用人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（二）

主持人：大家好。上一期我们从选人的角度讨论了选人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将从用人之道这一角度继续谈论这一话题。我们还是先请张女士谈谈自己的看法。     

留人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（四）

主持人：围绕忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育三个角度做了比较充分的讨论。今天,我们将继续谈论这一话题,话题的切入点是留人之道与员工忠诚度的关系。正如各位嘉宾和观察员先前已经提到的那样,对企业来说,提升员工忠诚度是一个系统工程,     

消除不利因素的有效措施——提升员工忠诚度系列谈（六）

主持人：在前面的讨论中,我们已经初步指出了影响员工忠诚度的各方面因素,接下来我们将把重点放在如何采取有效的措施,改进各种不利因素,促进员工忠诚度的提升。     

育人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（三）

主持人：各位嘉宾和观察员,前两期我们分别从“选、用、育、留”这四个人力资源管理模块中选人和用人的角度,讨论了选人之道、用人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将转变一个角度,选择从育人之道与员工忠诚度的关系这一角度来继续我们的话题。     

培育忠诚度从选人开始——提升员工忠诚度系列谈（一）

在充分竞争的市场中,任何一家企业的生存和发展,除了要满足其他各种条件之外,很重要的一点就是要最大限度地激发员工的工作热情,通过员工富有激情和创造力的工作,实现企业效益的最大化。因为现代企业之间的竞争,     

为什么要强调培训——培训与员工发展系列谈（一）

主持人：大家好!在上一个系列中,我们就如何提升员工忠诚度这一话题展开了讨论,参与的各位嘉宾和观察员都发表了自己精彩的见解,相信会给读者带来不少收益。从本期开始,我们将讨论一个新的话题,这就是“培训与员工发展”。今天是这个系列话题的第一期,我们将重点讨论一下为什么要强调培训。     

如何有效提升员工的忠诚度？

现今有很多企业都抱怨员工职业素养差，不够忠诚，而员工同时也在抱怨企业以及管理人员没有为自己创造一个良好的工作环境，很难有激情去全身心地为企业创造效益。这些看似简单细微的问题却表明了员工忠诚度在现今中国企业的人力资源开发、培养体系创建上的重要性。企业怎样调动员工的工作热情、创造力，最终达到提升员工忠诚度的目的?     

新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈（二）

主持人：本期培训与员工发展话题我们将会涉及到跟培训的新概念有关的一些话题。大家都知道,企业培训最首要的目的,当然是为了促进企业的发展,同时也促进了员工个人的发展。因此,提高培训的有效性探索,寻求最有效的培训方式,也是企业不断关注的事项之一。     

培训效果评估与培训成果转化——培训与员工发展系列谈（五）

主持人：各位好!培训与员工发展这·话题的讨论已经到了第五期了。随着讨论的持续进行,话题也渐渐引向深入,在讨论了新型培训方式的重要性、培训体系设计与培训管理、培训需求分析与培训组织实施等话题之后,我们在本次讨论中,重点谈论培训效果评估与培训成果转化的问题。首先,我们先要展开上一期来不及讨论的培训中的难点和阻力这一话题,然后再进入这一期重点的主题。     

企业问题员工的处置（上）

主持人：大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

企业问题员工的处置（下）

主持人：大家好!在上一期中,我们重点从人力资源管理的正向激励角度讨论了如何看待问题员工,但是,我们也必须承认一点,就是并非所有问题员工都能够通过这种正向激励的方式加以矫正,这就要求我们务必完善企业的各项规章制度,防患于未然。本期我们将把讨论的重点转到这一方面。     

培训体系设计与培训管理——培训与员工发展系列谈（三）

主持人：最近一段时期,国内各种媒体都在谈论一个话题,就是“用工荒”。用工荒不荒不是我们要谈论的,但是那些报道中偶尔也会透露出一些信息,就是有些求职者——包括有技能的工人和刚踏上社会的大学生,他们在求职的时候,     

培训需求分析与培训组织实施——培训与员工发展系列谈（四）

主持人：本期我们将要探讨的话题,是如何做好培训需求的分析,以及如何做好培训的组织、实施工作。俗话说,兵马未动,粮草先行。任何一家公司想要做好培训工作,首先应当知道本公司内部当前发展所面临的人力资源瓶颈在哪里,最需要哪方面的培训,这就要求我们努力去发现培训需求。     

触电事故 员工应急卡（五）

应急人员：当班操作员 应急状况处置：立即向现场负责人和应急指挥小组负责人汇报。应急联络：110、119、1200截断电源,关上插座上的开关或拔掉插头。如果够不着插座开关,就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关,因为可能正是该开关漏电。若无法关上开关,可站在绝缘物（如一叠报纸、塑料纸、塑料布、木板之类）上,用扫帚或木椅将伤者拨离电源,或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部,把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者,也不要用潮湿的工具或金属物触及伤者,更不要使用潮湿物件拖动伤者。     

培训管理：挑战与发展——培训与员工发展系列谈（六）

主持人：各位好!培训与员工发展系列话题迄今已经连续进行了五期的讨论。在这五期讨论中,我们涉及了培训对于企业的重要性（为什么要关注培训）、新型的培训学习方式对于企业和员工各自发展的重要性、培训体系设计与培训管理对企业有效培训的重要意义、培训需求分析与培训组织实施、培训效果评估与培训成果转化等方面话题的讨论,     

西山煤电（集团）有限责任公司——奉献社会 造福员工

西山煤电（集团）有限责任公司《简称西山集团）是山西焦煤集团的子公司．总部位于山西省太原市．是以煤为主、多业并举、综合发展,跨地区、跨行业,产权多元、产业多元、产品多元的大型国有能源集团．是全国最大的炼焦煤生产基地,拥有1个A股上市公司一一西山煤电股份公司．共有子分公司162个,职工81837人．资产总额649亿元。西山集团历史悠久．文化底蕴深厚．社会贡献卓著．社会形象优良,党和国家领导人多次视察指导工作。先后荣获“全国五一劳动奖状”、”全国思想政治工作优秀企业”、“联合国清洁煤技术示范企业”、”中华环境友好型企业”等荣誉称号。     

火灾事故 员工应急卡（三）

应急人员：当班操作员 应急状况处置： 立即向现场负责人和应急指挥小组负责人汇报。应急联络：110、119、120。 一旦发生火情,发现人员应立即拉响报警器或警钟,同时可就地使用灭火剂扑救,切断电源,疏散物资。     

企业员工五个安全观

<正>企业的员工应建立的五个安全观:⒈安全就是幸福的观念随着社会的进步,人们生活水平和生活质量的提高,人们对于幸福的理解和要求也在发生变化,然而,无论如何演变,人们幸福的基础是完整的生命和健康的体魄,这一点是不能怀疑的。就个人来说,只有有了完整的生命和健康的体魄,才能够去从事创造社会价     

液碱泄漏员工应急卡（十一）

适用对象：当班操作员、中控室人员、相关职能部门