浅析机械加工企业如何做好现场安全的隐患排查

机械加工企业涉及的设备种类多、工种多、工艺复杂,对员工的综合素质要求高,也是事故频发的行业。内蒙古第一机械集团有限公司“围绕管好“人”、管好“物”两条主线”,大力开展隐患排查,通过多年努力总结出机械加工企业现场管理隐患排查的“十查”,有力地提升了企业的安全基础管理水平。     

金川模式 “扎根”班组

<正>近年来,金川集团通过开展以"五阶段递进式管控模式"为主线、以"无隐患、零违章、实现零伤害"为目标的企业安全文化建设,成功摸索出了一套与众不同、富有特色、切合实际的安全管理模式,使员工的安全理念有了极大转变、安全意识有了极大提高,各类安全事故明显下降,彰显出了企业安全文化的力量和其在生产经营过程中的重要性。     

企业动态

<正>中国兵器一机集团大力培育"零容忍"安全文化本刊讯近期,中国兵器工业集团内蒙古第一机械制造(集团)有限公司,把安全生产作为企业发展的生命线,准确把握安全基础管理,大力培育"零容忍"安全文化,积极构建预防为主的安全管理体系。     

创新非煤矿山安全理念——记北京市“安全健康·绿色和谐”矿山建设推进活动

2011年,北京市安全生产监管局、北京市煤矿安全监察局和京煤集团共同组织开展了以“科技兴安、装备强安、文化创安”为主要内容的“京西煤矿安全生产保障行动”,京煤集团首次实现百万吨死亡率为零.开展“京煤保障行动”的作用和效果也得到国家煤矿监察局和北京市委市政府的充分肯定. 在矿山安全生产形势稳定好转的同时,北京市对矿山的安全生产工作提出更高要求,2012年,北京市要全面推进“安全健康.绿色和谐”(简称“安全和谐”)矿山建设工作,力争实现安全生产零死亡、职工零伤害、企业废弃物零排放、矿山与生态环境及社会环境和谐发展的目标.     

西航集团安全生产再获殊荣──被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号

西安航空发动机 (集团 )有限公司在安全生产工作中坚持把群众参与和单位自查相结合 ;把重点部位检查和全面安全检查相结合 ;把发现隐患和整改工作相结合 ,同年终评比相结合 ,收到明显效果。最近 ,该公司又被中华全国总工会和国家经贸委授予1 999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号。为贯彻落实陕西省国防工办、国防工业工会1 999年 5月下发的关于在陕西省国防工业企业中开展以“消除隐患、确保安全、保障稳定、促进发展”为主题的“安康杯”竞赛活动精神 ,强化公司安全生产工作 ,确保职工人身安全 ,西航集团结合实际 ,开展了以安全…     

西航集团安全生产再获殊荣——被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号

西安航空发动机 (集团 )有限公司在安全生产工作中坚持把群众参与和单位自查相结合 ;把重点部位检查和全面安全检查相结合 ;把发现隐患和整改工作相结合 ,同年终评比相结合 ,收到明显效果。最近 ,该公司又被中华全国总工会和国家经贸委授予1 999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号。为贯彻落实陕西省国防工办、国防工业工会1 999年 5月下发的关于在陕西省国防工业企业中开展以“消除隐患 ,确保安全、保障稳定、促进发展”为主题的“安康杯”竞赛活动精神 ,强化公司安全生产工作 ,确保职工人身安全。西航集团结合实际 ,开展了以安全…     

葛洲坝第三工程公司：以安全文化助推企业高质量发展

<正>近年来,中国葛洲坝集团第三工程有限公司（以下简称葛洲坝第三工程公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实上级有关安全生产决策部署,牢固树立“生命至上、安全发展”理念,坚持“零”事故安全目标,强化红线意识和底线思维,深化安全风险防控和隐患排查治理,落实安全生产主体责任,构建了工程施工企业安全文化体系,安全生产形势总体平稳向好。     

机械化自动化 实现本质安全

正内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")在全国20多个省市建立了33个生产基地、56个工厂。作为安全生产责任主体,蒙牛始终坚持安全第一、预防为主,将隐患排查治理作为安全管理的核心,通过机械化自动化防事故,为实现"零事故、零伤害、零缺陷"的目标努力迈进。包装间与成品立体库之间设置机器人自动码垛机,     

第三届“安全发展”高层论坛在京举行

6月1日,以“唱响安全发展,建设和谐社会”为主题的第三届“安全发展”高层论坛在人民大会堂举行,论坛设有隐患治理、企业社会责任、安全文化3个分论坛。国家安全监管总局副局长杨元元出席论坛并作了《牢牢抓住隐患治理这个关键环节》的主题演讲。杨元元指出,隐患治理要着眼于治大隐患,防大事故;要把煤矿作为治理重点;     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

