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安全生产信访工作是安监部门密切联系群众的重要渠道,2005年以来,江苏省常州市各级安监部门严格按照《安全生产法》“信访条例》规定,切实加强对信访工作的领导,不仅设置了信访工作机构,建立了《信访人员工作守则》《信访事项交办制度》《事故隐患举报奖励制度》等信访工作制度,而且把信访工作列入重要议事日程,公布了举报电话,做到领导重视、责任到位。市局一把手亲自分管信访工作,坚持对每一个信访案件作批阅,并牵头处理疑难、重大信访案件,促进了安全生产工作的开展。 相似文献
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安全生产信访工作是安全生产监督管理的一个重要方面,是安监部门联系群众、动员群众关心安全、做好安全监督与管理的好形式。常州市安监部门认真做好安全信访工作的做法值得学习借鉴。[编者按] 相似文献
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国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中.为适应国际化、市场化激烈竞争的需要,人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进.如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完善的信息系统和长期历史数据为基础.而大多数企业的基础数据相对分散,且大部分指标无法量化。 相似文献
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随着人力资源在企业中的地位不断提升,大力开发和利用人力资源已成为企业未来发展的战略抉择和重中之重。因此企业必须建立有效的人力资源管理系统,才能在竞争中取胜。 相似文献
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经过20多年的发展,我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上,都进行了积极的探索,并取得了一些成就。但是从整体上来看,人力资源管理的水平总体上并不高,还存在诸多问题,比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中;人力资源管理的模式和框架未能因时制宜等等。[编者按] 相似文献
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企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥,或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。 相似文献
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我国人力资源开发面对严峻形势,主要表现在人力资源总量过剩,人力资源结构失衡。随着生产的发展,科技的进步,劳动力质量不适应职业和岗位要求的矛盾日益突出。结构性失业越来越成为中国失业的一种重要类型。 相似文献
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《中国劳动科学》2014,(9):F0002-F0002
2013年12月,无锡市人才市场和无锡市职业介绍服务中心正式合并,组建成立“无锡市人力资源市场”。原无锡市人才市场和无锡市职业介绍服务中心获得了全国人社系统”优质服务窗口”、江苏省“五一劳动奖状”,多次获得省、市文明单位和诚信市场等近100项荣誉称号。无锡市人力资源市场秉持“民生为本、人才优先、服务至上”的服务理念,为各类用人单位和劳动者提供职业指导、职业介绍、就业登记、用工备案、求职招聘、高级人才寻访、人事外包、职称评审、人才测评、人才培训、人力资源管理咨询等人力资源服务,全力为无锡及周边地区社会经济发展提供全面、专业的人力资源服务保障。 相似文献
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自从企业诞生的那一刻起,人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大,人力资源管理的内涵也变得越来越丰富,其重要性也愈发明显,那么在实现企业战略的过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?也就是说,人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面?笔者以华北地区某大型制造企业T为实例,对这一问题给出回答。 相似文献
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为加强人社部门与人民法院之间的沟通和联系,加快推进依法行政进程,10月11日,广西柳州市人力资源和社会保障局与柳州市中级人民法院经协商达成共识,在广西率先建立了人力资源和社会保障行政执法与行政审判联席会议制度。 相似文献
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在知识经济时代,最重要的经济资源是知识、科技和智力,但归根结底是人力资源。从企业来看,人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业的兴旺、成败,将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。[第一段] 相似文献
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人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中.如何针对国有企业的特点,实现人力资源管理工作的创新,并持久地保持这种创新的能力,则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业,中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索,并取得了一些成 相似文献
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企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上,一方面以事为中心.为事择人;另一方面以人为中心,经过认真的测量评定,将其安排到适当的岗位上。整体配置是从人力资源管理的基本原理出发,使员工的整体素质达到企业的总体要求.从而充分发挥人力资源的最大效能。 相似文献
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笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时,该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候,严格把关,层层筛选,各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了,人力资源管理部门却管得不够了,于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设,作到有进有出,能进能出,以实现企业内部的有机循环。 相似文献