分层次、有重点、多形式开展培训

新疆石油管理局钻井公司有钻井队103个,专业化技术服务单位17个,分布在准噶尔、塔里木、塔河3个油田以及海外8个国家,生产规模大,作业场点多,施工战线长,安全生产的压力很大。钻井是油气田企业中的高风险行业,中国石油天然气集团公司和新疆石油管理局对钻井作业一直强调要以人为本,要做到本质安全,全面深化HSE(健康安全环境)管理体系建设,提高员工安全素质。并明确提出了要强化全员培训,尤其是安全培训,以确保从业人员具备相关安全生产知识、操作技能以及事故预防和应急处理的能力。同时,钻井公司面临的钻井市场要求越来越高,广大员工对安…     

从经验管理到科学管理——新疆石油管理局钻井公司HSE管理的基本作法

新疆石油管理局钻井公司在 HSE 管理中尝到了甜头,在此基础上,2005年,该公司又把“零事故、零伤害、零污染”作为全年工作的奋斗目标,以实现安全管理的进一步优化和提升。从1998年开始,该公司就借鉴国外同行的通行做法,买施 HSE 管理。运行 HSE 管     

HSE理念与管理研究

HSE（健康,安全和环境）的理念和文化建立是非常重要的,文化的建立离不开好的管理系统.员工或领导对工作不熟悉或没有按照生产程序去做,从而导致事故发生.为了预防事故,安全和生产不可分割.公司重视HSE管理,即重视人的生命和价值,热心公益事业,则有高效率的管理系统.     

壳牌公司给我们的启示

去年６月 ,长庆石油勘探局承包了壳牌公司长北区块“长１井”、“长２井”两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。在施工过程中 ,壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术 ,而且使他们学到了先进、系统的ＨＳＥ管理经验。一、ＨＳＥ要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低 ,都必须按照承诺进行工作。在日常管理中 ,壳牌公司认为应通过以下举措来实现ＨＳＥ的承诺。１.在计划、评价和运作所有项目时 ,优先考虑ＨＳＥ成效。２.人人关心事故。万一发生了事故 ,公司的最高管理层要认真研究事故…     

石油钻井业安全投资效益分析

近年来,随着石化行业全面推行HSE（安全、健康、环境)管理体系,安全管理工作逐步走上规范化、正规化的轨道。但是,由于石油钻井是一项高风险的作业,虽然加强了安全监控的力度,但事故仍时有发生,特别是重特大的事故不仅造成巨大经济损失,而且影响社会安定（如2004年在四川发生的井喷事故)。安全方面投入的不足同然是造成这种状况的一个原因,但是主要的原因是每年的安全投资方向随意性大,表现出较低的安全投资决策水平。     

潜在事故、事件报告经验总结

识别和控制潜在的事故、事件是预防和避免事故发生的重要经验和措施。东方地球物理勘探公司在与国际市场接轨的过程中,通过良好有效的HSE管理,公司不断发展、壮大,各种严重事故、事件的数量逐年下降,现在已成长为具有相当规模和影响力的地球物理公司。公司主要从重视潜在的事故、事件,制订合理有效整改措施,总结事故经验,全员参与等几方面来预防、识别和控制潜在的事故、事件,防患于未然,提高整个公司的HSE管理,确保公司的安全生产。     

PDCA管理模式在石油钻井业安全管理中的应用

石油钻井事故的发生是多种因素综合作用的结果，而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲．尽管安全管理制度、岗位职责、操作规程是石油钻井安全生产的基本保证，但安全管理是确保生产顺利运行的强大后盾。本探讨将全面质量管理的PDCA循环模式运用于石油钻井安全管理，以寻求石油钻井安全管理的新办法及其操作过程，保证安全管理制度、岗位职责、操作规程等在钻井作业中得以正确贯彻与实施．从而达到降低事故率，提高钻井作业效率。     

实行领导安全承包提高安全管理水平

1988年以来,我们 公司随着经济体制改革 的不断深入,把承包机 制引入了安全管理,全 面实行领导安全承包责 任制。领导层层承 包,人人承担安全责任, 从而突出了安全生产管 理工作在公司各项工作 中的重要地位,促进了 “安全第一、预防为主” 方针的贯彻落实。近两 年来,在公司的1.1万 多职工中没有发生重大 伤亡事故、工程事故、 机械事故和负主要责任 的交通死亡事故。 转变观念 增强安全意识 过去,在我们一些领导干部的思想中,总觉得像这样万人以上的大单位,任务重、战线长,发生事故是难免的。因此,只有分管安全的领导抓安全工作多一些。由…     

如何搞好基层HSE体系新(B)版宣贯

1．1重视和关注相关方管理和油田社会责任2003年重庆开县发生“12．23”特大井喷事故,243人死亡。据查死亡241人为周边老百姓。由于中石油集团川东钻井公司在开钻前对本队员工进行安全告知,本队员工知道井喷事故的危害性,知道硫化氢泄漏后应及时向上风向紧急逃生;而钻井公司却没有向周边老百姓进行危害告知,没有对居民进行预防事故发生的安全教育,并且制订和落实在意外发生时组织居民迅速撤退的应急方案,导致事故发生后,老百姓撤离不及时。     

