“职业病大户”因何成“好典型”

据6月28日新华网报道,贵州省施秉县恒盛有限公司195名工人不久前被确诊为矽肺病,这一数字不仅创下了企业一次性检出矽肺病人数全省之最;而且令人意想不到的是,该企业竟是当地＂学习和实践科学发展观＂的＂好典型＂。此事件引起了各主要媒体的高度关注,纷纷就此发表言论。     

谢谢“举报”

安监局被企业老总＂举报＂之后,不但没有受到处罚,反而使多年的积弊得以解决。这样＂歪打正着＂的事,如果能够多发生一些,未尝不是好事呢。     

国家“十二五”规划前瞻

目前,国家＂十二五＂规划编制工作已进入了最后的完善阶段,将在中共十七届五中全会上讨论建议稿,而后提交全国两会上审议通过付诸实施。新的规划主导思想是什么？有哪些新的提法和精神？一段时间以来，有关专家和媒体陆续做了一些解析与报道。由于规划中有些内容与安防行业的发展密切相关，这里不妨就几个要点作些简单的分析，与大家共同学习、领会。     

从“限期整改”到“立即处罚”——“限期改正”不可取消

＂事故本来就是小概率事件,偶尔违法也不一定就会发生事故。即使违法,也不能立即处罚,还有一次改正的机会。＂这是一些安监人员在企业检查时听到的声音。＂一次改正的机会＂即《安全生产法》中诸如＂……未履行本法规定的安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令生产经营单位停产停业整顿＂的规定。为此,上海市总工会在2011年上海＂两会＂上递交1份提案,建议取消《安全生产法》《上海市安全生产条例》等法规中＂先责令限期改正,逾期未改正的,再作行政处罚的规定＂。＂责令限期改正＂给企业保留弥补的机会,但是否也为事故的     

要做到“上通下达”

＂上不通＂＂下不达＂主要是指一些企业负责人由于对安全工作不够重视,开展安全工作动力不足,不能保障安全工作＂下达＂到基层单位的渠道＂畅通＂,以致基层单位不能有效落实相应的安全工作。各项目负责人应按＂安全检查方案＂的要求进行检查、汇报,各单位应将项目负责人提出的意见、建议或问题进行整合,并制定整改计划,落实整改责任人,明确限期整改。图为某企业正在落实整改项目。（图片由江西赣能抱子石水电厂提供）     

镇江：“五早”工作法预防集体争议

为及时有效地妥善处理好集体争议,江苏省镇江市人社局成立集体争议处理指导小组,推出＂五早＂工作法,预防效果非常显著,自此,未出现一起因处置不当而转为群体性事件或信访事件争议案件,促进了劳资关系和谐稳定。早发现。通过调解仲裁、劳动监察、信访等部门的＂月汇报＂,有重点地对一些周期性、反复性的问题进行细致分析,做到心中有数,未雨绸缪。早关注。制定联系企业制度,与近千家企业结对,主动发放联系卡,提供政策咨询、问题解答等服务,在询问中获取线索,感知即将发生事项,及时收集上报。     

观其“制” 视其“行”

任何企业负责人都会说重视安全生产工作,没人会说不重视,但是目前各类生产安全事故依然时有发生,其中甚至不乏特别重大事故。那么企业对于安全工作重视应以何为准,笔者认为,应观其＂制＂,视其＂行＂,看其是否能够做到＂有法可依,有法必依,执法必严,违法必究＂。     

解决“不想”与“不会”

笔者认为,之所以会出现安全隐患整改不到位、拖延整改甚至拒不整改的现象,主要是由于相关责任人员＂不想整改＂与＂不会整改＂造成的。因此,要保障整改到位,就要从落实安全责任、开展安全培训、严格执行奖惩考核机制以及聘请专业机构提供安全技术服务等层面着手,解决相关责任人员＂不想＂与＂不会＂的问题。图为某企业隐患整改现场。（图片由中国北方工业公司提供）     

吸收传统文化精华 建设“数字芯王牌”——学习行业“十二五”规划关于建设企业文化问题的体会

在发展市场经济的条件下,企业文化建设一直在不断创新。将民族优秀的传统文化应用到企业建设和企业管理方面,已经有很多研究成果和应用范例,如吸收周易、孙子兵法、儒家思想等精华,应用到企业管理,形成了中国特色的管理思想。台湾著名企业家王永庆就是将儒家文化引入企业管理的企业家之一,正是其不断努力,造就了台塑的恢宏事业,成为华人企业家的学习榜样。广东王牌网络科技有限公司在多年的企业建设中,注重吸收传统文化中的＂孝、悌、忠、信＂等传统思想,与现代管理方法相结合,作了一些探索和尝试,取得了很好的成效。在探索企业管理创新的征途上,这种精神值得学习和鼓励。     

如何方能不“扯皮”

2011年第3期＂特别关注＂栏目系统地报道了我国职业卫生的监管现状,阅后很有收获。安监、卫生、工会、企业等部门各司其职、各负其责,工作按部就班、井然有序,让人对职业病的防治工作充满希望与信心。笔者感到不解的是：这个工作为何要被＂拆开＂分成几块,让多个部门去管理？     

