步伐的不断加快，企业体制的转轨变型，以及市场竞争的日益加剧，给企业安全管理带来了新挑战。面对当前严峻的安全生产形势。各企业在安全管理上，只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”这三要素，求真务实，才能实现安全无事故，为企业发展插上腾飞翅膀。     

岂能如此“百分比”

前几天，在企业检查安全生产，听了许多基层单位负责人安全工作汇报，他们对企业安全工作都以安全系数可达百分之多少作为一条安全举措来谈。听起来甚觉别扭，细细品味，认为这样的“安全系数”还是不要为好。     

抓安全要坚持“三个不满足”

基层单位如何抓好经常性的安全工作?根据历年的经验和教训，笔认为必须坚持三个“不满足”：     

班组安全员要做到“三勤”

一要做到“腿勤”,进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事。巡视检查设备要到位,做到“听、闻、看”：听设备有无异常声音,闻设备有无异味,看设备有无异常情况。检查施工现场时要注意安全措施是否落实到位,注意施工人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,注意检查安全用品的使用是否符合要求。     

安全工作也要“打假”

社会上的假货早已让人深恶痛绝。其实，“假”不仅存在于商品中，安全工作中也有“假”，也应该“打假”。这不是危言耸听，不然的话为何有些部门和单位安全检查过后便出事，有的还接二连三地出现同一类型安全事故。     

既要“明查”也要“暗访”

目前,人们对安全生产普遍都很重视,各单位都在采取各种措施加强安全生产管理,这是好事。但是,其中也有令人忧虑的地方,比如检查方式是否妥当？检查的效果到底如何？在安全生产管理中,各单位每年都要组织几次声势浩大的“大检查”,但事故上升的势头并未遏止。究其原因,一是检查人员未到基层之前,已将有关事项告知被检查单位。从表面上看,这种“预约式”检查可使基层单位借“风”自我整改和完善．似乎有利于改进工作,但这整改和完善往往是为应付检查而进行的,不但发现不了实质性的问题,还导致了基层单位在安全生产管理上的“时松时紧”和“短期行为”。     

要做到“四个必须”

<正>简单+重复+坚持在一定程度上就等于安全,任何一种方法如果太复杂群众就无法接受,如果不能重复使用就会生疏,如果不能持之以恒就不可能产生效果。因此作为企业的一把手,抓安全生产不能脱离基层,应有针对性地制定企业安全管理制度,形成安全生产长效     

安全工作“十忌”

一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。 二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着…     

建筑企业安全“九要”

一要:建立健全安全管理组织与机构建筑企业应建立安全生产委员会,设立安全管理部门;内部各二级企业、项目部应建立安全生产领导小组,设立相应的安全管理部门或配备安全管理人员。特别应当注意的是,根据有关法律规定,企业的主要负责     

班组安全要做到“十忌”

时下,一些班组安全活动徒有虚名,一年下来难得有几次活动,即使有活动也是念文件、读规程的固定模式,缺乏新鲜感,枯燥无味,失去了活动的意义。难怪一些职工提起安全活动就皱起眉头,产生勉强应付了事的情绪。     

安全检查也要防“渣”

安全检查是安全生产管理的一种有效手段。通过检查，能发现人的不安全行为、物的不稳定状态、不良的安全环境和管理缺陷等，使安全生产管理有的放矢．提高安全工作的预见性、计划性、针对性和有效性。     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿,在安全工作中担当着“举足轻重”的角色,但一些基层安全员由于文化水平欠缺,使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂,有的安全员墨守成规,安全学习读读上级文件,平时不闻不问,既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天,我们基层班组安全员应自加压力,勤于在学习知识上“充电”,在提高安全管理上出新招,才能真正成为班组安全生产的行家里手,从而强化班组整体安全意识。     

“亡羊补牢”不如“防患未然”

安全，是各行各业生产中一个永恒的主题。在实际工作中，一些单位和管理部门往往忽视了平时的安全工作，待事故发生后才制定落实和整改防范措施。久而久之，形成了一种“亡羊补牢”的思维定式，把“亡羊补牢”当成有效的补救方法。     

“抓重点”与“多重点”

针对当前安全生产中存在的突出问题，认真开展安全生产专项整治，坚决遏制重特大事故多发的势头，促进安全生产形势明显好转，是安全生产一项重点工作。重点是指同类事物中的重要的或主要的。它是事物发展中的主要矛盾，矛盾中的主要方面。“多重点”，就会湮没主要矛盾，模糊主攻方向，结果等于“没有重点”，到头来只会事倍功半，影响工作效率。     

隐患整改要“真改”

某企业组织开展冬防保温工作检查．检查结束后召开了情况通报会,对于检查中发现的安全隐患下发了整改通知单,要求在一周内整改完毕。相关责任单位和人员也在会上表态了。     

三个“管好”促落实

主要负责人是一个单位、一个企业的第一责任人,就应对本单位、本企业的安全生产负总责。安全管理部门和安全管理人员是负责企业安全生产的综合管理部门,他们对整个单位、企业负有安全管理的主体责任。其他所有人员都要实行“一岗双责”,对主管工作职责范围内的安全生产负主要责任。图为香炉山钨业公司的安全责任标牌。     

安全工作要坚持“查、找、摆、改”四轮驱动

笔者从工作中体会到,抓安全必须坚持查思想、找问题、摆道理、抓整改四轮驱动,全方位编织可靠的安全防护网。查思想。就是要看领导干部和安全管理责任人是否把安全职责当作重中之重的责任来履行,就是要看基层职工是否树立“我的安全我负责,企业安全我尽责,他人安全我有责”的自律意识和责任共担意识。     

落实“一岗双责” 必须做到“五给力”

在加快海西经济区发展步伐中,平潭作为先试先行区域,是海西建设的桥头堡、排头兵,工程项目多,安全生产责任重,要求严。在这样的时刻,强调树立和谐安全科学发展理念尤显重要。笔者认为,落实好一岗双责为核心内容的各项     

企业自查要具备“五个特性”

重视计划性根据企业全年安全工作的目标和任务,提前制定出全年的安全检查计划,有目的地进行安全检查,确保安全检查在规范的基础上实施,以求实效,这是搞好企业安全检查的基础。提高实效性安全检查的组织者,必须对安全检查的时间,参加的人员,检查的方法、手段,检查的内容以及所要达到的目的进行充分考虑,统筹安排,作到心中有数。对于检查出的问题,要拿出落实、整改