金川模式

正自实施"金川模式"以来,金川集团的安全文化管控水平不断提升,截至2013年底,已连续3年实现了重伤以上事故为零,集团公司的30家二级单位和分子公司中的28家单位实现了零伤害。"金川模式"不仅为该集团实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力的支撑,也在全国范围内掀起了学习热潮。但"金川模式"究竟是如何诞生的,该怎样学,学什么?为让更多企业了解"金川模式",本刊2014年第1期特别策划金川模式专题。     

对标调研推进相关方安全管理

近年来,随着企业持续深入改革、用工方式发生变化,更多相关方直接参与到企业生产经营活动中,为企业的经营发展作出贡献,同时也给企业的安全管理带来了新的风险和挑战,补齐相关方安全管控短板,逐渐成为企业安全生产的一项重要研究课题。中车齐车集团有限公司(以下简称"齐车集团")在经历的相关方安全管理三个阶段中,不断拓展相关方安全管控模式。     

瑞典Lagercrantz集团收购芬兰Idesco Oy公司

日前,瑞典电子科技集团lagercrantz收购了芬兰门禁控制企业Idesco,借以Idesco在芬兰拥有牢固的国内市场地位优势,进一步拓展lagercrantz集团的市场地理覆盖,并且要把业务类型扩展到门禁控制以外的其它应用领域。而Idesco公司总经理Jari Valtonen也表示:"被Lagercrantz集团收购后,我们将获得资金上的有力支持,为公司的进一     

为大型企业提供安全关键技术支撑——“企业集团安全管理模式研究及信息化平台开发”介绍

随着我国经济体制改革的不断深入和经济社会的快速发展,越来越多的企业通过改制吸收、兼并重组、产业整合等方式,不断形成大型企业集团.如:中国建材集团自2007年起,3年内在我国南方对154家中小水泥企业进行了重组整合.“十一五”期间,我国的中央企业从160余家重组调整至目前的117家. 这些大型企业集团在生产经营规模、范围不断扩张的同时,安全生产管理面临着一系列共同问题和新挑战.一是集团内企业数量多,一些大型集团管理的企业超过百家,集团安全管理面临巨大压力;二是集团内企业层级多,母公司、分公司、子公司、子子公司等隶属关系复杂,且经济形式多样,全资公司、参股、控股公司并存,安全责任和执行力逐层衰减,集团难以有效管控;三是由于多数集团为“打包式”组建,下属单位规模及管理水平参差不齐、行业及地区跨度大,集团安全管理难度大;四是集团层面安全管理体制、机制不十分健全,管理手段欠缺.     

对企业集团安全管理的看法

1 管理 企业集团的安全管理是政府与行业安全管理的延伸。 (1)各子公司虽都是一级法人,有健全的管理机构,但由于企业集团自身的管理框架层次所决定,各子公司的安全管理取代不了集团总部的管理。集团总部必须设置相应的安全管理机构,否则,将会在安全管理上出现问题。与政府有关部门在安全管理上的渠道不畅,信息不灵;新建、扩建、改建工程的“三同时”无人过问;缺乏统一规划与布置,使部分子公司在安全管理上就象断了线的风筝,摇摇欲坠。我公司在集团刚组建时就出现过此类现象。     

企业动态

冀中能源峰峰集团羊东矿营选科“三管控”保安全本刊讯近日,冀中能源峰峰集团羊东矿营选科针对岗位分散的实际,对生产运输线路的安全隐患提前预测评估,从人、机、物等各方面细致梳理,实施了“三管控”。加强班前检查人口关管控。该科值班人员利用.班前会检查出勤人员是否存在“不放心人员”,对喝酒等情况一律不安排上岗作业,从源头控制好,上岗第一关。     

穿越“雷区”(小小说)

<正>星期一的上午,张玉成从集团公司开会回来就黑了脸。张玉成是红光化学公司的经理。红光原本是集团公司的有机车间,三年前企业改制,成了子公司,独立经营、自负盈亏,但依然纳入集团的企业管理体系。集团星期一召开的这次会议,是专门解决新项目蒸气管道通过红光公司车间的问题。"雷区"施工困难重重由于历史原因,红光公司的乙酸乙酯蒸馏车间正处在蒸气管架区。大家都知道,乙酸乙酯燃爆点低挥发性强,是甲类易燃易爆液体,日常存储着上百吨乙酸乙酯,一旦失     

企业动态

近期,面对产业跨度大等问题,四川省铁路产业投资集团公司(简称铁投集团公司)实施全视角统筹管控安全。一是铁投集团公司专门出台《集团公司安全生产组织机构和安全管理人员配备办法》,核心子公司和各级生产经营单位、施工单位基本设立了独立的安全管理部门和专职安全管理人员。二是按照管理人员工资收入的一定百分比,对专职安全管理人员发放安全津贴。     

