石油石化行业承包商的安全管理

新《安全生产法》第四十六条明确规定,生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调管理,要定期进行安全检查,发现安全问题的,应当及时督促整改。承包商管理是企业安全管理不可或缺的一部分,重点针对承包商管理如何抓住重点,严格考核,将承包商管理纳入自身HSE管理体系中,抓好承包商管理才能确保公司自身安全管理的稳定。     

工贸企业承包商安全管理探讨

工贸企业在我国经济板块中占据重要席位,是安全生产风险的重点管控对象,相对生产企业而言,承包商安全事故易发多发,更应受到关注。关于承包商安全管理大部分研究都是针对化工和危险化学品企业,少有关注工贸企业承包商安全管理,本文就工贸企业承包商安全管理现状,分析存在的安全风险并给出相应的对策,对于工贸企业承包商的安全作业具有一定指导意义。     

承包商安全管理存在问题及对策

论文分析了油田公司对承包商安全管理的重视程度、现场监管和安全标准方面存在的不足,探讨了承包商自身在组织机构、规章制度、安全投入以及安全意识等方面存在的问题,从市场准入、现场监督、安全投入等方面提出了提高承包商安全管理的对策。     

油田企业承包商的安全管理

承包商从事的是职业安全风险较高的活动,而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看,现场发现的问题和隐患70%以上是承包商问题。针对承包商存在的问题,提出几点加强承包商管理的建议。     

电力企业承包商安全管理探讨

结合本公司的实际经验,探讨在新形势下如何加强对承包商的安全管理,做好安全工作。主要从以下几方面进行了论述：从体制上控制承包商风险;完善承包商评价机制;有效落实岗位责任制;明确责任主体。对大型发电企业承包商安全管理进行了经验总结,并提出了成立承包商管理委员会等一些先进管理方法的探讨。     

提高承包商安全管理水平的对策措施

企业越来越专业化,很多作业都由承包商进行施工,因其对作业环境不熟悉,人员变化大,管理水平参差不齐,这对属地单位的安全管理提出了更大的挑战。只有通过严格执行承包商准入制度,加强承包商安全教育,严格作业许可制度,加强作业现场管理,严格落实安全主体责任,强化过程HSE监督安全监督机制,正确引导承包商加强自我管理等手段,才能提高整体的安全管理水平,减少事故的发生。     

承包商管理——职业安全健康管理中的重要环节

随着市场经济的不断深入和发展,生产经营单位之间的分工与协作程度日益增加,承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用,其活动已涉及生产经营活动的许多方面,直接影响到生产经营单位的安全生产管理和职业安全健康表现。现实情况表明,许多伤亡事故是由承包商作业人员造成的或与承包商作业人员有关。法律法规和职业安全健康标准也对承包商管理提出了明确的要求。因此,承包商管理,已成为生产经营单位职业安全健康管理中的重要环节。笔者从采购管制、作业管理、监测与测量3个方面讨论了承包商管理的基本内容;进而讨论了临时、长期和重点承包商管理的大思路和具体方法。     

浅析运输承包商的安全管理

正1运输承包商的安全现状现代工业事故的研究表明:70%以上的事故造成与人的因素有着密切关系,即人通过生产和生活中的行为,直接或间接地与事故发生着联系。如何管理好人的因素,一方面必须提高个人素质,会识别并有能力规避风险,出现事故能采取有效措施把损失降到最低,另一方面制定并贯彻执行合理的规章制定,约束人按照安全的动作运行。1.1特车公司运输承包商的安全状况特车公司运输承包商的安全管理已初步形     

新安全生产法下承包商的安全管理

新《安全生产法》的实施给企业生产经营带来了一定压力,加之管道企业易燃易爆场所多、管道战线长的特点决定了储运生产的高风险性。随着管道企业的蓬勃发展,建设项目、设备检维修大都由承包商承担,承包商的业绩、安全管理水平直接影响企业的安全生产形势,本文将就如何加强承包商安全管理提出几点思路。     

中国海油承包商HSE管理探讨

承包商自身管理水平、队伍人员素质能力参差不齐,往往会给企业HSE管理工作带来了很大的风险,为此中国海油通过承包商资格预审、承包商资格审查、合同HSE条款约束、作业前HSE交底、作业中监督检查、作业后绩效评价以及建立承包商黑名单等管理措施,对承包商实行全过程HSE管理,从而减低承包商作业HSE风险,减少或避免承包商事故的发生。     

南海胜利号FPSO大修承包商安全管理

时间紧、任务重、风险高,是深圳分公司流花油田南海胜利号FPSO进坞维修过程中,安全管理工作面临的挑战。然而,涉及多家承包商共同参与的作业模式,以及各承包商施工人员安全素质参差不齐,又为坞修安全管理提出了挑战。但是,深圳分公司没有放弃安全管理,而是以自身的行动推动承包商的安全管理。2个月的坞修作业,实现了45万工时无事故,开创了承包商安全管理的新思路[编者按]     

结合系统工程理论改善承包商安全管理

承包商事故在国内外事故中都占据着很高的比例.加强承包商安全管理是所有企业所面临的一个重要课题,应当引起各级管理者的重视.承包商安全管理涉及因素众多,可遵循系统工程方法论对其进行研究.对层次分析法和回归分析等理论在承包商安全管理中的应用进行了探讨.探讨了系统权重计算、系统决策、系统评估、系统预测的方法.建立了一个可以选择最优方案,对安全管理措施进行预先改进,实现闭环控制并且能够依据工作中的实际情况不断自我改进的系统模型,并根据假设的数据演示了该模型的建立步骤和计算方法.     

一体化管理 强化承包商安全管理

中国石油化工集团有限公司高度重视承包商和直接作业环节安全管理,将承包商纳入自身HSE体系实行一体化管理,通过甲方强势管理切实履行安全生产保障责任,为企业落实承包商、劳务派遣人员安全管理提供参考。     

新项目承包商管理

如何加强新项目承包商管理,是一直困扰企业的一个难题。罗盖特(中国)精细化工有限公司EHS部为了加强承包商管理,对承包商队伍选择、安全培训、现场管理等环节制定了具体的方案,并严格执行,取得一定的效果。     

承包商的安全管理初探

正现代石油企业施工往往不是一个单位就能做好整个工程项目的,通常都需要很多单位的相互配合,也就是公司常说的分包商(或者说承包商),由于他们的存在,促使了公司企业生产经营的发展。同时由于上述组织和人员存在并进入公司,对公司的现场安全生产业带来了一定的压力,为了保障企业的安全生产的条件,促使企业对承包商的安全生产行为进行研究分析,使之作业行为符合石油企业对安全生产的总体要求。下     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

化解安全环保监督与承包商之间的矛盾

本文就承包商在油田施工现场作业过程中,存在的部分隐患(问题)进行举例分析,探讨如何监督承包商在施工现场中对风险辨识能力的管控与消除,提出措施建议~([1])。