“三化”提高执行力

正一个企业的安全绩效包含企业安全管理标准与执行程度并且与它们的乘积关系正相关。目前,一些企业虽然具有健全的体系、制度和标准,但是仍然存在违章行为和安全隐患,生产安全事故及事件此起彼伏,究其原因就是安全执行力出了问题,安全制度、规程等未严格落实,未做到"知行合一"。所以如何提高安全执行力是企业管理层必须思考的问题。安全执行力的重要性安全执行力,就是企业组织实现安全方针、目标的能力。对个人而言,就是落实安全生产法律法规、标准规范、制度     

论企业安全管理的执行力及其影响因素

企业的执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,所以研究企业执行力是企业必须坚持的一个课题。正因如此,本文将针对安全管理的执行力建设情况展开论述。     

安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。     

“捆绑式”抓安全

<正>安徽省一家企业将机关职能部门与基层生产单位进行安全生产"结对子",采用"捆绑式"加强安全生产管理,基层安全生产出问题,"结对子"的职能部门同样要受到处罚;基层安全生产工作做得好,"结对子"的职能部门同样也会受到表彰奖励。笔者认为,这不失为一个抓安全的好思路。     

发挥文化软作用 提高安全执行力——“优秀企业安全文化建设策划”介绍

<正>要改变人的不安全行为,最有效的手段是安全文化建设。中国安科院理论与法规标准研究所研究的"优秀企业安全文化建设策划"项目,为企业建设安全文化、提高安全执行力,提供了一个好的途径。近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但安全生产领域仍然存在一些问题,重特大事故时有发生,造成重大人身伤亡与财产损失。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,出现这些问题,企业安全文化匮乏是一个非常重要的原因。无论是设备设施先进、复杂的高科技企业,还是工艺流程相对简单的低风险企业,由于安全文化建设不到位、员工安全执行力不强,导致事故发生的情况并不少     

让“执行”更有“力”——访“安全影响力”创始人曹贤龙

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。针对如何提升企业"安全执行力"的相关问题,本刊采访了创办全国首个安全知识性脱口秀节目"安全影响力"的培训师曹贤龙,其曾供职美国杜邦公司,并获得了由应急管理部培训中心颁发的"安全与应急管理培训教师"证书。     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备"四气"。一要有勇气。安全生产是企业之本,效益之源,和谐之魂,发展之根。班组长要有坚定不移搞好安全工作的信心和勇气,要坚持求真务实作风,把生产作业现场当作安全管理的主战场,一丝不苟地抓好安全生产工作。多工种立体交叉作     

“四个三”筑起牢固的大坝——吉林省松原北方水泥有限公司安全生产综记

<正>贯彻落实安全生产法律法规固然重要,也是企业落实主体责任重要组成部分。但在具体实施和操作中如何执行,这是十分关键而又必须研究和探讨的。将安全生产法律法规贯彻好落实好,是不可忽视的工作,具体实施更要切合实际,使之成为安全生产有力的保障。松原北方水泥有限公司结合公司实际,探索出"四个三"的做法,值得学习和借鉴。——作者题记     

人力资源管理助力企业安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有作用,最终结果就是事故频发并可能导致企业遭受毁灭性打击。安全规章制度未能有效执行的原因表1是2019年发生的2个比较典型的事故,表格中列出了相关企业被采取刑事强制措施人员的角色和数量。如表1所示,每家当     

对待安全生产应以“荷花定律”为鉴

正执行力是安全生产最好的"护身符",没有过硬的执行力作保证,安全生产就不可能行稳致远。对待安全生产必须保持永远在路上的执着与坚韧,一着不让、一招不松、久久为功,既要重视开好头、起好步,也要注重抓好过程控制,平稳走好"最后一公里"。在一个荷花池中,第一天荷花开放得很少,第二天开放的数量是第一天的两倍,之后的每一天,荷花都会以前一天两倍的数量开     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备“四气”。     

如何提高基层员工安全执行力

正企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值,企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。在企业的生产实践中,基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平,也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。因此,对于企业来说,有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。本文将通过分析导致基层员工执行力不强的常见问题,并从提升基层单位领导能力、制定科学完善的制度、开展基层管理团队建设、提升各级安全监管人员     

安全监督员就是要“越干越胆小”

正一名优秀基层安全监督员在介绍工作经验时说,要履行好安全监督员职责,就必须始终保持"越干越胆小"的谨小慎微心理,以如履薄冰、如临深渊的自觉,全身心投入监督工作。这位安全监督员为什么强调"越干越胆小"?细想起来也很容易理解。因为随着从事安全监督工作时间的延伸,企业安全生产环境不断发生变化,     

基层安全管理如何更有“执行力”

正笔者多年从事建筑行业安全管理工作,在实践中发现基层安全管理者的能力大致可分为三类:最低层次的缺少必备的安全知识,甚至安全意识,基本是在混日子,自己不懂,也不懂得怎样让他人去正确执行;稍高一些有基本的安全知识,懂安全管理业务范围内的法律、法规、操作规程,但自己虽懂,在管理执行上却无法到位;最高层次的有较好安全意识,有理论也有实践,自己懂也能执行到位,从而能让生产平稳、安全运行。可以说,执行力是衡量安全管理水平的一个重要指标。本文将结合笔者     

安全管理需要“中西医结合”

正今年新型冠状病毒肺炎在世界蔓延,夺去了许多人的生命,在我们人类与病毒抗争的过程中,医学工作者利用中西医疗法治疗新型冠状病毒肺炎患者,取得积极的疗效。作为一名企业的安全管理人员,由此引发思考,其实企业的安全生产和人的身体一样是一个庞大的系统,其同样需要"中西医"疗法治疗"疾病",以维持整个安全生产系统的良性运转。     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

企业安全文化建设"六步法"

<正>文化影响思想,思想指导行为,行为决定习惯。安全文化建设是提升全民安全意识、提高全社会安全生产水平的有效手段。从本期开始,推出"安全文化"栏目,旨在探讨安全文化建设的理论、方法、手段,交流企业安全文化建设取得的优秀实践成果,为企业开展安全文化建设工作提供展示窗口和交流学习平台。安全文化建设迫在眉睫近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,     

有基础 有依照 有保障

正目前,在企业积极推行全面计划管理的新形势、新要求下,提升安全执行力已成为企业提升安全管理水平的重要手段。若执行力强,则计划有落实、目标有落地;执行力弱,不仅计划、目标很可能纷纷落空,而且还会耗费巨大的人力、物力,甚至陷入"问题越积越多、工作止步不前"的恶性循环。对此,笔者认为,抓执行力,就是把制度、决策、思路变为实践活动的过程,重在实干和实效。企业必须通过解决好"做什么、谁去做、怎么做、做成什么样"等问题,通过让执行有基础、有依照、     

安全生产工作创新之探索——"目视管理"在安全系统中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.     

企业安全管理的3项能力建设

<正>随着我国经济社会发展水平的不断提高,企业的员工、客户、合作者及周边居民等利益相关方,对企业的要求也随之提升。什么样的企业才是好企业?如何做好企业的安全生产工作,以达到构建"安全稳定"现代企业的目的,笔者认为应不断强化并落实企业安全管理中的领导力、执行力和向心力3项能力建设。领导力是安全管理的核心要素企业安全管理存在诸多关键要