高社会安全风险海外项目安保管理策略研究

中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。     

浅谈海外工程项目的社会安全风险管理

海外项目的社会安全环境复杂,文章通过对海外项目所处的自然环境、社会环境、内部人文环境和局势进行简要分析,识别当前海外项目所面临的社会安全风险,提出完善组织机构,加强安保制度和责任制的落实,加大培训力度,拓宽安保信息获取渠道,加大资金投入,完善应急预案等风险控制措施。     

外国冬奥会安保措施及其启示借鉴

冬奥会安保为冬奥会创造独立、有效和均衡的综合安全环境,对赛事运营、城市发展意义重大.通过对冬奥会安保历程回顾,梳理出冬奥会安保发展各阶段面临的问题及采取的措施,进一步总结冬奥会安保在机构设置、指挥体系、层级划分、综合演习、技术手段方面的5大特征.基于此,从加强顶层设计、优化协调合作、提高安全韧性、强化技术赋能以及重视预警防范5个维度提出对策,以期为2022年北京冬奥会提供启示借鉴.     

海外工程项目安保工作重要性研究

东方地球物理公司通过二十年的海外运作积累了大量经验,摸索出一条符合企业自身发展的安保管理之路。在安全风险控制、预警、培训等方面进行了卓有成效的工作,取得了良好的效果。成功地将安保优势转化为市场优势,有效地保障了企业发展。通过几个实例,进一步说明安保不应该是企业的负担,在安保方面的辉煌成绩恰恰可以成为公司今后市场开发和项目运作的巨大优势。     

尼罗河公司安保风险动态量化评估及预警程序研究

针对当前国内外安保风险评估及预警方式的不足,设计了动态定量风险评估预警模型,以项目所涉及的各类安保事件、政府整体安保风险信息、人员及作业场站分布、各类安保事件严重性分级、往期安保事件人员及财产损失等信息为主要输入处理对象,开发了相关程序处理程序;程序在多个突发事件的应对工作中进行了应用。结果表明:该程序具备各类安保事件信息分类汇总、发展趋势同比及环比分析、安全防范措施建议、安保关键绩效指标数据实时统计等功能,可准确、及时和动态实施作业区域的安保预警,操作简便,应用方便。该程序有助于实施作业区域安保风险动态量化评估和预警。     

关于安保承包商管理的思考

为了帮助中资企业有效地选择符合公司社会安全风险管理理念和要求的安保服务承包商,有效的管理使其发挥物有所值的安保护卫效用成为提升企业社会安全风险管理的核心。在大量的文献调研及对海外项目现场实地调研的基础上,结合企业普遍的采购管理流程,从安保承包商选择、培训、内部监管、激励、关键绩效指标等方面进行了研究,提出了具体的建议和方向,为安保服务需求企业提升安保管理水平起到推动作用。     

境外高风险地区项目安保管理研究

介绍了我国企业近来境外项目突发事件状况,发现恐怖袭击、社会治安等原因是境外企业突发事件发生的主要原因;分析了境外高风险地区项目的风险特点,阐明了加强安保管理的必要性。在此基础上,提出了境外高风险地区项目安保管理方案,包括安保评估、安保体系建设、安保设施建设、安保培训、信息搜集与预警、营地与人员出行安保以及应急准备与响应。最后,通过某中东油气生产项目分析了该安保管理方案的可行性和适用性。     

强化安保体系建设 确保人员财产安全——乍得项目成功撤离经验分析

面对乍得共和国长期存在的战乱风险,中油国际(乍得)有限责任公司牢固树立"以人为本"的理念,高度重视安保体系建设。项目公司成立独立安保部,确保安保工作常态化,构建多渠道信息源,建立风险评估体系,配备四级通讯设备和必要的应急物资,加强沟通和交流等,从及时掌握最新的安全动态,加强预警,确保物资与资金投入,争取当地员工和政府的理解和支持等几方面确保安保体系的建设,成功地确保2008.2.1事件应急有序,紧急安全撤离。     

海外高风险地区安保管理模式构建与思考——管道局巴基斯坦安保管理实践

基于PMP中干系人管理的思路,搭建海外安保管理平台,形成"1个核心""5大支柱",即以企业内部安保管理机制为核心,以私人安保公司、政府安保力量、中国使领馆、保险公司、海外中资企业协会及兄弟单位为支柱,相互配合、相互支撑,形成一个企政结合、体系完备、运转有序、反应快速、职责明晰的良性互动机制与构架,协力保障管道局在巴基斯坦员工的安全与稳定。通过5年的实践表明:该安保管理模式发挥了预期效果,实现了社会安全事件"零伤害"的目标。最后,对照实际安保需求并学习欧美国家海外项目一些较好安保管理水平的做法,查找不足,提出了提升现有安保管理模式的几条建议。     

用安保设计标准来避免建筑设计中的安全缺陷

当某综合性州立大学的安保专家为其新建医学校区设计一个全新的停车场时,他们意识到必须考虑周围环境存在的潜在安全风险。这个独立的停车场与一个拘留所和一个强制戒酒中心位于同一街区。但无论是安保部门还是建筑设计师,都没有从一开始就确定该如何处理这些问题,因为学校将安保标准而非安保设计标准当作工作指南。     

基于“资产保护”的海外项目安保设计

安保工作应该是一个系统的、全面的"资产保护"工作,因为人的安全是组织最重要的资产安全,其核心是"预防",也就是说重在计划。基于"资产保护"概念确立的组织安保方案系统而科学,能覆盖所识别风险的各个方面;方案措施积极主动,突出预防。同时,安保工作要赢得管理层理解和支持,从而获得资源以便顺利执行预防方案。     

