国际业务健康评估管理实践

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司海外项目所在地大部分为欠发达地区,自然环境恶劣,医疗条件差,员工面临的健康风险很高。为加强海外项目员工的健康管理,东方地球物理勘探有限责任公司国际部在集团公司的领导下,从2018年起积极开展出国员工健康评估,通过健康评估工作,及时发现了员工存在的健康隐患,通过健康监测、健康改进等措施,降低了海外项目发生健康意外事件的风险,保障了出国员工身体健康。     

聚丙烯装置在生产过程中的危害因素及防护

石油化工生产中,各类装置在进行化学反应过程中,会产生不同的对人体健康有害的化学物质,以及噪声等物理危害因素,影响现场作业人员的职业健康。为了加强石油石化企业职业健康管理,保障员工职业健康,企业安全管理人员和作业人员需要更多地了解各种装置的反应原理,各类职业病危害因素的形成原因,预防职业危害的方法,以及应采取的管理措施。本刊编辑部特约请中国石化集团公司职业病防治中心专业人员,在"职业健康"栏目陆续介绍化工装置在生产过程中的危害因素及防护知识。     

双管齐下 综合治理

<正>笔者认为,企业要想避免员工视劳动防护用品为"负担",切实保障生产一线员工的职业健康,应从提升防护意识和完善管理制度两方面入手,进行综合治理。第一,提升防护意识。一是要加大职业健康、劳动防护用品使用等相关知识的宣传教育工作,对企业存在的职业健康危害要对全体员工进行告知,并在生产现场悬挂相应"必须佩戴劳动防护用品"的提示牌。二是要针对各种劳动防护用     

开展“三讲一落实”活动

"三讲一落实"活动,是指班组在组织生产过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实",简称"三讲一落实"。"三讲一落实"活动,是从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险的一种方法。     

海外石油工程项目员工健康管理探析

为加强海外石油工程项目员工的健康管理,以马来西亚RAPID项目为背景,结合项目生产、日常生活及项目所在地自然环境和社会安全形势的实际情况,阐述了海外石油工程建设项目员工健康管理的实践经验,归纳总结了包括健康风险识别、施工现场健康防护、项目营地建设等8项健康管理措施,研究结果可为海外石油工程项目员工健康管理提供借鉴和指导意义。     

从“容易受伤的人”看施工现场安全管理

为保障企业安全生产、保护员工生命财产安全,避免和减少水利水电施工现场安全事故,参考某企业水利水电建设安全生产管理中相关案例,系统分析了安全事故中人这一决定性因素;从人的生理特点、心理特点、从业环境、从业形式等方面探讨了水利水电施工活动现场"容易受伤的人"的规律。结果表明:最易发生安全事故的人员基本集中在青年员工、短期用工、民技工、一线员工等人群。鉴于此,从安全教育、施工安全管理、检查指导等方面提出了相应的安全管理预防措施。     

架设海油员工生命通道

海洋石油总医院根据海油员工的健康需求和企业职业卫生管理的需要,在做好临床医疗服务的基础上,积极做好海上医疗救助、健康管理、职业卫生技术服务,保障了海上作业的健康安全,提高了员工的健康水平。     

环球资讯

英国开展作业场所防疫监察活动2021年2月22日,英国职业安全健康局(HSE)与赫尔市议会达成合作共识,通过电话抽查、现场访问和检查等形式,对赫尔市企业开展新冠肺炎疫情防控检查工作,以确保企业有效做好疫情防控措施,进而保障员工职业安全与健康。双方共同表示:当下企业开展新冠肺炎疫情防控工作,已成为企业职业安全健康工作的首要任务,各企业均应采取合理的防控措施来防止和降低员工感染新冠肺炎疫情的风险。     

打造健康环境 维护职工权益

<正>海洋石油工程股份有限公司(以下简称海油工程)在职业健康管理方面推行体系管理,已通过OHSAS18001:2007管理体系认证。海油工程始终坚持"预防为主,防治结合"的方针,从前期预防、劳动过程中的防护与管理、职业病诊断与职业病病人保障等方面全面落实管理措施。通过加强作业现场职     

油田作业现场事故发生的心理原因和心理干预对策研究

油田作业安全事故的发生与人心理行为有很大关系,了解油田作业现场人员违章的心理原因并制定有针对性的干预对策,是油田安全管理研究的重要任务。通过对辽河油田兴隆台工程技术处油田作业现场64起真实有效事故进行回顾和原因分析,认为员工的不安全心理是油田作业现场造成事故最主要原因。总结出事故发生原因,分析其中人的员工不安全心理对事故发生的影响,提出对员工不安全心理的预防措施,提高作业工人安全心理水平来保障行为安全,才能有效防止大多数事故的发生。通过提出相对应的心理干预措施,把员工安全心理行为训练、员工安全心理团体辅导与讲座和个体心理咨询有机结合,落实安全心理行为管理措施,不断改进心理干预手段,尤其是心理干预采用综合手段,可以取得较好的干预效果,对油田作业现场事故的预防和生产安全有序的运行起到积极的作用。     

