班组长要善于使用“霍桑效应”

“霍桑效应”是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应。这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一效应原     

班组长要善于精神关怀

刘师傅父亲生病住院．他每天晚上要去病房陪护。由于睡眠不足，上班时难以集中精神，造成了工作差错，在班后会上遭到班长的狠狠批评。对此，班组职工在私下里指责班长缺少人情味，说他是冷血动物，不把班员当人看，只知道让人干活做事，不知道关心他人的实际困难。一段时间内，班组职工对班长总是敬而远之，与他沟通交流很少，大家只是默默埋头做事，班组死气沉沉。     

班组长要"严管厚爱"

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平.一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,"严管厚爱"是十分必要的.     

班组长也要学会『踱方步』

陈云同志在谈到领导工作方法时曾说过．“要拿出一定的时间‘踱方步’,考虑战略性问题”。2010年6月．习近平同志在同中央党校领导谈到对学员的要求时说．我们党需要有一批“踱方步”的人。     

班组长要“德才”兼备

企业所有的生产活动都要在班组中进行,而其中,直接指挥班组生产的,就是战斗在生产前沿的班组长。不论企业的方针目标多么宏伟、计划多么科学,这些目标、计划的实现,说到底,还是需要这些班组长直接指挥完成。那么,班组长应该如何对班组进行管理才是最科学、最有效的呢？     

班组长要当好班组“领头雁”

<正>前不久,在笔者所在企业班组长协会召开的季度班组长座谈会上,有位班组长在发言中感叹,要干好班组长这个兵头将尾真心不容易,不仅要吃得苦,还要受得累,更得吃得亏,没点奉献精神还真不行。这位班组长的发言,引起了与会班组长的共鸣。班组长是班组的"领头雁",一个班组有没有战斗力,能不能完成各项工作任务,关键取决于这个"领头雁"表率示范作用的发挥,能否团结和引领全班组员工朝着共同的目标前进,进而排除前进路上的各种险阻。     

班组长要念好"安全经"

作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".     

抓安全要到位/安全管理重在班组长

班组长既是本班指挥的一把手，更是本班安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要的是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员执行规章制度，搞好安全生产。     

当好班组长要克服十种不良现象

班组长作为企业的兵头将尾,处在生产的最前沿,既是管理者又是操作者,既要管人又要管事,是一个费神费力的艰苦岗位,没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职责的。为此,班组长要克服以下十种不良现象：     

班组长要想事、谋事、干事

班组工作是企业管理工作的基础,班组工作抓实了、搞好了、上水平了,企业的整体工作就有了可靠的保证。要实现班组工作水平的提高,作为班组领头人的班组长就必须注重想事、谋事、干事。一是要用心想事。“思想决定行为,行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的,想事情是一个人确立人生坐标,明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情,没有正确的思想指引方向的人,     

当好“魅力”班组长要有“几把刷子”

【现场写真一】轻松化解矛盾王兴泉师傅由于自我意识太强．加上不遵守劳动纪律．有点吊儿郎当．不服管理．换了好几个岗位都不能融人集体．受到部分员工的排斥．岗位测评和绩效考核多次列于“末位”．使他产生了“破罐子破摔”的想法。     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

班组长要会“针线活”

<正>前不久,在笔者所在的企业班组长协会座谈会上,有位班组长在发言中谈了自己工作中的困惑和无奈。他表示,如今班组长不好当,权力不大但是肩负的责任不小,钱拿得不多但是做的事儿不少,感觉自己每天都在疲于应付,身心都很累。这名班组长说,对于班组的工作,矿上和队里出台的制度、办法和措施不下20多项,还不包括一些临时性的工作。这些工作的落实情况,不仅区队要考核,专业线要考核,矿有关机关科室也要考核,而且每个部门都有各自要检查     

安全管理要善于"翻旧帐"

人际之间,要善于忘却那些恩恩怨怨的"旧帐",才有利于身心健康:而安全管理却要善于"翻"那些事故或事件的"旧帐",警钟长鸣,才有利于生产安全、人身安全.     

班组长要"严管厚爱"

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要.定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径.通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升.班组长安全述职存在的问题是:     

崔政斌班组安全建设系列讲座第一讲班组长安全工作须重"五要"

在班组安全建设中,班组长处于班组的核心地位,对班组安全建设举足轻重,班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此,班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中,如何围绕本班组的生产任务、审时度势,对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策,保证本班组安全生产的顺利进行等方