员工的安全与健康应得到企业的伦理关怀

员工的安全和健康在现代管理理论中是人力资源管理的重要部分。长期以来,企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励,对雇员情感和意愿的管理则重视得不够,导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此,上个世纪80年代后期以来,西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略,将“爱抚管理”当作企业人力资源管理的核心。     

绩效管理：九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

世界发达企业创新管理录

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

人力资源管理软件的设计与开发

暨南大学企业发展研究所是广东省人文社科重点实验基地。下设人力资源管理研究室、工业经济研究室、财务管理研究室、ERP研究室。该研究所科研实力雄厚，研究成果丰富．在广东省乃至全国都有一定的影响。其中，人力资源管理研究室以暨南大学人力资源管理研究所为基础．在人力资源管理的科研与应用方面做了大量工作。本刊在“管理技术”栏中将陆续刊登他们的研究成果。     

湖南省人力资源管理学会首届学术年会在长沙召开

2011年12月4日至5日．由湖南省人力资源管理学会、中南大学人力资源研究中心主办．《管理学报》杂志社、《中国劳动》杂志社、《人力资源评论》杂志社、湖南兆富创业投资有限公司、长沙一和堂企业管理咨询有限公司等单位协办．国内第一个以“本土人力资源管理理论与实践”为主题的专题研讨会——“湖南省人力资源管理学会首届（2011）学术年会”在湖南长沙召开。     

企业人力资源风险类型与控制分析

企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用经济合理的方法处理风险,以实现最大安全保障的目标.众所周知,人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源,是企业重要的组成要素.企业的风险管理也离不开对这些要素的管理.其中,人力资源相比其他资源具有其独特性,相应地,人力资源风险管理也是如此.在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题.     

从十七大报告看国家与企业人力资源管理趋势

党的十七大报告明确指出,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,并提出要“做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。十七大报告在“加快推进以改善民生为重点的社会建设”一章中提出：“优先发展教育,建立人力资源强国”、“实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业”、“深化收入分配制度改革,增加城乡居民收入”。因此,十七大报告实际上是给国家和企业人力资源管理指明了未来的战略方向,也提出了更具有操作性的指导方针。本期圆桌谈话我们邀请到中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授与我们共同谈论“从十七大报告看国家与企业人力资源管理趋势”。[编者按]     

从油田实践谈人力资源精细化管理

目前,精细化管理已渗透到现代企业管理的各个领域．环节和流程中。随着企业竞争的不断加剧．实现精细化管理不仅成为绝大多数企业追求的目标,也成为企业实现可持续发展的一种必然要求。对胜利油田这一特大型国有企业来讲,随着国家劳动法律法规的逐步完善、企业内部管理要求的不断提高．以及职工维权意识的增强,人力资源管理内容不断丰富．面临的形势和环境也更加复杂。     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时，该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候，严格把关，层层筛选，各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了，人力资源管理部门却管得不够了，于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设，作到有进有出，能进能出，以实现企业内部的有机循环。     

战略性人力资源管理的四个基本面建设

传统人事管理向现代人力资源管理的提升．是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的；战略性人力资源管理．则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢？本文提出了四个基本面．见图。     

人力资源外包的风险防范策略

近年来，随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进，企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

新形势下外用工安全管理

随着我国市场经济的发展和劳动力资源市场的开发开放,各行业用工形式灵活多样,特别是“外用工”已成为企业生产经营中必不可少的“人力资源”,为整个国民经济的发展起到了不可忽视的作用。但因“外用工”群体本身的一些特点和企业管理环境问题,“外用工”带来的安全问题同样不可忽视。外用工事故多发,重大安全事故中外用工事故所占比例大幅上升,“外用工”成为安全管理中的高危群体,     

中国劳动学会与香港人力资源管理学会共同举办“国际金融危机影响下的劳动关系——挑战与财策”研讨会

9月3日至4日,中国劳动学会与香港人力资源管理学会共同举办了“国际金融危机影响下的劳动关系——挑战与对策”研讨会．围绕国际金融危机对劳动关系带来的新挑战、国际金融危机影响下的企业薪酬管理、人力资源风险管理和人力资源开发等专题进行了深入的研讨和交流。     

企业选拔高级管理人才的标准

高级管理人才是企业人力资源队伍的核心,是提升人力资源团队价值的＂高精尖＂人物。透过企业内部高级管理人才匮乏的现象,其背后是缺乏高级管理人才的选拔标准和评估机制。     

“马蝇效应”带给企业安全管理的启示:设定明确且适度的安全奖惩目标,能让企业员工更有动力地进行安全生产

“马蝇效应”是源于美国前总统林肯的故事,简述再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。在企业管理实践中,所谓的“马蝇”就是指企业管理中的激励因素,若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工努力工作。同样,在企业日常安全管理中,“马蝇效应”也具有很强的现实指导意义。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素，知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展，留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望，在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约，它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度，能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。     

论职业安全健康管理体系与企业安全文化

建立和推行职业安全健康管理体系是现代企业适应大环境、追求安全管理新境界的科学方法,是时下安全管理追逐的热点,但是我们不能视其为“灵丹妙药”,而忽视了企业安全文化的作用。就企业安全文化与职业安全健康管理体系的关系进行了论述。     

市场经济条件下的企业安全管理

企业作为市场经济的主体,效益与发展是最优先的考虑;但企业也是安全生产的主体,安全已随着形势的变化成为现代企业的一大核心竞争力,法律和经济全球化后的市场不允许企业无视安全生产工作。企业安全生产管理要在未来走出困境,适应更具活力、更加开放的社会主义市场经济的全面发展,必须以《安全生产法》、《职业病防治法》的规定为行为准则,要有超前的意识和发展的观念,切实解决好“谁来负责和管理”、“管什么”和“怎么管”这样三个基本问题。     

胜任特征模型及其建构方法

新经济时代,对胜任特征的广泛、深入研究,为人力资源管理的各项工作提供了新的切入点和视角,为实现人力资源的合理配置和提高企业的绩效提供了新的理论依据和管理技术。传统的“人事匹配”关注的是满足岗位当前需要的表面素质,如知识、技能等,而胜任特征研究更加强调能够帮助组织达成当前目标及战略的潜能。     

企业人力资源管理工作评估

国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中．为适应国际化、市场化激烈竞争的需要，人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进．如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完善的信息系统和长期历史数据为基础．而大多数企业的基础数据相对分散，且大部分指标无法量化。