层次分析法在长城钻探公司审核标准中的应用

文章提出将层次分析法（AHP）运用于长城钻探公司健康安全环境（HSE）管理体系审核标准中,对审核标准、审核主题和审核项构建层次结构模型,合理分配各审核主题和审核项分值,对下属单位HSE管理水平量化。结合层次分析法的特点,通过建立递阶层次结构,完善新的量化指标;通过两两比较矩阵,对各项审核主题和审核项之间的重要性进行比较;通过计算各指标权重,解决现有指标受人为的主观因 素影响的问题,增强审核主题和审核项的说服力。选择运用层次分析法来建立审核标准模型,制定合适的审 核主题和审核项,将 ＨＳＥ管理体系中各项要素在日常管理中量化,方便进行日常管理和考核,最终达到安全 生产的目的。     

持续提升HSE管理体系审核质量的路径探索

HSE管理体系审核在中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)实践中已经走过12年,在全系统范围内得到广泛认同,全要素审核、专项审核和量化审核等各种方式日渐成熟,成为中国石油系统测量各下属企业HSE管理体系运行水平的重要手段。但不可否认,当前审核工作也进入了一个艰难的瓶颈期,突出表现就是“三多三少”:现场问题多、管理问题少,履行程序多、增值审核少,暴露问题多、服务指导少,研究进一步提升审核质量已经迫在眉睫。文章着重从突出精准审核、建立审核联动机制以及强化审核结果运用三个方面对提高审核质量和审核效果的路径进行了探讨,特别是文章首次把HSE管理体系审核与企业监察、审计、巡视等其他企业监督工作进行了初步对标分析,提出了要像抓巡视、审计工作一样抓体系审核、加强HSE管理体系审核与各相关业务部门的紧密联动等改进思路,对于推动HSE管理体系审核向深层次迈进、解决当前审核中的现实问题有一定的借鉴意义。     

油气田企业体系审核实践与思考

HSE体系审核作为监督保障机制中的重要环节,对于体系的有效运行和持续改进意义重大。通过分析总结近5年油气田企业HSE体系内部审核情况,对存在的问题如部分管理人员对HSE管理缺乏自觉性和主动性、直线责任落实不到位、队伍能力素质与制度要求不匹配、持续改进机制不完善等项进行分析,提出总结审核经验以此提升管理水平、突出抓好承包商安全监管、持续推进基层站队HSE标准化建设、抓好现场监督工作、深化HSE履职能力评估、推进基层岗位绩效考核等审核建议,从而提高企业健康、安全、环保水平。     

中国石油集团召开上半年HSE管理体系审核总结视频会

正2016年6月3日,中国石油集团公司召开2016年上半年HSE管理体系审核总结视频会,通报HSE体系审核情况,贯彻落实全国"安全生产月"活动部署,强调深刻吸取历史事故教训,时刻保持清醒头脑和高度警觉,慎言成绩,持续改进,不断提升安全环保管理水平,努力实现安全绿色发展。中国石油集团公司党组成员、副总经理,股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他指出,五年来,集团公司HSE管理体系审核理念持续固化,审核质量稳步提升,具体可以概括为"四结合、     

辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

集团公司召开新冠肺炎疫情防控和安全环保工作暨HSE体系审核启动视频会议

为深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控重要指示和中央政治局常委会会议精神,2月14日,集团公司召开新冠肺炎疫情防控和安全环保工作暨HSE体系审核启动视频会议,对疫情防控工作进行再部署、再要求,对当前及今后一段时期的安全环保工作进行统筹安排。集团公司党组书记、董事长戴厚良强调,要以"战时状态"把疫情防控、安全环保、高质量发展等各项工作落细、落实、落具体,坚决打赢疫情防控阻击战,推动安全环保形势持续好转,不断开创集团公司高质量发展新局面,为全面建成小康社会贡献石油力量。     

