浅谈安防企业中高级管理人才储备和培养

在安防行业中,人才短缺是相对的,存在结构上的差异,但其中中高层管理人才的短缺是绝对的,是一个行业性、系统性问题。鉴于中高层管理人才在企业举足轻重的地位,如何储备、培养与管理这些高素质人才,做到"为我所用、为我所有"是安防企业领导者十分关注的一个话题。本文就中高层管理人才的重要性、中高层管理人才的需求特征及管理难度、中高层管理人才的储备与培养进行逐一分析,希望能够对安防企业领导层有所帮助。     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

安防企业应加强战略风险管理

随着中国安防行业步入全面发展时期,中国本土的安防企业在企业管理方面也在不断走向成熟.公司治理结构趋于完善,决策流程逐渐科学合理,甚至连战略规划这种所谓"高深莫测"的东西也正在为中国安防企业重视.     

从家族制管理到职业经理人制度——安防企业职业经理人建设问题探讨

建立职业经理人制度是现代企业制度的命题,相对于西方发达国家的职业经理人制度,中国的职业经理人制度还欠完善,尤其是在中国很多家族式管理的企业中,职业经理人制度的缺失,在很大程度上限制了一个企业继续发展提升的空间。随着产业的变革与升级,中国安防行业的那些具备一定实力、想进一步取得跨越式发展的企业便面临着这样的问题。安防企业应怎样为引进职业经理人搭建良好平台,又靠什么来激励和约束职业经理人?如何解决职业经理人制度建设中的诸多问题?本期企业论坛栏目,我们请到安防业内多家知名企业的经理人,共同商讨解决之道,希望能够给广大安防同仁以启发。     

安防企业的管理时代已经来临：成长型企业的管理法则

长期以来，因为行业存在较高的盈利率，依靠扩大再生产、依靠“跑马圈地”似乎成为企业获得经济效益的惟一途径。然而，经过近些年市场的激烈竞争与发展，行业的赢利水平明显下降，有的专业领域已经接受全国平均水平，为此，不少企业已经深刻体会到。     

安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值？笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

方力：合作共赢，全面开创“大安防服务”新时代

“上善若水,宁静致远,以诚相待”。这是方力最为崇尚的人生座右铭,也是方力作为一名职业经理人最真实的写照。正是凭借这样的人生信念,从安防企业的普通员工到老板,再到上市公司的高级管理人员,20载安防行业的风霜雪雨,铺就了方力辉煌的安防人生之路。而今,在CSST这个广阔的大舞台上。秉承着“让别人伟大,你自己会更伟大”的管理理念,方力正引领着他的安防运营服务团队朝着“让我们的企业成为令人尊敬的企业,让我们的员工成为令人羡慕的员工”的企业愿景而阔步前进。     

浅谈安防企业的项目管理信息化

本文介绍了国内项目管理信息化发展的状况,阐述了项目管理信息化的必要性,指出了安防企业面临的项目管理瓶颈,并为安防企业的项目管理信息化提出了自己的思路和想法.     

安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值?笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

浅谈安防企业的管理创新现状与对策

安防行业经过三十多年的发展,历经了萌芽阶段和成长阶段,如今进入了蓬勃发展的时期。在行业快速的发展过程中,很多安防企业逐渐摆脱了求生存的境地而走上求发展的道路,有的逐渐向做大做强迈进,此时企业在管理上的进一步提升与创新显得尤为迫切。此外     

做好内部培训 突破人才瓶颈——安防企业人才培训机制问题探讨

企业为什么要内训？日本松下电器公司创始人松下幸之助说：＂出产品之前先出人才＂;摩托罗拉如是说：在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。IBM公司每年拿出数十亿美元用于培训,惠普公司每年给每位员工投资1000美元的培训费。企业内训是世界500强普遍采用的一种人才战略,越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的发展需求,开始制订内训计划并付诸实施。本期安防企业论坛,我们就企业内训体系架构、内训师队伍建设、内训效果测评等问题对话国内安防企业人力资源培训负责人,与他们一起探讨关于企业人才培训机制的建设问题。     