德国“双元制”职业培训制度

德国＂双元制＂职业培训制度,是一种以学生在企业接受实践技能训练为主,同时部分时间在职业学校接受相关专业理论知识学习相结合的职业教育培训形式。＂双元制＂职业教育制度在德国是以法律形式加以规定的。在＂双元制＂职业教育制度中,企业是主体,提供相应的培训位置,有权自行招生,并承担大部分的培训经费;政府则对企业培训进行调控与监督。     

“猛虎”演习进行时

4月23日,中国中化集团公司举行了代号为＂猛虎＂的应急演习,这是集团总部层面的首次大规模应急演习,表现了中化集团建设本质安全型企业的决心。中国中化集团股份有限公司采用了＂事件推进＋桌面模拟＂相结合的方式,经过高度＂时间压缩＂事件来推动演习。     

家庭作坊式“企业”安全水平的模糊综合评价研究

通过对家庭作坊式＂企业＂的现状调查以及当前的经济形势分析,可知当前家庭作坊式＂企业＂的安全问题十分突出,为了控制住家庭作坊式＂企业＂的火灾发生,对其进行适当的安全水平评价显得很有必要。本文针对家庭作坊式＂企业＂的安全问题,根据资料确定影响家庭作坊的安全指标,采用层次分析法对各安全指标进行分层次处理并建立了评价层次结构模型,由各安全指标相对重要度的比较确定了各级指标权重;再通过模糊评价将各指标权重与安全评价关联,并划分不同的安全等级,提出了安全水平的模糊综合评价模型;最后采用模糊中值法把安全评价结果数量化并得出所处的安全等级。本文还通过对某家庭作坊式＂企业＂的安全水平评价实例,证明了该方法具有一定的可行性。     

请慎用“激将法”

请慎用“激将法”李树发俗话说：＂请将不如激将＂。在企业生产活动中，此法很有作用。特别是在年轻人较多的班组里，他们聚在一起活泼好动，好胜心高，自尊心强。＂激将法＂运用得当可激发年轻人在生产中求胜的欲望，激发生产积极性，促进生产任务的胜利完成；但是运用不...     

走向前台的“Service＋Solution”模式——兼安防生产商转型问题探讨

纵观安防行业,一方面,随着行业应用的不断扩展、网络化程度的不断加强,安防项目规模以及用户需求的深度和广度都有了很大的变化;另一方面,安防产品供应商面对的市场环境更加恶劣：市场竞争激烈、参与者众多,产品同质化现象严重、企业利润率普遍偏低。在这一时期,＂一站式＂、＂定制化＂、＂整体解决方案＂等字眼频频出现在行业的媒体广告中,可见,已有一些安防厂家开启了新的竞争模式,尝试着由一个单纯的产品提供者向满足消费者个性需求的解决方案提供者的角色转变。     

“工学交替”不能忽视安全教育

＂工学交替＂是高职院校一种全新人才培养模式,它越来越受到人们的关注,在企业顶岗实践期间,学生暂时离开学校,如何对他们进行安全教育？笔者有如下初浅看法。众所周知,好的规章制度能维护学生的合法权益,在保障学生的安全方面发挥积极作用。因此,高职院校在＂工学交替＂、顶岗实践过程中,     

地下管线的管理“普查”——访中国城市规划协会地下管线专业委员会秘书长汪正祥

2013年＂11·22＂中国石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故教训深刻,不仅造成严重的人员伤亡和经济损失,更促使全国各城市全面展开了地下管线普查和治理工作。据统计,2008-2010年间,全国仅媒体公开报道的地下管线事故平均每天就有5.6起,每年因地下管线事故造成的直接经济损失以数十亿元计。2009-2013年,依媒体公开报道且影响较大的原则,典型事故总计75例。     

“不谴责”安全文化的机理与运用

安全生产的形势正在实现持续好转,但因人员违章和不安全行为引发的事故仍未根本杜绝,人因问题成为当今安全管理和文化建设研究一项十分重要的课题。通过行为安全研究和管理体系分析表明,规章制度的完整性、有效性、可操作性及员工的接受能力等因素,都将影响到员工遵章程度和安全行为。不加区分对待和从管理的深层次剖析,对违章和不安全行为一律强调和执行严厉处罚的纪律处理,并不能很好的解决人员违章问题。本文通过对人员行为安全、规章制度建设和管理体系的全面分析,阐述了＂不谴责＂安全文化建设的工作原理,针对不同的安全管理阶段和工作实际,提出了推行基于＂公平和公正＂这一＂不谴责＂安全文化的具体对策,对解决企业当前安全管理工作中所遇到的一些问题,有一定的指导意义。     

引“狼”入室还是引“郎”入室？——透析民企职业经理人现象

职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人,他们主要以履行自身的岗位职责为目标,并不完全对某个企业负责,不依附于某个企业与某个企业老板。职业经理人的这种＂个性＂决定了企业引进与使用职业经理人的特殊性。     

打好安全“心理战”

目前,我国对于安全生产工作,可以说给予了很大重视,也采取了不少有力措施,尤其一些大型国有企业更是作出表率,积极做好职工的安全培训工作,并不断改良设备设施。但在实际生产过程中,员工的＂三违＂现象依然时有发生,＂人的不安全行为＂依然是主要的事故隐患。因此,笔者认为,应从心理学的角度入手,来解决＂人的不安全行为＂,打好一场安全＂心理战＂。军事外交上的心理战,往往是通过宣传和其他活动从精神上瓦解敌方国家及其军队的一种手段,而安全生产方面的＂心理战＂则应本着互利的方向发展。