过程安全管理与HSE体系的对比分析及建议

近年来国家安全监管部门在化工企业强力推行过程安全管理,而中国石油自1997年开始全面推行HSE体系,如何在此基础上落实过程安全管理的要求,HSE体系和过程安全管理两者之间有哪些联系与区别,通过过程安全管理与HSE体系的对比,从4方面分析了两者的共性;通过差异性分析,从3方面指出过程安全管理相比HSE体系的显著特点;并对两者所包含的要素进行对比分析。从3个方面阐述了集团公司在落实过程安全管理中积极将其要求融入HSE体系建立和运行中的具体措施,从认识和理解、执行、工具使用和专业人员3方面对落实过程安全管理过程中存在的问题进行分析。提出以HSE体系为主线,进一步落实和推进过程安全管理的思路和建议。     

关于在独山子举办HSE管理体系宣贯学习班和ISO14000环境管理体系认证总结会情况的汇报

由化工与销售分公司组织的HSE管理体系宣贯学习班于2000年9月11日至9月15日在独山子石化分公司举行,参加学习的有各地区分公司及所属厂处级安全环保管理人员共88人,其中有地区分公司主管生产或安全环保的领导10名。这次学习班主要由独山子石化分公司介绍HSE管理体系及体系各要素的含义和作用;独山子石化分公司、分厂和车间建立HSE管理体系的具体作法;开展风险管理的情况,包括风险因素和环境因素的识别,以及风险的削减和控制情况;实地参观独山子开展HSE管理的实践。学习班培训结束后,组织了今年装置大检修期间开展风险管理的经…     

不断努力 不断总结 不断改进 不断提高——中油股份公司化工与销售分公司沈钢副总经理在独山子HSE宣贯学习班上的讲话(摘编)

今天我们在独山子石化分公司开办宣贯HSE管理体系学习班,这也是我们化工与销售分公司正式开始实施HSE管理体系的誓师会。就是说从现在开始,我们化工与销售分公司和所属地区分公司就要全面开始建立和实施HSE管理体系。下面我就有关HSE方面的情况和要求讲几点意见。HSE管理体系结合了ISO 9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的优点,是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法。它吸取了ISO9000的戴明模式,即P（PLAN计划）、D（DO实施）、C（CHECK检查）、A（AUDIT审核总结）。同时,又吸取了ISO14000的持续改进的…     

加强领导 开拓创新 努力实现安全生产 环境保护与健康工作持续发展——王海森主任在集团公司安全环境与健康工作会议上的报告(全文)

同志们： 我们今天召开的安全生产、环境保护和健康工作会议,是在集团公司重组改制、存续企业和股份公司分开分立、独立运作、HSE管理体系正式发布一年后的专业工作会议。会议的主要任务是：贯彻集团公司2001年工作会议要求,总结经验,部署任务,研讨措施,动员各企业进一步认清形势、加强领导、开拓创新、求真务实,扎实地做好“十五”第一年的安全、环境与健康工作,努力提升新世纪集团公司HSE整体管理新水平。 现在,我代表集团公司质量安全与环保部,做安全生产、环境保护和健康工作报告。主要讲三部分。 1 2000年工作回顾 在集…     

高举环保大旗的石化企业——中国石油长庆石化公司

2008年3月,在陕西省召开的环保工作会上,中国石油长庆石化公司做评为全省首批4家“省级环境友好企业”之一。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18000职业健康管理体系和HSE（安全、健康、环境）体系认证,许完成了各体系的整合运行。长庆石化是中国石油天然气股份有限公司直属地区分公司。     

石油企业基层岗位需求型HSE培训模式探讨

在对企业推广应用基层岗位需求型HSE培训模式的概念、主要内容和应用现状分析的基础上,就基层HSE培训存在问题进行讨论,指出推广和应用存在的挑战:推广和应用基层岗位需求型HSE培训模式的责任分工问题、岗位HSE培训矩阵编制存在的问题、岗位需求型HSE培训模式推广应用存在的问题,并提出具体建议:加大基层岗位需求型HSE培训模式的推广应用力度、落实推广应用职责并建立常态化工作机制、加强基层HSE培训师培养、保障基层HSE培训模式推广应用资源、通过审核与考核推动基层HSE培训模式的推广和应用。     

立足创新 加快建立和实施HSE管理体系——质量安全与环保部董国永副主任在集团公司HSE审核员学习班上的讲话(摘编)

