绩效反馈面谈有技巧

绩效评估完成了，结果出来了，很多人会以为绩效管理就结束了，其实不然。绩效管理中一项非常重要的内容，也往往是很多企业容易忽略的一个环节就是绩效反馈。企业进行绩效反馈的途径有很多种，可以是采用书面的、电话等方式，但其中最直接、最有效的是上级与下级之间就下级的绩效评估结果进行面谈。     

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中瑞隆国际(天津)公司 355°?为什么不是360°? 在展会上,我们经常能看到一些厂商展示的快球或一体机标明的转动角度是355度,为什么不是360度呢?     

浅论"项目法施工"安全管理工作的新思路

前言 当前,公司已全面实施"项目法施工",它标示着公司在生产与经营上与国际施工企业管理模式的全面接轨,也是公司迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.随着重组改制的不断推进和纵深发展,给公司可持续发展注人了生机和活力,"项目法施工"作为一种有效的、先进的施工组织管理形式已不再让人感到陌生.但是,与此同时也不可避免地带来了一些新情况、新问题,使安全管理难度增大.面临这样一个新的形势,公司安全管理模式与思路的创新和探索就现实的摆在我们面前,那么,各管理部门如何改进宏观控制?各施工现场如何规范微观管理?其结合点在哪里?关键又是什么?因此,规范安全管理行为已成为当务之急.     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。     

安全管理工作中的十大定律

企业安全管理是企业系统管理的一部分,创造性地运用管理定律完善安全工作理念,可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效地减少伤害事故的发生次数,提升安全管理工作的绩效。     

安全管理工作中的十条"金科玉律"

企业安全管理是企业系统管理的一部分,创造性地运用管理定律完善安全工作理念,可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效地减少伤害事故的发生频次,提升安全管理工作的绩效.     

基于360°的石油天然气企业安全文化建设评价

石油天然气企业安全文化建设包含了从安全精神文化、安全管理文化、安全行为文化到安全物质文化的多层安全文化构成的多项指标建设，真实全面地评价安全文化建设绩效，为石油天然气企业安全文化建设提供改进与发展方向。借助于360°的绩效评价理论，从政府、上级、同行、客户、公众、企业自身6个评价组织，以不同的视角对石油天然气企业的安全文化建设绩效大小进行评价，说明了评价过程与方法，并以四川某天然气企业为例，对360°的安全建设文化绩效评价模式进行了应用。     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,     

素质模型理论与企业人力资源管理

随着人在企业中发挥着越来越重要的作用，对于人的个体特征(即素质)与工作绩效之间关系的研究也日益多起来。那么，素质以及素质模型在企业人力资源管理中究竟有什么作用呢?     

企业绩效管理中的劳动争议风险防范

绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力．实现员工与企业的共同发展。但是，在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中，设计相应的管理制度，及时发现潜在的劳动关系问题，防范劳动争议的发生．这样不仅可以保护员工的劳动权益，     

中国金融电子化公司薪酬体系设计

中国金融电子化公司（以下简称金电公司）隶属于中国人民银行，多年来金电公司一直有两块牌子，一块是事业单位，在中编委登记注册；一块是企业，在工商局注册。这种集两种身份于一体的状况，给公司经营管理带来一定困难，造成公司发展方向不确定，管理方式不明确，职能定位不固定，政策依据不连贯，财务收入无保证。金电公司的这种状况，已经不适应市场经济的发展，必须进行彻底的改革。在人力资源管理方面，金电公司请来外部专家为公司重新设计薪酬体系。     

KPI设计误区分析及解决思路

KPI(Key Performance Indicators，关键绩效指标)是绩效管理中重要的一环，它常常用来反映影响企业价值创造的关键驱动因素，并作为衡量个体或组织关键业绩贡献的有效指标。随着中国企业管理制度与国际接轨，KPI系统已引入并广泛应用于我国企业绩效管理中。由于我国企业应用KPI进行绩效管理的历史不长，企业对KPI的特点、作用的理解有偏差，     

企业并购后HR首当其冲应对挑战

2004年底，一起被称为“蛇吞象”的企业并购案——联想并购IBMPC在业界产生的震动不亚于随后发生的东南亚海啸。作为并购案的主角之一联想在对外宣布并购消息后，立即引起业界对其前途命运和发展策略的关注。从人力资源管理角度，我们更加关心的是并购开始后新联想的HR部门将遇到哪些挑战?应该如何应对?给业界其他企业带来哪些启示?     