海外项目营地安保措施

"安全第一预防为主以人为本"是我们国家安全生产的大政方针。近几年来,中国公民在海外遭受刑事犯罪、恐怖袭击等恶性事件层出不穷,中方人员面临的生命安全威胁日益严重,海外防恐安全引起了政府部门、企业和广大民众的高度关注。为了保障海外员工的安全,中国石油天然气集团公司高度重视,连续采取了一系列安保措施,公司也根据自身情况,从实际出发,采取牢固树立防恐安全意识、突出"预防为主"的理念、加强安保投入、建立完善的应急预案、加强甲乙方团结协作、加强心理健康疏导等切实有效的办法,不断加强项目营地的安全保障,实现零事故零伤亡的目标。     

基于风险矩阵的儿童游乐场的风险分级评估

为了评估儿童游乐场在建设与运营过程中的安全风险,介绍了风险矩阵法在儿童游乐场风险评估中的应用,并以此对某新建儿童游乐项目从场地布局、设备安全以及运营维护等方面进行了安全风险评估。通过研究,构建了儿童游乐场的安全检查表和风险矩阵模型,对该项目进行安全风险辨识和危险源评估分级,其中橙色风险占50%,红色风险占32%,黄色风险占18%。研究结果不仅可以定位出高风险的危险源,为安全风险控制提供科学依据,而且还可以为其他游乐场项目的风险辨识、分级和控制提供借鉴作用。     

“一带一路”建设中海外安保市场的发展机遇与挑战

<正>2016年,"一带一路"大使论坛首届安保论坛在北京召开,论坛以"聚势谋远,安保先行"为主题,探讨如何打造安保行业的新型生态产业链,搭建安保产业的整体解决方案,如何从源头上为对外投资者提供安全与发展方面的预警,为"引进来"和"走出去"的企业提供更好的安保服务,从而营造更安全的"一带一路"投资环境。从会议召开的迫切性以及市场的反映来看,在"一带一路"背景下,国内外安保市场面临着很大的机遇和挑战。     

银行业金融机构智能分析预警安保模式研究

<正>银行业金融机构智能分析预警安保模式,是指保安服务在银行业金融机构安全保卫工作中,通过智能分析预警所采取的经验方式,经过抽象和升华提炼出来的类型化、经验化的、可以自由选择的安保服务开展样式和知识体系。包括智能分析预警的内容、处警、运行方式,对智能分析预警安保服务的监督机制,以及银行业金融机构和提供服务的保安服务公司在智能分析预警     

美国的注册安保专家(CPP)认证

CPP是Certified ProtectionProfessional的英文缩写,中文的意思是注册安保专家,该称号是目前美国安保领域唯一的权威认证,由美国安全工业协会(ASIS)主办,主要针对那些具有实际安防工作经验的安全管理人员而设.20多年来,ASIS协会组织的这项认证为安全经理人提供了一条绝佳的途径,通过它许多人实现了自己对公司安全的承诺,为安全管理的发展做出了卓越的贡献.     

安保互动 促企业安全

正"安保互动"是安全生产与保险业互动发展的简称,自2008年以来,已经为云南省3万4 144家(次)高危行业企业承保,利用保险的风险管控和社会管理功能,建立强化了云南省安全生产管理的长效机制。2007年12月,《云南省安全生产条例》获得云南省人大立法通过,其中第十四条规定:"建筑施工、高处悬挂作业、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产单位应当为从事危险作业人员、矿山企业应当为井下作业人员,办理人身意外伤害保险,支付保险费。"     

创新施工现场安保体系

上海市建设工程施工现场安全生产保证体系(以下简称“安保体系”)工作自1998年形成地方标准并试运行,到2001年全面推行至今己有5年多时间。安保体系工作运作是以法律法规和地方标准(规范)为依据,以施工现场为对象,通过引进中介机构参与安全管理,形成了“工地贯标、企业内审、机构认证、安全监督”的新型管理模式。近年来,随着《安全生产法《》建设工程安全生产条例》等法律法规的出台,上海市施工现场安全生产保证体系工作得到了深化和拓展。上海市建设工程安全生产工作取得了3个显著成效:安全生产从突击应付到持之以恒;完善了企业的现场安全…     

"安保互动"形势下"安保"人才需求分析

我国安全生产形势严峻,每年死亡近13万人,伤残70万人,损失2500亿元,占GDP4％。同时保险业也存在多方面问题,我国约300元／人,而世界约3000元／人,保险深度我国为3％,世界约7％,赔付比例我国约1％,欧洲20％。我国在此形势下提出了“安保互动”机制,首先在重庆市进行了试点工作。“安保互动”推动了保险业的发展同时也对保险人才提出了新的要求,本文阐述了“安保互动”的特点及推动原则,分析了培养安保人才的重要性、紧迫性,对重庆市部分保险公司进行了调研,对如何培养顺应当前保险市场人才需求进行了探讨,提出了建设性建议,并分析了安保人才的广阔前景。     

明确你真正的安保需求

制订一个综合性的安全防范计划需要有条不紊和深思熟虑的分析。从对一个组织的宏观了解开始,逐步深入到对它的微观安保任务的分析,环环相扣,构成了安保计划分析和编制的整体。其结果是形成一系列推荐给该组织的建议,这些建议间相互配合、相互支持、互为补充。这是一项令人生畏的工作,几乎没有可供借鉴的现成模式。只有很少的安保计划是综合分析的产物,大部分所谓的安保计划都是