2000年5月8日中油集团公司健康安全环境管理体系第一期审核员学习班正式开班。对此,国家经贸委、集团公司及有关部门领导均给予了高度重视,有关领导还就学习班的意义、审核中心的建设、对培训学员的要求以及开展规范性认证工作等做了重要指示,为办好学习班,并健康地开展体系的认证工作指明了方向。下面转发董国永副主任的重要发言。     

立足创新 加快建立和实施HSE管理体系——质量安全与环保部董国永副主任在集团公司HSE审核员学习班上的讲话（摘编）

2000年5月8日中油集团公司健康安全环境管理体系第一期审核员学习班正式开班。对此,国家经贸委、集团公司及有关部门领导均给予了高度重视,有关领导还就学习班的意义,审核中心的建设,对培训学员的要求以及开展规范性认证工作等做了重要指示,为办好学习班,并健康地开展体系的认证工作指明了方向,下面转发董国永副主任的重要发言。     

中国大唐集团公司

中国大唐集团公司四川分公司于2006年12月22日在四川省成都市正式成立。在四川省委、省政府的大力支持下,按照中国大唐集团公司的战略部署,目前四川分公司负责嘉陵江亭子口水利枢纽工程、甘孜南部水电站群等水电工程项目的开发和建设工作。     

基于HSE数据分析的前馈式审核模式与实践

文章介绍一种基于HSE数据分析的前馈式审核方法,对比了传统审核、前馈式审核之间的差异,从审核数据分析、管理弱项定位、前置反馈整改、前期集中培训、弱项审核验证等方面阐述前馈式审核实施流 程,通过应用示例分析前馈式审核实践做法,帮助企业找准HSE管理体系运行弱项,针对管理短板和薄弱环 节,提升各单位深度剖析和管理改进自主能动性,持续推动企业安全执行力建设。     

HSE管理在西气东输三线西段工程施工过程的中应用

针对施工现场HSE管理运行中的问题,分析有效的HSE管理对项目的重要性。文章分析了西气东输三线施工项目概况和现状,提出提高HSE管理水平的措施:完善现场HSE管理组织机构和管理目标;重视HSE管理的风险识别;开展有针对性的HSE检查活动;组织开展HSE体系内审活动;开展应急演练,提高突发事件的应对能力;实行三级监督管理模式。科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。     

集团公司安全生产环境保护职业健康工作会议访谈录

3月26日至3月28日,2003年度中国石油集团公司安全生产环境保护职业健康工作会议在青岛召开。会议期间,代表们分组进行了热烈的讨论,本刊记者参加了环境保护组的讨论,并就集团公司2003年环境保护工作部署及当前环境保护热点问题走访了集团公司质量安全与环保部董国永副主任及有关专家。 记者:董主任,任总在大会总结讲话中肯定了此次会议开得很成功,主题突出,目标和任务明确,措施具体可行,对集团公司今后的HSE工作,起到了积极的推动和指导作用。请您具体谈谈2003年环境保护工作的主要目标和任务。 董主任:王海森主任在报告中明确指出,2003年…     

将环境保护工作全面推向新丗纪集团公司二000年环境保护工作要点

2000年集团公司环境保护工作的指导思想是:认真贯彻执行<中共中央关于人口、资源、环境工作座谈会>的精神和<国务院关于环境保护若干问题的决定>的要求,突出重点,分类指导,整体推进,讲究实效,进一步加强环保工作的监督管理,充分依靠科技进步,大力推行清洁生产,着力抓好污染物排放总量控制,积极实施HSE管理体系,努力把集团公司环境保护工作全面推向新世纪.     

“两书一表”在油田建设施工现场的应用

"两书一表"是指导基层站队HSE体系运行的重要依据,在油田建设专业的基层站队发挥着重要的作用。随着HSE管理体系推进工作的逐步深入,新的管理理念、思路和管理工具不断完善,"两书一表"的编制和应用也应该与时俱进,与新的管理手段进行不断的融合和完善;力争在基层站队建立起以"两书一表"为核心的HSE管理模式,在"两书一表"的引领下,使各项HSE管理工作高效、有序的开展。