与时俱进 深入改革——常州市武进区加快技术工人才培养

江苏省常州市武进区地方工业经济起步早、发展快、效益好。主要得益于地方政府十分重视技术工人人才培养、管理和使用。以人为本，与时俱进、深化改革、开拓创新，在县级基层技术工人人才培养上树立了新理念、采取了新举措、做出了新成绩。     

心系民生注真情 创优环境促发展——江苏省常州市武进区全面推进人社公共服务均等化

这是一组可喜的数据：366个村（社区）均设立了人力资源和社会保障服务站,全天候提供人社服务;406个”便民通”服务点,个个安装7POSS机、验钞机等设施全区3067万城乡居民社会养老保险参保人员在村（社区）就能办理参保缴费、待遇领取、资格认证、权益查询等业务;13．6万家驻地企事业单位进行CA认证后,即可实现人社业务网上自助经办。     

常州市武进区安全生产“三项行动”取得阶段性成效

根据国务院办公厅《关于进一步推进安全生产“三项行动”的通知》以及省、市关于安全生产“三项行动”的部署要求,武进区积极行动,采取有效措施,全面落实“安全生产年”活动要求,以安全生产长效管理为主线,全力推进安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”,取得了阶段性成效。     

面对“技工荒”采取新举措——常州市武进区更多地关爱技术工人人才弱势群体

目前，全国在制造业、建筑业、纺织和服装业、电子业、化工业、冶炼业、交通业、医卫保健业、餐饮和服务旅游业等紧缺技术工人人才10万人左右。“技工荒”已警示我们，在“解放人才”、“人才强国”、实现“现代化”和建设“三个文明”的战略部署中，还应更多地、更快地、更好地关爱技术工人这一人才“弱势群体”。     

常州市武进区强化公共就业服务建设提升服务力

近年来,在江苏省常州市武进区委、区政府的高度重视下,武进区实施积极的就业政策,按照＂统一规划、分步实施、突出重点、逐年推进＂的原则,按照人力资源市场建设＂科学化、规范化、现代化＂要求和就业服务＂专业化、制度化、社会化”服务标准．不断提升公共就业服务能力,建立健全覆盖城乡的公共就业服务体系。     

常州市武进区加快实施新型农村社会养老保险制度实现城乡统筹协调发展

2009年2月27日,是江苏省常州市武进区广大农民的喜庆日子。这天武进区召开全区新农保实施动员大会．正式拉开了新农保工作的序幕。为全面贯彻落实科学发展观．促进城乡统筹发展,让全区人民共享改革开放的成果,武进区委区政府根据中央和省市的要求,及时出台了新农保政策,切实保障农村居民年老后的基本生活．这也是区委区政府2009年30件为民办实事之一。     

常州市武进区“重心前移业务下沉”推进三级人社服务平台建设

人社基层服务平台是连接人社部门和人民群众的重要纽带,是做好就业、社保、劳动监察等工作的重要依托,也是展现人社系统工作人员精神面貌的重要窗口。近年来,从中央到地方各级党委政府就统筹做好城乡居民的就,ll,~ll社会保障服务作出了一系列重大决策和部署,对基层公共服务提出了”均等化“新要求。     

乡镇安监队伍亟须人才支撑——对常州市武进区乡镇安监队伍的调查和思考

近年来,党和政府采取了一系列强有力的措施,促进了安全生产状况在总体上的稳定好转,但就目前而言,安全形势仍十分严峻。安全人才队伍发展呈不平衡状态,人才总量不足。专业人才素质不强、科技人才缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题,也是制约安全生产工作长效发展的原因之一。在全社会高度重视安全生产工作的今天,如何采取切实有效的措施,加强安全人才队伍建设,培养和造就一支结构合理、素质较高、勇于创新、乐于奉献的优秀安全人才队伍,已成为安全监管系统面临的一个重大而紧迫的课题。     

义乌：劳动保障部门倾力为企业招工解难题

2009年下半年以来,浙江省义乌市很多企业招工难的问题比较突出,大部分企业对2010年春季的招工形势表示担忧。为此,市劳动保障部门充分发挥职能作用,采取得力措施,积极为企业排忧解难。     

破解建筑企业安全员队伍建设难题

如何培养建筑施工企业基层安全员队伍,破解建筑施工企业的4大难题——安全管理权利丢失、管理方式矛盾、权利与素质不匹配、＂工＂＂酬＂不对等,本文作者有针对性的提出了建议。     

破解小微企业安全管理难题

<正>小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。浙江是中小微企业大省,小微企业占企业总数的97.4%,是浙江经济的特色和活力所在,也是推动浙江经济社会发展和转型升级的重要力量。截至2012年底,浙江省有各类市场主体350多万户,其中个体工商户255万户,企业90万家左右。小微企业在浙江经济社会发展中起着举足轻重的作用。     

破解国有企业建立企业年金制度的难题

企业年金作为一种补充养老保障形式,普遍为国际上众多国家所采用。此概念在中国最早被2000年的中国国务院政府工作报告提及,2003年人力资源和社会保障部颁布《企业年金试行办法（》劳动保障部令第20号）,     

