勿让“强化”变“墙化”

制订安全规定措施并定“上墙”公之于众，是一些单位的习惯做法，本无可厚非，但倘若仅满足于“墙化”，就有些变味了。     

既要“明查”也要“暗访”

目前,人们对安全生产普遍都很重视,各单位都在采取各种措施加强安全生产管理,这是好事。但是,其中也有令人忧虑的地方,比如检查方式是否妥当？检查的效果到底如何？在安全生产管理中,各单位每年都要组织几次声势浩大的“大检查”,但事故上升的势头并未遏止。究其原因,一是检查人员未到基层之前,已将有关事项告知被检查单位。从表面上看,这种“预约式”检查可使基层单位借“风”自我整改和完善．似乎有利于改进工作,但这整改和完善往往是为应付检查而进行的,不但发现不了实质性的问题,还导致了基层单位在安全生产管理上的“时松时紧”和“短期行为”。     

安全工作莫让强化变“墙挂”

现今很多企业在事故防范和安全管理上均措施多多。有的单位的安全标语随处可见,红头文件摞了一大摞,各项规章制度张贴或悬挂在醒目位置……看起来规章制度不可谓不健全,然而安全事故却时有发生。每次事故发生后,“安全意识淡薄、安全监管不力、防范措施不严”等理由便成了事故单位负责人搪塞的借口,与其当初宣传或向上级汇报成绩时的“雷声大”现象迥然不同,究其原因,就在于这些企业平日将安全管理上的强化变异成了“墙挂”。     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

不妨借“堑”长“智”

某单位连续十余年安全无事故 ,数次被评为省、市级“先进单位”。对此 ,该单位领导认为最成功的经验是 :对于别人发生的火灾事故 ,无论是上级通报的 ,还是耳闻目睹的 ;无论是“近邻”的 ,还是“远亲”的 ,他们都不当“新闻”听 ,不当“故事”讲 ,而是将它山吃堑之“石”拿来攻己之“玉”,结合本单位实际 ,认真对照检查 ,并制定出相应的措施 ,从而消除了各类事故苗头。这种借他人“吃堑”的教训长自己“智慧”的做法令人称道。俗话说 :“吃一堑 ,长一智”。一个人或一个单位从失败中吸取教训 ,取得进步固然可喜 ,但如果非得跌了跤 ,感到痛之…     

“吃堑”与“长智”

“吃一堑,长一智”,意思是说,遭受一回挫折,得到一次教训,增长一份见识。能够在“吃堑”中“长智”,相对于只“吃堑”不“长智”来说,无疑是值得赞许的。在安全生产中,许多单位在生产经营常常以发生的各类事故作为教材,要求各类从业人员牢固树立“安全第一、预防为主”的观念,认真吸取教训,采取有效措施,防止类似事故的再次发生,确保了生产安全。但也有些地方和单位,接二连三地发生安全事故,只“吃堑”不“长智”。近两年,全国各地死亡10人以上的煤矿矿难就有188起,平均每7.4天就一起。去年以来全国特大矿难频发,动辄几十名甚至上百名矿工遇…     

切不可“心中有数”

近日,某单位召开了安全工作扩大会议。针对当前电力安全生产形势,会议强调指出,企业安全生产应始终坚持“三不放过”的原则。在安全管理上切不可有“心中有数”的侥幸心理,笔者听后觉得很有道理。近年来,从一些电力安全类事故通报中,我们不难发现,重大伤亡事故、设...     

打造内外“双循环”安全生态系统

蒙牛乳业宿迁有限公司自2012年1月正式投产以来,始终把安全生产摆在各项工作的首位,不断加强企业安全文化建设,多次获得“江苏省安全文化示范型企业”“宿迁安全文化建设先进单位”“安全生产宣传先进单位”“消防工作先进单位”“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。     

由“冰山理论”反思安全管理

6月份是“安全生产月”,石油石化系统内各地各级单位、部门都开展了形式多样的“安全月”活动。但笔者在因公出差途中路过系统内一些单位随机采访时,发现一些企业、部门在安全生产上普遍存在着一个认识上的误区：发生一起安全生产事故时,仅重视对事故本身就事论事地总结教训,却忽视了对其他事故征兆和隐患进行排查。这就像补衣服,     

安全检查莫作“秀”

安全检查是企业贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一。近日,笔者到部分工矿企业调查时发现,一些企业组织或个人,把安全检查当“秀”来做,不仅没有起到安全检查应有的作用,反而影响了安全生产。此作“秀”之风应急停、当刹之。安全检查“走马观花”,形式主义不保安全。调研中笔者发现,部分企业领导人下基层进行安全检查,指导工作,大多采用“走马观花”式,检查还未开始,就通知被检查单位,企业做了“准备”,将隐患以这样或那样的方式隐藏;检查时,把重点…     

“不够”的妙用

前不久．笔应邀参加了一家建筑单位的事故分析会。在这次会议上．该单位负责人在对事故原因作“全面”分析时说：“首先。我们领导对安全生产重视不够，对职工安全教育力度不够．对安全设施更新不够……”这位领导一口气说了十多个不够。乍听其态度可谓诚恳，可仔细一研究，并不尽然，甚至有的仅在作应付而已。     