把计划书落到实处

四川石油管理局川东钻探（深井）公司 ,是集钻井科研、工程技术服务和设备维修为一体的大型专业化钻井公司。在市场竞争激烈 ,对工程技术服务队伍整体管理水平要求越来越高的情况下 ,他们以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,以实施ＨＳＥ管理体系为动力 ,不断提高企业整体管理水平 ,在竞争激烈的石油钻井市场中赢得了生存与发展的一席之地。一、以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,提高钻井作业队伍的管理水平川东钻探（深井）公司把ＨＳＥ作业计划书作为实施ＨＳＥ管理体系的重点和先导性工作 ,主要从７个方面采取措施 :１.明确ＨＳＥ作业计划书的主要内容…     

事业成功的关键

“无论身处何地,改善和提高健康、安全.环境(HSE)管理是BP每一位职员的职责。优良的HSE业绩是我们事业成功的关键”。“我们的健康、安全和环境管理目标可简述为:没有事故,没有健康伤害,没有环境污染”。这是BP阿科公司在健康、安全和环境管理方面的政策性目标。 BP公司原名英国石油,创立于1909年。2000年7月24日,新BP成立,其业务范     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

钻井现场生产安全事故统计与分析

本文通过对某钻井公司2005年至2012年发生的可记录事件进行分类统计,分析了该公司亡人事故发生的周期性规律。从事件工况、事件时间段、事件类型、伤者受伤部位、伤者信息等方面分别简述该公司可记录事件发生的特点。对如何加强事故管理提出了5个方面建议,为钻井行业查补安全生产管理漏洞、强化安全监管提供了可参考依据。     

论强化现场安全生产管理的必要性

公司正值体制改革，加速与国际对标的关键时期，确保安全生产尤为重要，加强现场安全监督管理是企业安全生产工作的重要环节。根据事故概率统计：90％以上的事故均发生在生产作业现场，为有效强化现场安全监督管理，最大限度地减少或避免生产作业现场的人身伤害事故，不断促进公司生产与建设的健康快速发展。现就如何强化现场安全管理工作，笔者进行如下阐述：     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

安全教育力求“六突出”

中原钻井四公司狠抓全员安全培训,对基层单位进行严格的 HSE(1431人)培训,坚决不漏掉一个人,即使家在外地的企外职工也要回到公司参加培训,并进行严格考试。第一次考试不合格自费参加学习、两次不及格的要调离原岗位或解聘。其具体的做法是:1.完善组织领导由公司纪律检查委员会、技术安全监督科、人事劳资科、培训学校、项目部、生活服务大队各抽出一名主管领导组成培训领导小组,办公室设在技术安全监督科。2.权威培训领导小组请来局有关部     

以人为本从严从细

唐山钢铁集团有限责任公司一炼铁厂高炉一车间４#炉乙班炉前高昌利炼铁小组由１２名职工组成 ,组长高昌利。主要担负着高炉卷称上料、冶炼和出铁任务。由于一炼铁厂装备陈旧、场地狭窄 ,加之炼铁生产的特点决定了该小组的作业环境存在着诸多不安全因素 ,为事故易发、多发区域。正是在这样的生产条件下 ,高昌利小组坚持以人为本 ,严格管理 ,取得了连续１７年安全生产无事故的好成绩 ,连年被公司评为安全生产先进小组 ,１９９７年 ,曾被中华全国总工会授予“全国安全生产先进小组”的称号。这个小组的经验主要有以下几点 :一、理顺职工思想情…     

"安全确认制"达标班组控制事故的新模式

班组是企业构成的最基本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危险危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而,开展“以人为本、规范作业行为”的班组安全管理是有效控制事故的关键。经对我公司93人次人身伤害事故进行统计分析,发现以下4类不安全行为是导致事故发生的主要因素。1.未确认行走路线是否安全而导致的事故,占事故发生频数的8.5%,一般为重伤以上事故;2.未确认上级的指令出现误操作而导致的事故,占事故发生频数的6.5%,一般为重伤以上事故或设备事故;3.未确认操作对象及环境是否安全而导致的事故,占事故发生频数…     

安全生产七种兵器

去年 ,我国接连不断地发生多起重大恶性事故 ,给人民的生命财产带来了极大的损失 ,在社会上造成了极坏的影响。而江苏林海集团公司连续多年来未发生任何重大伤亡和财产损失事故 ,取得了较明显的安全效益 ,凸现了安全与发展、安全与稳定的辩证关系。这是因为林海集团在多年良好的管理过程中 ,紧握安全生产“七种兵器” ,逐步形成了林海特色的安全模式。一、领导是否重视是安全管理的前提安全生产好不好 ,关键在领导。林海集团从一把手到各公司、部门的领导对安全生产工作都十分重视 ,定期召开安委会全体成员会议和安全生产专业会议 ,及时传达…     

安全生产管理运行机制的六个要点

安全生产管理运行机制的六个要点在现代生产中，随着工业技术的进步，各种灾害和事故发生的原因越来越复杂，造成的人身伤亡。经济损失、社会影响越来越严重。强化安全生产管理，有效防止灾害和事故的发生，将生产活动纳入正常轨道刻不容缓。本文就安全生产管理运行机制的...