内外兼修:破解中小安防企业融资难题

中小企业,尤其是中小民营企业迅速发展的同时,会遇到很多问题,其中资金紧张、融资渠道受限已成为制约其发展的重要因素。当前我国安防企业大部分为中小企业,在资金回笼较慢或急需资金周转时,想要找金融机构融资,却因为企业规模小、抗风险能力低、财务不规范、缺乏有效担保抵押、信用评价体系不健全等因素而被拒之门外,导致许多有项目、有盈利的企业由于难以筹措到必需的资金而不能最大规模地发挥其能力。对于广大中小安防企业特别是小型、微型安防企业来说,如何能够在当前经济形势下,寻找到适合自己企业的高效快捷的融资渠道,是被业界普遍关注的问题。本文重点分析了目前最受关注的两种融资形式,并对中小企业如何破解融资难题提出了建议,希望能够对安防同仁有所帮助。     

油气田生产企业如何破解安全监督工作发展难题

近年来,中国石油天然气集团公司为进一步加强企业内部的安全工作,有效保证各项安全管理规定和制度的贯彻落实,率先在其下属各企业内部实行监管分开和异体监督的安全监督管理机制。作为石油行业在安全管理领域的一个新的探素和尝试,安全监督机构在监督油田生产运行、建设施工各环节安全生产规定执行和措施落实方面,     

事故调查报告中事故原因分析的改进*——基于企业事故案例学习视角

为进一步提高我国事故调查报告的质量,更好地满足企业对事故案例学习的需要,通过案例分析事故调查报告中事故原因部分存在的问题及其原因,并在此基础上提出采用事故致因理论来改进事故调查报告的思路;应用24Model改进天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故的事故原因分析,以此来验证本文思路的可行性和有效性。研究结果表明,使用事故致因理论能够更加科学地归纳事故原因,增强措施的针对性和可操作性,可有效改善事故调查报告的质量。     

职代会可大有作为——职代会在企业安全生产中作用的调查报告

《安全生产法》规定:“工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。”2002年9月,四川省总工会、省委企业工委、省经贸委和省安办等四家单位联合下发了《关于在企业安全生产中充分发挥职工代表大会的意见》。执行《意见》一年来,省总工会对全省职代会保安全情况进行了一次调查。基本情况调查采取书面调查与实地调查相结合的形式。调查显示,四川省共有14.053家企业建立了职工代表大会制度。其中,国有及国有控股企业5.275家(建制率达98％),国有     

大力推行“1＋3”安全监控工作体系 形成生产安全共建共享长效机制——来自江苏省淮安市的调查报告

近年来,江苏省淮安市认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,着力落实政府监管责任和企业安全生产主体责任,充分发挥职工群众的安全生产主人翁作用,广泛深入推行“1＋3”安全监控工作体系,构筑群防群控、共建共享的安全生产长效机制,有力地促进了安全生产。在经济社会较快发展的同时,实现了安全生产形势的持续稳定好转。     

帮企业排忧解难 促企业安全发展——常州市安监系统支持服务企业发展取得实效

近年来,常州市委市政府一再强调要进一步转变政府职能,努力建设法洽政府、服务政府、责任政府和效能政府。全市安监系统从服务改革发展大局的高度．强化安监职能,创新监管理念和监管方式,大胆实践安全监管与提高服务水平、支持企业发展的新举措、新办法,支持和服务企业的更好发展。我们的主要工作是：     

坚持预防第一 强化安全基础推动经济发展——枣庄市峄城区建立石膏矿区安全技术服务管理机构的调查报告

非公企业多数资金不足,生产规模小,技术人员匮乏,生产设备简陋、尤其是个体和租赁、承包的企业,基础工作薄弱,安全管理水平低、隐患多,伤亡事故多,不但制约了经济健康发展,也给社会带来诸多不稳定因素。山东枣庄市峄城区在对石膏开采企业的管理方面,走出一条区域性安全生产管理新路子。最近,山东省安监局组织有关人员对峄城区的做法进行了调查。现将《枣庄市峄城区建立石膏矿区安全技术服务管理机构的调查报告》摘要刊登,供读者借鉴。     

难题是怎样被破解的——江苏金堰交通工程有限公司安全生产工作纪实

道路、桥梁工程具有点多、线长、面广、人员杂、管理难等特点,也是每个建筑工程企业共同面临的难题,稍有不慎,极易发生各类矛盾和安全事故。江苏金堰公司是2002年底由原姜堰市交通工程处改制后成立的股份制企业,主要承担公路、桥梁的建造。6年多来,他们认真落实安全生产主体责任,紧紧牵住安全生产的“牛鼻子”,多措并举,确保安全生产无事故,实现了经济效益、社会效益“双丰收”。2007年施工产值达1.3亿元,利税近千万元,企业驶上了健康发展的高速道。该公司是如何破解交通工程安全管理这道难题的呢？是怎样取得如此骄人的业绩呢？该公司董事长兼总经理俞善明一语道破：“安全出效益,管理出效益。”