“奖励黑牌”妙

《中国石化报》曾报道,胜利油田在一季度安全生产表彰会上,特意将三家安全生产落后单位的代表请上台,每家“奖励”一块黑牌。给安全生产落后单位奖黑牌,此招甚妙!以往,奖励只对先进,落后单位无人露脸。谁不重视安全,谁的安全最差,既不点名,也不批评。正是因为不伤面子,不触神经,少数单位根本不把安全当回事。也正因泾渭不分,使得少数企业隐患丛生,事故不断。“人要脸,树要皮”,一旦登台亮相,当众“领奖”.情况就会大不一样。登台亮相挂上黑牌,便会望牌知耻,自增压力,知耻而后改,后进变先进。对其他单位也是一个很好的警示,再不注重安全随时都有亮相、“领奖”的可能,企业就不得不给自己敲警钟,自觉自愿地重视安全。做好防范.以免重蹈覆辙,丢人现眼。有人觉     

金晖煤焦化 三举措构筑节日安全防护墙

本刊讯 春节期间,山西金晖煤焦化工有限公司结合实际、制定措施,以“点式辐射、链式互保、网式覆盖”安全监察网络,实现安全检查全覆盖,构筑节日安全防护墙。该公司以“点式辐射”落实安全责任：公司总经理与各单位“一把手”逐级签订安全生产责任状,把安全生产责任制落实到每一个地区、每一个岗位、每一个人,特别是对万峰矿瓦斯突出、荣泰矿水治理等重点地区进行“地毯式”排查,     

特种设备局召开“十八大”特种设备安全保障工作协调会

为全力做好“十八大”特种设备安全保障工作,特种设备局2012年9月4日召开了华北区“十八大”安全保障工作协调会,总局刘卓慧总工程师出席会议并作重要讲话。会议宣贯了《国家质检总局特种设备局“十八大”特种设备安全保障工作方案》,北京市质监局汇报了北京市局“十八大”特种设备安全保障方案和应急预案,以及需要相关省市和单位协作配合的需求。各与会人员认真讨论了总局特种设备局和北京市质监局“十八大”特种设备安全保障工作方案,针对北京市的需求,各省市局和相关检验机构提出了各自的工作措施。     

制订安全生产规划“三忌”

正值年首岁尾，各行各业都要制订新一年的安全生产规划，为新的一年安全生产工作订计划、拿措施，确保在新的一年里安全生产无事故。制订安全生产规划本是一项非常重要的工作，但有些单位的安全生产规划却走了样，做表面文章，远离本行业本单位实际，对安全生产毫无意义。因而，在制订安全生产规划时一定要做到“三忌”。     

“找米”还要“固锅”

近日,笔者与一位厂长谈论企业发展与安全生产时,他以“找米”与“固锅”作比喻,论述了企业开拓市场与加强安全生产管理的关系,听后颇受启发。 近年来,许多企业领导十分重视“找米”下锅,有的企业组织专门的“公关部”,聘请年轻貌美的公关小姐“找米”;有的企业把善管理、精技术的“巧妇”集中到“开发部”,致力于上新项目。 然而,有“米”还要有好“锅”,才能做出高质量的“米饭”。但有的企业对于“固锅”措施——安全生产管理却“说起来     

从业人员应该享有“知情权”

《安全生产法》第45条规定“生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。”这就是说在安全法律法规方面,国家有明文规定:从业人员应该享有足够的“知情权”。纵观发生事故的类别,不外乎有违章冒险作业、麻痹大意、安全设施不完善等等,但也有个别地点存在危险因素,从业人     

开展“安全活动月”活动

北京市建筑材料工业局,为了进一步贯彻中共中央《关于加强安全生产的通知》精神,于九月份结合中心工作,在全局布置开展了“安全活动月”的活动。通过这一活动,各单位都对安全工作进行了检查,制定了安全措施。北京木材厂在检查中总结出安全管理上“四化、三订、三不推”的经验。九月份,由于开展这一活动,全局所属单位避免了死亡事故,做到了安全生产。该局拟于近日召开厂、公司安全员会议,总结经验,以便使运动更深入、扎实地展开。开展“安全活动月”活动     

发出“第一责任人”守法履责最强音--记2022年“全国安全宣传咨询日”活动

2022年6月是第21个全国“安全生产月”。自6月1日起,根据国务院安委会办公室、应急管理部统一部署要求,各地区、各有关部门和单位深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,全面贯彻落实新修订《安全生产法》,推动落实国务院安委会安全生产十五条措施,推动“第一责任人”守法履责.     

老方的“安全经”

老方是单位的安全主管,做事较顶真,言必安全,行必安全,常常别出心裁地编写一些安全对联、格言警句,潜移默化地教育大家,被单位同事呼为“安全经”。单位入口处原本矗立着一块“高高兴兴上班,开开心心回家”的展板,老方总觉得不够确切,缠着领导非要改成“安安全全上班,平平安安回家”。领导架不住老方的软磨硬泡,一块崭新的展板呈现在大伙面前,白底红字,甚是醒目。