以动态的管理模式实现安全生产——“安康怀”活动纪实

去年四月份以来，依照全国中华总工会、国家经贸委和省、市总工会等有关部门的通知精神和布置，一年我来，我们认真组织开展了“安康怀”竞赛活动，加强企业安全管理，加理工会群众监督，取得显著成效。实现“三个为零”（工伤事故为零、多人重伤事故为零、重大火灾事故为零），99 年度分别荣获全国“优胜企业”和省、市先进集体的光荣称号。结合今年我们公司的实际情况，在全公司广大职工中，实行以人为本的安全动态管理模式。以监督检查安全责任制的落实为重点，以现场隐患自查整改为突破口，以连带责任考核为手段，实行走动式的安全管理模式，把安全重心下移到班组的每位职工身上，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有效的开展，促进了三钢安全生产和环保管理水平的进一步提高。具体措施有以下几个方面。     

全员崇尚安全，人人关爱生命——中铝中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标

“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害     

罗城仫佬族自治县一洞锡矿扎实 有效开展安全生产月活动

为进一步落实企业安全生产主体责任,切实提高职工的安全意识、安全素养,努力实现安全“零”目标,推动企业科学发展、安全发展、和谐发展。罗城仫佬族自治县一洞锡矿以“安全责任,重在落实”为主题,扎实有效开展安全生产月宣传活动。     

武夷烟叶公司“123”工作法构建安全生产标准化体系

<正>福建武夷烟叶有限公司经过近十年的安全生产标准化建设,通过“建立一套体系,落实两份清单,构筑三道防线”,推动实现“安全管理规范化、责任落实清单化、风险管控系统化”,探索形成了“123”高质量安全生产标准化建设体系。顺利完成“九个为零、一个控制”安全生产责任目标,持续保持安全生产标准化二级达标水平年,被评为“福建省安全文化示范企业”、福建省“安康杯”竞赛先进单位、先进集体。     

内外兼修 奠定安全管理基石——访守安集团副总经理侯乾

<正>上海守安投资控股集团有限公司开创的国内常驻园区第三方安全管理服务,不仅可以有效提高国内园区企业安全管理的保障,还可以培养一批高质量的人才,成为行业中不可或缺的一部分。2006年成立的上海守安投资控股集团有限公司（以下简称“守安集团”）,自成立就提出了为企业提供优质安全服务的理念,以HSE为主的科研与服务作为主营业务。随着业务发展领域逐渐拓宽,守安集团敏锐地发现国内化工园区在安全管理上存在多项短板,     

锤炼人员素质 提升安全水平——记镇江新区新材料园“安全沙龙”

镇江新区新材料产业园现有化工新材料生产及配套企业90多家。去年,园区扭住“内部管理人员专业化素质提升”这一安全发展的关键因素,面向化工企业安全总监,开展了五期“安全沙龙”专题活动,学习欧美化工行业先进的过程安全管理理念,从“风险管理HAZOP”“施工检维修过程管理”“变更管理(MOC)”“根因分析(RCA)”、风险隐患排查治理等维度发力,提升化工企业安全主管的安全意识和技能水平,园区企业去年实现安全生产“零事故”。     

13 个模块让金川模式落地生根简

推行金川模式以来，金川集团选矿厂以“十二大”先进安全理念为引领，以13个“五阶段”落地为主线，以“物本+人本=零伤害”为管控思想，全面推动安全管理向更高阶段迈进，实现了零伤害的目标，安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进“金川模式”落地与传承，实现零伤害，开创科学发展之路，开创安全发展之路。下面，介绍一些具体做法和经验，对推行“金川模式”具有重要的指导意义。     

关于内蒙古能耗“双控”向碳排放“双控”转变的若干思考

2021年中央经济会议指出要创造条件尽早实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。内蒙古作为我国北方重要生态安全屏障和国家重要能源和战略资源基地,能耗与碳排放体量大、强度高,实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变,对于今后内蒙古走好以生态优先、绿色发展的高质量发展新路子至关重要。本文分析了能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变提出的背景,以内蒙古为例分析了能耗与碳排放的关系,分析了这一政策对今后内蒙古经济社会发展的利好,并研究提出在“双控”转变过程中的对策建议,以期为内蒙古更好地实行碳排放“双控”制度提供参考。     

创建新模式实现企业安全管理全面转变

陕西精密合金股份有限公司(陕精集团)在吸取国内外现代安全管理经验基础上,创建了以事故“零”为目标,以责任制为保证,以双标(标准作业、标准化班组)为基础,以全员培训、全面管理、全线预防为对策的“连环式安全管理工作法”。实践证明,实行这一工作法成效显著,陕精集团实现连续十年工亡事故为“零”,千人负伤率逐年下降0.06。自1996年以来,陕精集团先后荣获冶金部、陕西省、西安市各项奖励26项次。此工作法在冶金行业、西北地区得到推广,成为厂长、经理安全资格培训的指定内容。     

中建集团:三方面共组安全领导力

<正>中国建筑集团有限公司通过明确安全生产工作目标、建立健全安全生产监督组织、开发建设“中建智慧安全平台”3方面建设,让安全领导力助力集团高质量发展。中国建筑集团有限公司(以下简称“中建集团”)正式组建于1982年,是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一。