留人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（四）

主持人：围绕忠诚度这一话题，我们已经分别从选、用、育三个角度做了比较充分的讨论。今天，我们将继续谈论这一话题，话题的切入点是留人之道与员工忠诚度的关系。正如各位嘉宾和观察员先前已经提到的那样，对企业来说，提升员工忠诚度是一个系统工程，     

如何有效提升员工的忠诚度？

现今有很多企业都抱怨员工职业素养差，不够忠诚，而员工同时也在抱怨企业以及管理人员没有为自己创造一个良好的工作环境，很难有激情去全身心地为企业创造效益。这些看似简单细微的问题却表明了员工忠诚度在现今中国企业的人力资源开发、培养体系创建上的重要性。企业怎样调动员工的工作热情、创造力，最终达到提升员工忠诚度的目的?     

育人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（三）

主持人：各位嘉宾和观察员,前两期我们分别从“选、用、育、留”这四个人力资源管理模块中选人和用人的角度,讨论了选人之道、用人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将转变一个角度,选择从育人之道与员工忠诚度的关系这一角度来继续我们的话题。     

影响员工忠诚度的因素分析——提升员工忠诚度系列谈（五）

主持人：大家好!围绕着员工忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育、留四个方面展开了比较详细的讨论。今天,我们就此做一个小结。     

高危企业社会保险投资与员工忠诚度的博弈分析

运用经济博弈论方法,研究高危企业社会保险投资与员工忠诚度问题,建立博弈模型,得出混合策略纳什均衡解,并对影响企业社会保险投资概率和员工忠诚度大小的因素进行分析,得出以下结论:企业对于员工社会保险投资力度越大,或对于不忠诚员工的惩罚力度越大,或对于忠诚员工的奖励越高,越有助于员工忠诚企业。同时指出:企业对员工采取"一刀切"的做法,会挫伤忠诚员工爱企强企的积极性;启发企业实行公平分配机制,来提高员工忠诚度和企业效益,要从积极的态度出发,以人为本,加大保险投资力度,为员工提供安全和生活保障;只有使双方的"非合作博弈"逐步过渡到"合作博弈",才能调动和爱护员工的爱岗敬业积极性。     

为什么要强调培训——培训与员工发展系列谈（一）

主持人：大家好!在上一个系列中,我们就如何提升员工忠诚度这一话题展开了讨论,参与的各位嘉宾和观察员都发表了自己精彩的见解,相信会给读者带来不少收益。从本期开始,我们将讨论一个新的话题,这就是“培训与员工发展”。今天是这个系列话题的第一期,我们将重点讨论一下为什么要强调培训。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素，知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展，留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望，在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约，它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度，能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。     

用人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（二）

主持人：大家好。上一期我们从选人的角度讨论了选人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将从用人之道这一角度继续谈论这一话题。我们还是先请张女士谈谈自己的看法。     

重视员工激励与奖赏

在工作的各方面包括安全上有出色表现时,员工总是期待得到奖励.据一家专业从事以实物和电子形式提供预付礼品服务的公司研究,执行良好的员工激励制度能有效提高员工对工作的专注度和对企业的忠诚度.这很容易理解,每个人都希望得到认可和赏识.激励和奖赏除了能吸引员工注意之外,还能提高他们的工作热情,减少工作中的失误,激发他们认真对待...     