石化项目建设现场的消防管理

正如何预防石化工程施工现场火灾,结合国家标准规范和辽阳石化公司工程项目建设消防管理实践,作者探讨了如何做好工程建设现场的消防管理工作。石化工程施工现场的火灾防控,应结合石化项目建设的火灾特点,立足自防自救,采取可靠防火措施,坚持"预防为主、防消结合"的方针,落实"属地管理、直线责任",实行业主统一领导、部门分工负责、员工共同参与、火灾风险分级防控、应急     

三方面综合治理

要切实做到保障生产一线员工的职业健康,应重点从提升职工自身防护意识、加大管理力度、建立职业健康档案等三方面进行综合治理。图为某企业一线员工正在作业。（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）笔者认为,要切实做到保障生产一线员工的职业健康,应重点从提升职工自身防护意识、加大管理力度、建立职业健康档案等三方面进行综合治理。     

持续推进职业健康管理

中海石油(中国)有限公司天津分公司通过提高员工对职业健康的认识,充分发挥职业健康服务机构的作用,使职业健康管理工作提升到更高的层次,为职业健康管理提供依据,切实保障员工的健康权益。     

新汶矿业孙村煤矿创班组管理"三字经"

山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家进行了现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工作状态,并随时检查现场质量标准化工作.据悉,使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键,就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖"三字经"在做保障.     

德国保障老龄员工职业安全健康对策

<正>2013年,欧洲议会发起了"始终如一地安全健康作业"(Safer and healthier work at any age)项目,该项目旨在进一步研究保障老龄员工职业安全健康的方法。欧盟职业安全健康署(EU-OSHA)于近日公布了该项目调查结果,内容涉及当前欧盟各国劳动人口老龄化现状,探讨应对政策、措施和具体项目。本文为德国部分。     

环球资讯

澳大利亚发布两项安全新指南2020年12月10日,澳大利亚新南威尔士州发布了《新南威尔士州工作场所住宿安全指南》和《事件中职业安全健康管理指南》,为相关领域及条件下的职业安全健康工作开展提供参考。其中,《新南威尔士州工作场所住宿安全指南》为企业制定员工出差住宿条件选择标准提供了参考,以便人员出差过程中的住宿选择及有关事宜开展符合联邦及州的职业安全健康规定;《事件中职业安全健康管理指南》可以帮助事件的组织者在管理事件时了解、掌握并履行作业场所职业安全健康有关的法律规定,包括与事件相关的计划、管理和监控等职业安全健康保障信息和建议,以确保作业人员、志愿者和相关现场人员的职业安全健康。     

提升自身素质 调整工作方法

<正>笔者认为,应通过调整安全工作者自身和企业安全管理方法的不足,才能促使员工理解安全、配合安全,最终达到主动安全。图为某企业安全管理人员正在与员工交流。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)虽然安全生产工作代表着员工的最根本利益,即人身安全与健康,但安全工作者在现场执法的过程中,经常会受到部分员工的抵触,甚至"敌视"。笔者认为,主要原因在于安全工作者自身和企业安全管理方法的不足所致,因此,需要调整以上不足,才能促使员工理解安全、配合安全,最终达到主动安全。     

中缅项目中方员工海外健康管理探讨

针对海外员工由于人员分布分散、社会医疗依托差、工作压力大、工作负荷重、当地自然环境恶劣等因素造成的员工健康管理问题,中缅油气管道项目从出国员工体检管理把好入缅健康第一关,利用当地医疗资源做好各级联动,部署国内医疗力量补充健康监护盲点,增加应急急救手段提高急救能力,专业管理员工心理健康杜绝心理疾病,保障了员工身心健康,确保项目平稳运营。     

宝通矿业：健康企业建设新路径

<正>采矿业作为现阶段国民经济的重要支柱产业,健康企业建设对于保障员工健康、保障企业稳定发展具有重要意义。承德宝通矿业有限公司不断完善企业管理制度,有效改善企业环境,提升健康管理和服务水平,打造企业健康文化,满足企业员工健康需求,实现企业建设与人的健康协调发展。     

思想重视 形式多样

<正>笔者认为,应当从"思想上"和"培训形式的多样性上"采取一系列措施,调动员工参加应急培训的积极性,扭转一部分一线从业人员"培训与不培训"一个样的错误观念。图为某企业焦炉煤气管道着火消防演练现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)应急是企业安全管理中重要的组成部分。但是,应急处置很容易被员工轻视甚至忽视,造成平时不以为意,紧急时手足无措。那么,如何才能调动员工参加应急培训的积极性,扭转一部分一线从业人员"培训与不