安全监督员要“始终装着问题”

有人问大科学家爱因斯坦:"您脑子里都装着什么?"爱因斯坦回答说:"我脑子里始终都装着问题。"矛盾无时不有,问题无处不在,事物发展的过程就是不断发现问题和解决问题的过程。安全是相对的,不安全是绝对的。安全工作任何时候、任何情况下都不可能绝对没有问题。对于安全监督员来说,必须始终装着问题。这既是一种科学的态度,也是一种过硬的作风,更是一种高度的责任。     

安全生产“监”“管”分离探讨

<正>目前,很多企业都设置有安全生产管理机构,统一负责单位(部门)的安全监督与管理。但这种安全监督与管理同轨运行的常规安全监管模式,存在诸多不足,尤其对于一些大型企业来说,已经难以满足安全生产工作的需要。因此,一些企业开始尝试实行安全"监""管"分离机制,希望能够更好地保障企业生产安全。下面笔者结合自身实践经验,探讨企业安全"监""管"分离工作模式,以期给读者参考借鉴。     

安全监督员要“始终装着问题”

有人问大科学家爱因斯坦：“您脑子里都装着什么？”爱因斯坦回答说：“我脑子里始终都装着问题。”矛盾无时不有,问题无处不在,事物发展的过程就是不断发现问题和解决问题的过程。安全是相对的,不安全是绝对的。安全工作任何时候、任何情况下都不可能绝对没有问题。对于安全监督员来说,必须始终装着问题。这既是一种科学的态度,也是一种过硬的作风,更是一种高度的责任。     

安全工作也要“打假”

社会上的假货早已让人深恶痛绝。其实，“假”不仅存在于商品中，安全工作中也有“假”，也应该“打假”。这不是危言耸听，不然的话为何有些部门和单位安全检查过后便出事，有的还接二连三地出现同一类型安全事故。     

安全生产要学会重“谋”善“术”

当前,从事安全生产监督和管理的人员面临许多困惑。为什么付出与成效总不对等？管安全成无功败有过,管得好是份内事,管不好是无能。分管其他工作是有限责任,管了安全是无限责任。事故追究无商量,不去检查是失责,去检查没有查出问题是渎职。造成这些困惑虽然有些偏颇,但是的确反映了一些客观实际,本文在这里和大家进行一些探讨。     

安全检查也要防“渣”

安全检查是安全生产管理的一种有效手段。通过检查，能发现人的不安全行为、物的不稳定状态、不良的安全环境和管理缺陷等，使安全生产管理有的放矢．提高安全工作的预见性、计划性、针对性和有效性。     

“安全钦差”活跃基层一线

日前，四川达竹柏林矿业有限公司下属各区队和采面、碛头、车间、班组一线，经常可以看到“全副武装”的安全督察员在巡查隐患，发现并及时纠正个别职工在工作中的不规范行为，被职工们称为来一线“找茬”的“安全钦差”。     

安全工作要谨防“八高”现象

一些企业之所以安全工作问题不断,很重要的原因之一就是“说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉”。笔者认为,要保证安全工作真正作为“天”字号工程放到十分突出的位置,说到做到,不放空炮,推动各项工作落实,就必须谨防“八高”现象。     

安全监督员要有“娘心”

<正>一位企业领导在安全生产例会上强调,安全监督员只有把企业安全当作自己的家庭安全来对待,把员工的安全当作亲人的安全来重视,始终以"娘心"对待自己的岗位,履行自己的职责,为安全生产多操心、多尽力,才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,不辜负领导的重托和员工的信任。笔者认为,这位企业领导关于安全监督员要以"娘心"对待自己的岗位,履行自己的职责的观念,很有道理,值得推崇。     

安全整改就应该没有“第二次”

《工人日报》报道，贵州省副省长孙国强在全省安全生产工作会议上要求．对没有排除安全隐患的单位必须停止生产，并且一律不准安全监督部门对存在安全隐患的单位下发第二次整改通知书，安全整改没有“第二次”。有的单位．收到安全整改通知书一大把，就是不落实整改．今后，谁下发第二次整改通知书，将追究谁的安全监察责任。     

