企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

形象直观地控制安全生产细节——访北京航星机器制造有限公司技安环保部部长张海涛

安全目视化管理是通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域危险状态的现场安全管理方法,因其具有直观、透明、易懂等特点,可以更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的安全生产实践之中。针对企业如何开展好安全目视化管理以提高安全管理水平等相关问题,本刊采访了北京航星机器制造有限公司技安环保部部长张海涛。     

隋鹏程系列讲座之九：连锁论

亚当斯事故因果连锁论亚当斯事故因果连锁论的核心在于对现场失误的背后原因进行了深入的研究。操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态等现场失误,是由于企业领导者及事故预防工作人员的管理失误造成的。管     

如何对生产作业中的风险进行管理

企业在生产作业过程中面临着许多ＨＳＥ（安全、健康、环保）方面的风险,这些风险可能来自从日常的生产活动到所使用的材料等方方面面。风险可能会伤害企业的职工,损坏企业的设备,使企业被罚款或受处罚,损害企业的名誉,这些都会影响到企业或企业的职工,或两者兼而有之。如何对生产作业中的风险进行管理,是一个企业ＨＳＥ管理的重要内容,也是实施预防为主的重要手段。一、基本概念隐患:客观存在的不安全状态。风险:将会发生的特定危害事件以及具有严重后果的事件。当隐患暴露在人类的生产活动中时就成为风险。如图１:在群山中有一摇摇欲坠的…     

攀钢科研选钛厂推广应用“安全卡”

走进四川攀钢钢企矿山工业公司科研选钛厂的生产现场,随处可以看到一个个职工身上佩带的深蓝色“安全卡”,上面赫然分类标示着每个职工的安全学习、违章、处罚情况。这是该厂为适应今年深化企业改革,强化安全生产管理的举措之一。 推广应用安全卡对提高职工安全意识、促进劳动岗位动态管理、增强职工安全技能和自救互保意识、保证安全生产具有重要意义。年初开始推行这一管理方     

论强化现场安全生产管理的必要性

公司正值体制改革，加速与国际对标的关键时期，确保安全生产尤为重要，加强现场安全监督管理是企业安全生产工作的重要环节。根据事故概率统计：90％以上的事故均发生在生产作业现场，为有效强化现场安全监督管理，最大限度地减少或避免生产作业现场的人身伤害事故，不断促进公司生产与建设的健康快速发展。现就如何强化现场安全管理工作，笔者进行如下阐述：     

企业安全监管分离机制实践与改进意见

随着企业安全生产的发展,常规的安全生产监管模式越来越显露出弊端与不足,管理决策不能有效获取生产现场安全管理状况,管理决策效力降低,同时现场安全与生产出现矛盾时,往往会出现安全避让生产的局面。企业可以尝试调整组织机构,实施监管分离工作模式,设立独立运行的安全监管组织部门(单位),派驻专职安全监督现场不间断巡视,可持续规范岗位员工操作,监督整改现场隐患问题,降低生产作业风险。但实践中,还应正确处理好区域监督与属地单位、问题发现与管理评估、现场惩处与督查指导的关系,才能更为有效的发挥好监管分离的作用。     

“四位一体”安全监控检查法

江苏省常州市戚野堰机车车辆厂内机分厂有职工２０００余人 ,其生产作业场地的特点是 :多工种联合操作、立体式交叉作业 ,上有天车 ,下有地沟 ,中间有机车 ,工人们称之为“海、陆、空联合作战” ,危险性高 ,安全难度大。多年来 ,内机分厂在安全管理中 ,针对其生产的复杂性和特殊性 ,立足于生产作业现场的检查和监控 ,形成“分厂、车间、班组、现场‘五人小组’四位一体的检查监控体系”,层层监控 ,人人检查 ,有效地控制了事故的发生。１ 分厂监控 ,领导检查分厂党政工领导分片负责车间的安全检查 ,对各车间实施检查监控。加强现场检查 ,领导…     

采油厂联合站生产作业条件危险性评价

生产作业条件危险性评价法是对生产作业单元进行的危险性评价,其评价结果可以比较直观地反映出生产作业各岗位的危险程度,为企业安全管理提供指导.在对采油厂联合站各岗位深入调查的基础上,分析和评价了该站11个岗位的作业条件危险性,进行了危险度分级,确定了重大危险岗位.     