金川集团安全生产标准化升级跨越建设途径探索与实践

针对安全生产标准化建设存在的问题,结合金川集团的实际情况,提出了"将安全生产标准化纳入企业安全文化范畴进行建设"。实现升级跨越建设的思路是围绕"零伤害"的安全生产方针,以矿山采矿盘区为单位建立安全标准化组织机构,开展"安全三区"危险源辨识和风险管控,在此基础上建立安全物质标准文化、安全管理标准文化和安全行为标准文化,结合安全文化"五阶段"塑培模式,打造安全自律型和本质安全型的标准化员工队伍,通过"匹配化"与"对标管理"的方式保证安全标准化持续改进模式。实践经验对金属非金属矿山安全生产标准化创建活动具有参考意义。     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

企业动态

山东能源枣矿集团蒋庄煤矿加强"安全不放心人"排查管控本刊讯近日,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿通风防尘工区切实加强"安全不放心人"排查管控力度,从源头上严把安全关口,消除不安全因素。该工区落实专人对所有在册人员逐人逐项进行重新排查,按照"一人一档一策"的办法严格执行"安全不放心人"排查帮教制度,明确落实排查管控责任。     

塑造本质安全人——金川集团机械制造有限公司员工安全培训教育纪实简

金川集团机械制造有限公司成立于2001年12月28日,是金川集团股份有限公司的全资子公司,其前身是创建于1961年的金川公司机械厂。经过50多年的发展,并结合生产实际,在现有的安全教育培训机制的基础上,不断创新和完善安全教育培训机制,逐步形成了领导有重视、年初有计划、实施有制度、责任有落实、培训有创新、结果有考核的塑培模式,为公司安全生产、可持续发展提供了有力保障。     

电力企业违章行为的风险管控模式研究

为约束电力企业违章行为,提升对违章行为的风险管控效果,以聊城某供电企业为例,根据风险管控的定义与方法,辨识评价电力企业违章行为的风险因素,得出21种典型违章行为;针对21种典型违章行为,构建一套违章管控模式,依据"主要原因—重要问题—概念化措施—优化措施—固化制度和办法"的思路进行违章管控。研究结果表明:该模式对电力企业违章行为有较明显的控制作用。     

解读“金川模式”

<正>金川"五阶段"安全文化管控集成模式简称"金川模式",是金川集团有限公司在50余年安全管理积淀基础上,吸收国内外先进企业安全文化建设经验,并总结、提炼、升华,自主创新后形成的一套全新的安全文化建设理论体系。下面笔者通过对"金川模式"的论述,通俗解读"金川模式"中的安全文化管控思想以及落地路径、方法,以引导企业安全文化建设的推广实施。     

贵航安全管理面面观

中国贵州航空工业集团是国家首批试点企业集团之一,国有企业500强之一。拥有全资子公司55家,其中生产企业27家,共有职工7万余人。作为大型国有企业,贵航集团在安全管理方面一直坚持以子公司为“点”,带动集团公司的全面发展。本刊记者对贵航集团的风雷、永红、新艺3个子公司进行了采访,从“点”的角度来了解集团的安全管理的现状。建立完善的兼职技安员队伍风雷航空军械公司是贵航集团下属的大型军工企业,现有职工1000多人,1993年以来未发生过重伤以上事故,年均轻伤事故控制在1‰人左右。该公司通过建立完善的兼职技安员队伍,来加强企业的基…     

管好“红区”——铜冶炼厂的岗位红区管理实践

金川集团股份有限公司在2009年快速发展的大背景下，认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验，深入挖掘金川集团多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴，通过优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新安全文化管控模式，最终形成“国内首创、国际领先”的安全文化管控模式——“金川模式”，     

白城市永茂市政工程有限公司

<正>白城市永茂市政工程有限公司成立于2012年4月1日,注册资金1000万元人民币,是内蒙古永茂集团在白城市继正隆齿轮、永茂房地产、永茂新型环保建材之后的第四个子公司。公司现有职工65人,其中高级工程师3人;中级职称的21人;有资质项目经理8人;企业自有机器设备18台,机器设备总功率200千瓦。公司下设7个职能科室(部门)和13个项目部;在"白城市城区市政工程改造项目"中负责     

白城市永茂市政工程有限公司

<正>白城市永茂市政工程有限公司成立于2012年4月1日,注册资金1000万元人民币,是内蒙古永茂集团在白城市继正隆齿轮、永茂房地产、永茂新型环保建材之后的第四个子公司。公司现有职工65人,其中高级工程师3人;中级职称的21人;有资质项目经理8人;企业自有机器设备18台,机器设备总功率200千瓦。公司下设7个职能科室(部门)和13个项目部;在"白城市城区市政工程改造项目"中负责     

本质型安全人塑培途径与方法

<正>金川模式是站在世界的前沿,用文化战略的视野,研究建立的一套较为科学、卓越、梯进式的安全文化管控集成模式,该模式充分体现了专业化安全管理在安全管控体系中的重要作用。员工塑培"五阶段"模块是金川模式五大专业化安全管控匹配化建设模块之一,其创建过程是一个员工实现由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变,由非本质型安全人逐步向本质型安全人过渡的过程,也是保障和实现     

生产组织安全管控匹配化建设实践

金川集团先进经验专栏生产组织安全管控匹配化模块是＂金川模式＂五大专业化安全管控匹配化建设中的主要内容,其涉及到设备设施、工艺系统、作业环境、员工塑培、项目建设、人机环匹配化和制度规范等诸多因素。