企业安全操作规程标准化管理模式

本文通过对安全操作规程标准化管理模式探索,提出安全操作规程标准化编制流程、标准化编制内容、标准化培训考核以及标准化贯彻落实措施,提升安全操作规程全生命周期的适宜性、有效性,控制人的不安全行为,促进企业安全生产。     

抓安全要会弹“三弦”

安全工作涉及方方面面,各级管理者要想抓好安全生产应该学会弹“三弦”,即思想弦、行为弦和管理弦。思想弦要如临深渊。“思为行之先”,有什么样的思想必然导致什么样的行为,重视安全还是忽视安全结果大相径庭。     

安全上班“一二三”

“安安全全上班去,高高兴兴回家来。”这是职工和家属对安全生产的期盼,也是对安全生产管理工作的基本要求。为了对自己负责,对家人负责和对他人负责,做到不伤害自己、不伤害别人和不被他人伤害,每位职工在上班时,要力求做到“一想、二查、三严。”“一想”,在班前会上,班长都强调了哪些安全注意事项？当工作时存在哪些安全问题？可能会出现什么不安全隐患？怎样预防和处理等,这些都要心中有数。     

员工要当好安全“啄木鸟”

“南山有鸟,其名啄木。饥则啄树,暮则巢宿。”啄木鸟凭着敏锐、勤奋、专注、执著、深入、彻底等可贵品质,赢得“树木卫士”、“森林医生”的美誉。隐患查治是安全管理中的基础工作,事关人的生命,事关企业“安全之树”长青,与啄木捕食有异曲同工之处。 如果把安全生产比喻成一棵树,那么安全隐患就像潜藏在树皮下的一条条害虫。     

抓安全工作要治五种“常见病”

近日,笔者在参加某石油化工企业的安全工作总结会时,一位主管安全的领导在发言中提出,抓安全工作要治五种常见病,分别是失之于宽、失之于松、失之于虚、失之于软、失之于昏昏然。对此,笔者深以为然。     

安全要“盘”更要“点”

每隔一个阶段,不少单位总会对安全工作进行以总结成绩、查找不足为内容的安全盘点工作,以查找差距,堵塞漏洞。但有的单位将这项工作作为一种例行公事对待,满足于盘点以后,将月度、季度的安全奖发放完毕了事,这种只有“盘”没有“点”的情况应该进行改变。     

“112233”安全工作法解读

为提升企业安全管理水平,提出“紧盯1个目标、围绕1条主线、树牢2个理念、夯实2个基础、抓好3项工作、实现3个转变”的“112233”安全工作法,形成一套具有本企业特色的安全管理体系。以打造一流安全企业为目标,以安全生产专项整治3年行动为主线,树牢安全发展、绿色发展2个理念,基于安全生产标准化和“双基”建设,抓好责任落实、双重预防机制、不安全行为3项工作,推进实现管理职能、工作作风、服务意识3个转变。结果表明：“112233”安全工作方法能够促进企业安全生产责任体系、制度体系、双重预防工作机制、安全生产标准化建设等工作的实施,有助于提高企业安全生产治理水平和治理能力。     

安全生产定要拒绝“差不多”

在日常的安全生产工作中,经常听到有人用“差不多”这个词来回答问题：“职工安全技术操作规程掌握得怎么样？”——“差不多”;“事故隐患整改措施落实了没有？”——“差不多”……诸如此类的回答不胜枚举。听了这样的回答,笔者不免疑惑,“差不多”到底是差多少呢？     

员工要当好安全“啄木鸟”

"南山有鸟,其名啄木。饥则啄树,暮则巢宿。"啄木鸟凭着敏锐、勤奋、专注、执著、深入、彻底等可贵品质,赢得"树木卫士"、"森林医生"的美誉。隐患查治是安全管理中的基础工作,事关人的生命,事关企业"安全之树"长青,与啄木捕食有异曲同工之处     

柴里矿工会群监工作有“三招”

山东枣矿集团柴里煤矿位于山东省滕州市西岗镇境内,1964年建成投产,是我国第一对厚含水冲积层下开采特厚煤层的实验型矿井。经过3次改扩建,年核定生产能力已达到280万t。目前矿井已经发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤焦化工、矸石发电、机械修造、电子科技等为一体的综合效益型企业,现有在册职工1.1万人。