易安民声

正"我眼中的‘十二五’——企业实现从被动抓安全到职工自己抓安全的转变。"——"十二五"收官之年,易安网友对安全工作作了如上总结。其所在单位在十二五期间,为了推动基层安全管理,培养和提高现场负责人的安全管理能力,首先健全安全生产管理制度和岗位安全作业指导书,推行了标准化管理;其次创建安全生产信息平台,实现了远程安全管理信息交流,为提高职工自我管理提供了平台;与单位道德讲堂节目组联合开展现场岗位安全自我教育活动,推行让现场职工自己讲安全,     

安全生产标准化创建 问题与对策

<正>持续开展安全生产标准化建设,深化隐患排查治理,改进生产作业现场条件,实现岗位达标、专业达标和企业达标,有利于严格落实企业安全生产责任制,实现企业安全生产管理的制度化、规范化、标准化;有利于提高各行业(领域)企业的安全生产水平,提升企业安全生产管理和事故防范能力。但是,由于时间紧、任务重、经验欠缺、企业法制观念差等原因,导致安全生产标准化推进过程中往往困难重重。本文梳理了上海柏科     

谈谈办公室工作人员的劳动保护

人们已经注意到了生产作业现场职工的劳动保护,但其它场所职工,例如企事业单位及政府机关办公室的工作人员,研究、设计技术人员等的劳动保护却仍被忽视。办公室工作的特点与生产作业现场有差异,其劳动保护工作也有所不同。国外在这方面已开始进行研究。     

中国吉林森林工业(集团)总公司一九九七年安全生产工作要点

1指导思想认真领会江泽民总书记（责任重于泰山）讲话的精神实质，坚持“安全第一，预防为主”的方针，从严管理，狠抓各项安全生产措施的落实，强化生产作业现场安全管理和监察，消除事故隐患，为企业经济发展创造良好的安全环境。2事故控制指标杜绝一次性三人以上的重大伤亡事故；杜绝一次直接经济损失五万元以上的重大工业火灾；职工因工死亡率控制在0．123％以下、重伤率控制在0．393％以下、轻伤率控制在4．55％以下。3几项重点工作3．1认真贯彻劳动部（关于“九五”期间安全生产规划的建议》精神，结合本企业实际，制定本单位安全生产…     

生产作业区重大危险源评估方法研究

危险源是危险的根源,是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物质,开展重大危险源评估工作可有效预防和控制生产作业区重大安全事故的发生,保障人民群众生命财产安全,同时也为生产作业区安全监督管理提供依据。以某生产作业区为例,研究了生产作业区重大危险源辨识标准及分类分级方法,研究了重大危险源安全现状及危害等级的安全评估方法,指出了企业在重大危险源安全管理上应采取的安全技术措施和安全管理措施,为提高生产作业区安全管理水平,制定重大危险源专项应急预案提供了依据,上述辨识和评估思路和方法可为其他企业借鉴参考。     

视觉化 透明化 界限化

目视化安全管理是利用图形、文字、颜色等直观适宜的视觉感知信息,对现场生产进行安全管理的一种重要手段和呈现方式,它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者对现场人员、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等要求和意图让大家看到见,促进生产作业现场标准化,提高现场安全管理水平,也称之为"看得见的管理"。     

“三违”行为与控制对策

随着社会的发展．与企业生产经营活动相辅相成的安全管理工作也在不断地完善及深化，特别是我国“安全生产法”的全面实施，进一步确立了安全生产的法律地位。如何真正将这一系列规范管理落实到基层的生产作业现场和每一位员工的安全生产行为中去．达到杜绝或减少工伤事故发生的目的，是企业安全生产工作应努力探索的重要课题。     

企业如何开展伤害预知预警(KYT)活动

历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中。理论上可以说“控制了生产作业的全过程,就控制了事故”。目前,由于我国企业总体的安全化程度不高,长期以来,企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主。实践证明,这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看,要在物的条件差的情况下有效地控制事故,必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制,并采取防范措施,才能减少事故的发生。因此,在企业班组中开展伤害预知预警活动是减少事故的有效手段。     

小龙煤矿三个落实强化职工职业健康防治工作

右江矿务局小龙煤矿认真贯彻落实《职业病防治法》等相关法律法规,把职工的职业安全健康与职业病的防治纳入企业安全生产的重要日程工作。根据煤矿生产作业环境特点狠抓“三个落实”强化职工的职业健康与安全工作,努力保障员工健康权益。     

油气生产高危作业分级与风险防控

油气生产作业存在较大的安全风险,为保证石油生产作业的安全性,基于油气生产作业的风险情况,提出了油气生产调研方法,通过现场诊断发现了油气生产产生风险的原因,书面审查分析了不同作业类型的风险因素,访谈交流发现了管理要求和模式的弊端。针对油气生产高危作业风险调研情况,提出了高危作业分类分级管理措施,确保了油气生产作业安全有序进行,实现了油气生产作业风险控制,提高了油气的生产效率。     

安全生产的"五到位"与"六坚持"

安全生产是职工最大福利,是企业发展的根本保证,要搞好企业安全生产就必须与时俱进,改革创新,以人为本,加强宣传发动,现场管理,做到"五到位"、"六坚持".