招聘应届大学毕业生如何避免违约纠纷

一年一度的大专院校毕业生就业高潮来临。每到此时，有招募大学生需求的用人单位都会忙碌起来，到校园开招聘会，筛选简历、组织面试，最终确定人选，签订三方就业协议。然而，到毕业生要到岗时却经常会出现毁约现象，甚至有些到岗的毕业生，干不满试用期就跳槽了，毕业生的毁约通常会让用人单位陷入被动，并造成经济损失。那么，用人单位应如何与毕业生建立稳定的劳动关系，避免因招用毕业生引发违约纠纷？[编者按]     

职业规划,如何沟通?

岁末年初，企业在盘点完现有人力资源后，新一轮人才储备工作又开始了。是招聘没有工作经验、还是一张“白纸”的应届毕业生？还是招聘具备相关经验、但早已被涂写的“彩纸”？做出选择之后又将如何使用？在职业规划中如何科学地进行沟通？[编者按]     

企业战略从招聘开始——访中化国际石油公司人力资源部总经理伊力扎提

新年伊始，许多国有企业的应届毕业生招聘工作尚未开始，中化国际石油公司却已经完成了多轮面试，与入选的学生签订了就业协议。今年该公司针对应届毕业生实施了一项“晨曦计划”，即5年内连续招聘优秀毕业生，为公司发展补充新鲜血液。春节刚过，“晨曦计划”启动后第一批录用的20名应届毕业生来公司报到，并开始他们的实习，     

如何构建战略性人才储备系统

由于金融危机的影响．国内许多企业通过削减用人计划或缩小经济规模确保顺利过冬同时．应届毕业生规模的持续扩大,对于薪资水平的要求也相应下调。在这样的背景下,根据公司发展的需要有针对性地引入复合型管理人才和更有实力的技术专才,有利于实现组织更新换代与后继力量的补充,正是企业进行战略性人力储备的最佳契机。     

走出安全文化建设的两个认识误区

企业安全文化建设一直受着各种因素的影响而进展缓慢。近年来,在政府的大力倡导、媒体的广泛传播和一些机构持之以恒的推动下。人们对安全文化的态度已经由一开始的不承认不支持,到现在的能理解可接受。一些先行的企业还打破成规,他们以自己过去的实践为基础,通过借鉴与     

人力成本认识误区的剖析

精细地了解人力成本有助于企业在人力资源供给方式选择．核心才留用、员工薪酬设计等方面做出正确的决策。当前．部分企业对人力资本的认识存在着一定的误区．笔者就当前普遍存在的一人力成本的认识误区进行剖析。