人力盘点在企业人力资源管理中的应用

某传统食品加工企业的老板，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此，想转向投资高科技的光电产业。他希望能从原来的食品加工厂中找出目前已过剩的人员，将他们转到新成立的光电制造厂，一方面减少原食品工厂的人事成本；另一方面挑选一些熟悉公司企业文化及忠诚度高的员工参与新公司的筹建。但是哪些人员可     

个体老板:这样做好危险

人才使用：只顾“挤奶”不“喂料”企业发展靠人才,这个道理,个体私营企业主差不多人人都懂,因而在生产经营中,大多重视使用人才,只要你有才干,能为企业发展多作贡献,他们就会重用,给职给权给高薪,甚至对外单位的人才也舍得以优厚条件招聘。但仍然有不少个体私营业主出于对员工忠诚度的怀疑,只重视用人,而不重视培养人才,只愿意在用人才上花钱,不愿在培养人才上投资,较多的是到同行业企业中去挖人,而不愿把优秀苗子派出去学习、培训。这就使得私营企业的员工在对企业是否能提供成长机会不明的情况下,保持对企业的低忠诚度。…     

员工离职管理规范

《劳动合同法》中扩大了员工离职的权利，缩小了企业可以向员工约定违约金的范围，员工在劳动合同期限内跳槽的自由度大大增加了。本期我们探讨企业应如何进行对员工的离职管理，从而最大限度保护企业的利益并防范可能出现的法律风险。[编者按]     

搭建沟通平台 构筑和谐组织——青岛啤酒厂实行劳动关系委员会制度

青岛啤酒厂是青岛啤酒股份有限公司所属骨干企业，是青岛啤酒的。“出口基地，精品工厂、形象窗口”。青岛嗥酒厂是一个有着百年文化积淀的老厂，因而有着员工平均年龄偏高、劳动合同期限复杂等特点。如何在百年老厂做好员工关系管理．一直是我们在不断探索的问题。劳动关系委员会制度的引入，为我们带来了解决问题的新思路。     

危化企业的“安全”之路——连云港润博化工有限公司安全生产工作纪实

“让员工熟知危险货物的基本知识，熟练掌握相关技能，严格遵守国家法律法规和公司的各项安全管理制度，在工作中不断提高安全素质，把安全工作‘入脑’、‘入心’、‘见行动’，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的风险，这是我们始终坚持的原则”。     

法国企业大力预防工伤事故

企业保护员工避免工伤事故不再吝惜花钱。目的有三：成为守法企业：树立良好的企业形象：提高生产效率。 万喜路桥公司正努力针对新员工实施预防工伤事故措施。这家公司的预防工伤事故总监乔治·巴拉瓦纳说：“根据记录，新员工比其他员工发生劳动事故的概率高3倍，所以我们对他们进行培训之后才允许上岗。”[第一段]     

请救救我们吧

请救救我们吧负责同志：我们是南方沿海某市（编者：因某些原因，暂隐市名）某服饰有限公司的员工，当我们提起笔时，已经是午夜１２点多了，因为我们刚下班。今天，我们是背着领导，带着疲惫的身体，怀着一颗受伤的心给你们写信的，希望你们能够救救我们这些可怜的打工仔...     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

57与54

法援中心接待室的西墙上，占据着一面巨大的锦旗，我们都开玩笑地称它巨无霸。这面巨大的锦旗，不仅代表了中心代理的57位员工的心意，也为我们带来了一份意外的惊喜。     

请给外来打工者国民待遇

5月26日23时许。在富士康科技集团总裁郭台铭视察深圳厂区当天晚上。富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生一起员工跳楼事件，富士康证实这名员工堕楼身亡。这是今年以来第12宗，造成10死2重伤。富士康连跳事件成了人们热议的话题，这家世界500强企业到底怎么了？我们都想弄清楚背后的真相，下面两篇文章或许会给读者一些启示。     

医疗期与员工病假管理

企业的劳动纪律和规章制度一般是根据自身特点和管理需要依法制定，但其中的病假管理制度有一定特殊性。病假首先是一个生理概念，是否需要休_俩和休假时间要根据病情确定，这个特点决定了对病假的管理必须宽严适度，过宽可能导致员工滥请病假，过严又可能不利于员工病后的身体康复。那么，究竟应该如何建立企业的病假管理制度，才能在维护员工基本权益的同时，又保护到企业的合法利益？我们在本期的圆桌谈话中对其中的劳动法律问题进行探讨。[编者按]