实施计划书实现零事故

大庆石油管理局油田安装工程公司主要是承担油田地面产能建设、化工建设、工业与民用建筑、水利、长输管道、大型储罐、大型输变电、大型土石方及公路工程的施工企业。我们把实施ＨＳＥ项目计划书作为实现基层单位、现场、班组零事故 ,员工零伤害 ,工程项目的零损失目标的保证 ,取得了明显成效。一、按照生产实际编制切实可行的项目ＨＳＥ计划书１.突出风险管理 ,深入做好现场调查研究施工前 ,项目经理部组织专业人员对工程项目进行全方位的调查 ,确认风险点源 ,对特殊工序、特殊施工作业点、物的不安全状态、人的不安全行为 ,进行有针对性…     

"两书一表一卡"在基层HSE管理中的作用

1"两书一表一卡"的内涵 "两书一表一卡"指的是:HSE作业指导书,HSE作业计划书,岗位交接班巡回检查确认表,岗位HSE作业指导卡.他的适用范围主要是采油作业区的基层班组.     

HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

用知识提升理念 靠技术促进管理——记淮安石油分公司抓安全保效益的经验

淮安石油分公司成立于1953年，随着石油体制改革的不断深化，于1997年10月、1999年11月先后加入中国东联集团、中石化股份有限公司，该分公司下辖6个县级分公司，主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油四大类成品油及其他石化产品，承担着淮安     

全面推进健康安全环境管理工作

石油石化工业是关系国计民生的能源产业和国民经济的支柱产业 ,也是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。搞好健康安全环境工作不仅关系到企业的生存与发展 ,而且事关人民生命财产安全、国家的可持续发展、社会的稳定和经济建设的健康发展。１９９７年以来 ,我们在借鉴国外先进经验的基础上 ,结合行业特点和企业实际 ,开始建立健康安全环境（ＨＳＥ）管理体系 ,制定了一系列标准 ,建立组织机构 ,并提出要按照“先国外、后国内 ,先试点、后推广”的原则要求 ,积极推进ＨＳＥ管理体系的建立和实施。经过“九五”期间的探索和创新 ,…     

石油钻井业安全投资效益分析

近年来,随着石化行业全面推行HSE（安全、健康、环境)管理体系,安全管理工作逐步走上规范化、正规化的轨道。但是,由于石油钻井是一项高风险的作业,虽然加强了安全监控的力度,但事故仍时有发生,特别是重特大的事故不仅造成巨大经济损失,而且影响社会安定（如2004年在四川发生的井喷事故)。安全方面投入的不足同然是造成这种状况的一个原因,但是主要的原因是每年的安全投资方向随意性大,表现出较低的安全投资决策水平。     

精细管理奠定发展基石

中海石油基地集团石化服务公司成立3年以来,已迅速建立起HSE管理体系和完善的安全管理规章制度,组建了一支高素质的安全管理队伍,并通过精细化管理,实现了安全生产,保障了公司的高速发展     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

HSE登陆中国——记中国石油天然气集团公司建立HSE管理体系的历程

引子一个英文名字———ＨＳＥ,如今在中国石油战线已经深入人心 ,人人耳熟能详。“ＨＳＥ”是一个安全管理体系的英文缩写 ,Ｈ是健康Ｈｅａｌｔｈ,Ｓ是安全Ｓａｆｅｔｙ,Ｅ是环境Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ,是国际石油现行通用的一种管理标准。１９８８年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台火灾爆炸和１９８９年埃克森石油公司瓦尔兹油轮触礁漏油等惊心动魂的恶性事故 ,震惊了世界 ,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思。１９９０年 ,负责调查阿尔法平台火灾爆炸事故的卡伦博士在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告 ,并建议…     

石油企业如何做好安全生产标准化

比较分析了安全生产标准化与HSE管理体系的关系,从企业角度分析安全生产标准化管理的要点,以及分析了在执行过程中应避免的理解误区,为企业进行安全生产标准化建设提供指南。     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

壳牌公司给我们的启示

去年６月 ,长庆石油勘探局承包了壳牌公司长北区块“长１井”、“长２井”两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。在施工过程中 ,壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术 ,而且使他们学到了先进、系统的ＨＳＥ管理经验。一、ＨＳＥ要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低 ,都必须按照承诺进行工作。在日常管理中 ,壳牌公司认为应通过以下举措来实现ＨＳＥ的承诺。１.在计划、评价和运作所有项目时 ,优先考虑ＨＳＥ成效。２.人人关心事故。万一发生了事故 ,公司的最高管理层要认真研究事故…     

HSE管理体系在大庆油田联合泵站的应用

对大庆油田杏十二联合站的易发事故进行了分析，并将HSE管理体系应用于其管理之中，提出了应急处理预案模式，保证了安全生产。     

在HSE管理中担当重要角色

中国石油天然气集团公司地球物理勘探局是从事地球物理勘探的专业化服务公司 ,承担国内外寻找油气后备资源的业务 ,负责在国内各地和亚洲、中东、南美、非洲等地区开展石油勘探工作 ,工作环境主要是山地、海洋、沙漠、沼泽、热带丛林等野外作业。按照当今国际石油界通行的ＨＳＥ管理模式 ,他们把健康、安全、环境管理有机地结合起来 ,实施科学化的ＨＳＥ体系管理 ,遏制了各类事故的发生 ,保护了工人的安全健康 ,促进了企业的发展 ,树立了良好的企业形象。一、调整、加强工会劳动保护组织 ,达到网络化近年来 ,在企业深化改革、持续重组的过程…     

HSE管理体系运行常见问题分析及对策

1HSE管理体系运行的常见问题国内石油企业推行HSE管理体系已经十余年,在从上到下各级领导的高度重视下,由最初的少数企业行为,发展到现今的全面推进实施,普遍应用这一系统方法管理企业职业健康、安全和环境工作,     

电力企业建立HSE综合管理体系研究北大核心

分析电力企业安全管理体系建设的现状,提出建立电力企业HSE综合管理体系,从HSE综合管理体系构建的思路、主要内容、建立程序及推行要点等方面进行分析,为电力企业建立HSE综合管理体系提供指导。