煤矿安全目标管理的实施与控制研究

在安全目标管理目标体系及目标制定、展开与分解研究的基础之上,论述了选择检查分析目标的方法,讨论了检查分析目标的内容,最后给出了某煤矿安全目标管理的实施及控制的应用实例.     

煤矿安全目标管理方法及其应用软件研究

对煤矿安全管理的特点进行了分析,在此基础上提出了煤矿安全目标管理的方法,以及煤矿安全目标管理应用软件。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

煤矿安全目标管理方法及其应用软件研究

对煤矿安全管理的特点进行了分析,在此基础上提出了煤矿安全目标管理的方法,以及煤矿安全目标管理应用软件。     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

产量要定指标伤亡人数也能定指标？

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的运用,从理论上讲,它是以企业总的安全管理目标为基础,逐渐向下分解,使各级安全目标明确具体,并围绕制定的目标,明确企业各级领导、各级组织、每个职工在安全目标管理体系中的地位、作用和职责,通过具体的措施,来实现企业安全目标。但是,在安全目标管理中给企业制定一个职工伤亡的指标,则是极不科学和极不合理的,这是当前安全目标管理所存在的一个误区。 首先,伤亡是弥补不了的。每个企业都有自己的生产计划。假设产品产量是按件计算,计划年产１０００件,而上半年却只生产了４００件,…     

安全目标管理很有现实意义

读《也谈伤亡指标管理》一文后，给人以很大启示。它从另一个侧面验证了安全目标管理的积极意义，即零伤亡指标的可行性。我认为零伤亡指标，作为安全目标管理的一个组成部分，是现实而有意义的。但是，如果不分范围，不分事故性质，不分企业施工险性程度，片面地把零作为“一刀切”的安全指标，那是不切合实际的。安全目标管理成绩是显著的实践是检验真理的唯一标准。正如《也谈伤亡指标管理》一文所列举的那样。“自８０年代初期逐步实行安全生产目标管理以来，从１９８１年到１９９０年１０年间，死亡人数连年下降，年平均人数下降到９１…     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

工矿企业的安全目标管理研究

安全管理是当前工矿企业管理改革的必由之路.将安全目标管理的思想引入工矿企业中来,从安全目标管理目标的制定与分解、安全目标管理的实施与控制和安全目标管理成果的综合考评三大方面进行控制,形成工矿企业的安全目标管理体系.     

安全目标管理及其应用

介绍了安全目标管理的方法,原则,作用及其在劳动安全工作中的应用。实践证明,在水利行业实行安全目标管理推行安全生产责任制,促进安全工作的开展有着重要的现实意义。     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中,是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全,关系到改革发展稳定的大局,必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施,去实现铁的目标。因此,目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府,小到每个企业车间班组,每年都要层层明确安全生产管理目标。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

为了提高石油企业安全管理水平,确保石油企业的安全生产。通过分析石油企业安全生产与管理的重要性,提出适合石油企业安全目标管理运行模式的内涵及不足,同时,结合企业的实际情况建议从以下3方面:建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立来完善安全目标管理运行模式,才能更好地实现石油企业安全管理的目标,实现持久、健康的发展。     

浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。这种工作方法的运用,能有效地调动了员工的积极性,提高企业的竞争能力,并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面,也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中,应用目标管理的原理和方法,开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

煤矿安全目标管理成果评价的模型与方法

在简要介绍煤矿安全目标管理方法和目标体系的基础上,提出了确定安全目标管理综合目标值的ＧＭ（１,Ｎ）－ ＳＭＣＯ模型,用于对目标成果进行评价,并给出了某煤矿安全目标管理成果评价的应用实例     

在新形势下如何搞好安全生产监督管理工作

介绍了厦门市建筑安全监督站进行行业管理的经验。在企业转换经营机制时期，必须强化安全生产责任目标和安全法规管理，组织多种形式的安全培训和安全教育，并在工程开工前办理单位工程安全管理审查与监督委托，进行定期与不定期的安全监督检查。     

《企业安全生产标准化基本规范》的目标管理探讨——兼论安全目标管理的方法与流程

“目标”是《企业安全生产标准化基本规范》等管理体系标准的关键管理要素之一.在管理体系标准实施的过程中,对目标这一管理要素一直存在着争议和困惑.介绍了目标管理(MBO)的内涵、理论、方法与存在的主要问题,对《企业安全生产标准化基本规范》中与目标相关的管理要素如5.1、5.5.5、5.8.3、5.13.1要素等进行了较为详细的解读.认为企业在理解和实施安全生产标准化系统的目标要素时,需要关注以下三个要点:第一是明确安全目标的来源和作用；第二是构建一个树状结构的安全目标体系,它应包括企业层面的结果导向型目标、要素层面的结果或过程导向型目标以及过程层面的过程导向型目标,并给出了一个企业的安全管理目标体系的案例；第三是建立较为完善的安全目标管理制度.     

企业安全绩效的目标化管理及其制度分析

在以往的企业管理中,一个很大的问题是口号叫的响,目标不明确;目标定的大,管理不到位,以至于措施流于形式,得不到及时落实。将目标化管理的思路应用到企业的安全管理上来,已经在很多行业和企业产生了良好的效果。     

“安全目标管理方法”不容置疑

《劳动保护》杂志于１９９８年第二期刊登了王新南同志《谈谈降低工伤事故的几个理论问题》一文后,引起了西安市劳动保护学会冶金安全分会同志们的强烈反响。为此,组织与会同志进行了讨论。与会者一致认为,该文章提出的有关“安全目标管理”是中国传统安全管理、下达伤...     

加强安全基础工作 建立完善管理体系 实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、落实责任,完善制度、强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

锅炉房目标管理促进了安全生产

近年来,湖北省黄冈地区的锅炉使用范围日益扩大,数量逐渐增加,据1989年统计,全区拥有大小锅炉701台,有锅炉房639个。随之,锅炉房事故也逐渐增多,而其中因违章操作,违反劳动纪律造成的事故占首位,约占锅炉房事故总数的70～80%。 为了杜绝锅炉房恶性事故,消除隐患,使锅炉房管理规范化、制度化、科学化,我局依照国家劳动部颁发的《蒸汽锅炉安全技术监察规程》与《锅炉房安全管理规则》,制定了《黄冈地区锅炉房安全检查评比奖惩暂行办法》,对锅炉房实行了目标管理。实践证明,这一活动促进了锅炉房综合治理及锅炉安全运行,收到了一定的成效。 (一…