安防科技创新 知识产权先行——安防创新与知识产权保护问题探讨

创新是行业发展的动力,也是企业发展的灵魂。近年来,我国安防行业在主管部门＂科技强警＂、＂平安城市＂建设活动的推动下,科技创新能力有了较大提高,新技术、新产品层出不穷。 与创新紧密联系的就是知识产权保护,从根本上说没有知识产权的保护就没有自主创新。而目前我国的许多安防企业在技术创新中的知识产权管理和保护方面仍存在很多问题,对这些问题寻求解决之道迫在眉睫。 本期安防论坛栏目,我们对话本届中国国际社会公共安全博览会获得＂创新产品＂奖的企业以及有丰富经验的知识产权专家,与他们共同探讨安防企业知识产权建设的问题。     

新形势下小微安防企业的生存与持续发展之路探讨

正今年6、7月份,一些来自广东的关于多家中小安防倒闭老板跑路失联的新闻报道引起了业界的普遍关注,甚至有人预言,国内90%的中小型安防企业将会在未来几年内消失。在国内整体经济不景气的大背景下,一些小微企业的倒闭在所难免,这也是市场竞争下的必然现象,出现在安防行业中实属正常。在激烈的市场竞争下,一些缺乏竞争力的小微企业必然会出现业务下滑、利润下降的现象,从而促使企业退出市场或经营不善破产倒闭,可以说这也是中国安防行业在健康发展过程中必须要面临的阶段。从整个行业的发展来看,大量小微企业的退出,也将会起到一些积极的作用,如:进一步规划市场秩序,     

安防企业、品牌与人才建设——"十一五"安防发展回顾与未来趋势探讨

2006年以来的五年里,中国安防企业经历了第二轮的淘洗(第一轮淘洗是上世纪90年代末开始的从贸易转向制造的淘洗),在这第二轮的淘洗中,传统思维下的众多老企业逐步走下闪亮的舞台,新兴的技术型、管理型、IT型企业日益壮大.     

安防企业对外贸易战略探析

随着全球经济一体化进程的不断加快,中国制造乃至中国创造在全球制造业中的地位日益提升。依托于成本与价格优势,众多中国企业开始进入国际市场,参与国际产业链分工,在国际市场的影响力不断提升。当前,中国已经成为全球安防产品的重要生产基地,随着本土安防企业的不断发展,有实力的安防企业开始谋求进入国际市场。在台湾、美国等地每年举办的国际性安防展会上,中国安防企业的展台和产品备受关注,在国外的众多     

安防企业管理创新应遵循创新领导原则

自20世纪90年代初期互联网兴起以来,全球就一直处于一种经济形态急剧变化的时代。企业处在知识化、信息化的社会环境中,将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不仅仅取决于它拥有的物质和资本,还在于知识的拥有和创新能     

企业选拔高级管理人才的标准

高级管理人才是企业人力资源队伍的核心,是提升人力资源团队价值的＂高精尖＂人物。透过企业内部高级管理人才匮乏的现象,其背后是缺乏高级管理人才的选拔标准和评估机制。     

外资安防企业的中国市场发展之路：外资安防企业中国市场策略探析

受益于市场需求的快速增长,中国安防市场不仅成为了全球增长速度最快的市场之一,而且规模体量也在全球安防市场中占据着较大的份额。正因如此,越来越多的外资安防企业愈发重视中国的市场,将中国市场的战略作为企业全球整体战略的重要组成部分。     

安防制造企业的供应商管理策略

在过去的一年中,许多安防企业曾笼罩在电子元器件的缺货—涨价—交期变长—找现货—改设计—找替代的困境中,供应商管理方面的不足在风险重压下也进一步突显。当今社会,供应商对于企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,     

安防企业如何有效进行采购管理

面对通胀形势的长期存在,以及国内经济的中速增长态势,安防行业企业将面临着越来越大的业绩压力。开源方面,销售收入的增长速度可能会降低;节流方面,成本管理是个重要的突破口。越来越多的安防企业已经认识到采购是企业的"第二利润源泉",但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器,发挥利润杠杆的放大作用,很多企业还没有形成真正有效的方法。建立正确的采购管理理念和策略,做好供应商管理才是从本质上提升采购绩效和放大采购利润贡献的基石。