基于360°的石油天然气企业安全文化建设评价

石油天然气企业安全文化建设包含了从安全精神文化、安全管理文化、安全行为文化到安全物质文化的多层安全文化构成的多项指标建设,真实全面地评价安全文化建设绩效,为石油天然气企业安全文化建设提供改进与发展方向. 借助于360°的绩效评价理论,从政府、上级、同行、客户、公众、企业自身6个评价组织,以不同的视角对石油天然气企业的安全文化建设绩效大小进行评价,说明了评价过程与方法,并以四川某天然气企业为例,对360°的安全建设文化绩效评价模式进行了应用.     

人员定级引发的绩效管理冲突解决思路

在管理实践中,越来越重视绩效管理在战略执行中的作用,借助于目标分解和绩效考评机制,管理活动变得简单可控。绩效使得所有人能够将注意力聚焦于某些关键的点或者领域,在实现绩效的过程中,通过实施、反馈、调整的学习循环,不仅能够提高组织的绩效,还有效提升了组织的学习和适应能力。基于这种逻辑判断,绩效管理的理念和操作得以快速普及传播。但在具体实施过程中,大家发现工作中的绩效管理并不像理论上那样清晰明了,     

高管跳槽,防损有道

最害怕高级人才流动、最担心技术外泄的科技公司近年来频发跳槽事件，而新近最为人们关注的事件是：短短一个星期内．亚太区4名高级管理人员集体跳槽至戴尔的劲敌——联想集团。尽管当事人之一戴尔公司表示不担心高管出走会外泄公司机密，但局外人还是为这起高管集体跳槽事件给戴尔公司的影响感到担忧。 人才流动，企业是无法阻止的。企业只有通过加强管理来防止人才流失以及降低因人才外流给企业带来的损失。那么如何加强对高管人员的管理？[编者按]     

企业外用工安全管理探讨

企业用工制造改革后，外用工越来越多，给企业安全管理带来了许多新的问题，叙述了对外用工安全管理中存在的问题，提出了改进措施。     

绩效管理难点解决方案之一：提炼有效的岗位绩效指标

绩效管理一直是人力资源管理研究的重点和难点。通过调查我们发现。企业在绩效管理过程中存在着一些共性的难题．如岗位指标难于提炼．指标缺乏科学管理、指标执行各自为政，定性工作不好考核，等等。为让大家了解这些难题，本刊邀请绩效管理专家魏钧博士，从本期开始陆续就绩效管理中一些难点的解决方案进行探讨和经验分享。魏钧博士毕业于清华大学经济管理学院。长期致力于绩效管理研究和项目咨询实践。负责完成的绩效管理咨询项目包括北京同仁堂集团，山东电力集团、滇虹药业等。     

PanoCam360摄像机实现与Genesys完美结合

近日。世界著名的集成控制管理软件提供商ISM公司宣布,其产品GenesYS2目前已与AMGPanogenics公司的500万像素360度摄像机PanoCam360集成。此次集成得益于Wavestore公司的NVR技术,     

机械制造企业安全生产标准化与工伤事故关系

为探索机械制造企业安全生产标准化评定绩效与工伤事故发生率的关系，首先，提出机械制造企业安全生产标准化评定绩效、基础管理考评绩效、基础设施安全条件考评绩效以及安全管理人员数量4个因素，与工伤事故发生率之间的假设关系；然后，以实地调研的江苏省一自然年中所有申报安全生产二级标准化的机械制造业企业为样本，采用线性回归计量方法，进行数据分析与假设检验。研究结果表明：机械制造企业安全生产标准化评定绩效、基础管理考评绩效、基础设施安全条件考评绩效以及安全管理人员数量与工伤事故发生率之间均存在显著负相关。其中，安全生产标准化评定绩效、安全管理人员数量、基础设施安全条件考评绩效与工伤率之间存在中等强度的负相关；而基础管理评定绩效与工伤率之间存在一般强度负相关。