高风险国家石油工程项目员工健康管理初探

以中国石油苏丹石油工程项目为例,浅析健康管理现状和问题,采取系统的健康管理方法。经过实践证明员工健康状况明显改善,对海外高风险国家石油工程项目员工健康管理有参考价值。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

海外石油工程项目突发安保事件的防范与应对——基于南苏丹“3.8”与“3.19”绑架事件

2017年3月8日和3月19日,南苏丹反政府组织苏人解反对派(SPLA-IO)派出小规模武装人员,潜入南苏丹3/7区油田生产作业区域,实施了2起武装劫持和绑架行为。因此,保障海外石油工程项目参建员工人身和资产安全,有效应对突发事件,成为现阶段一个重大课题。通过对"3.8"和"3.19"2起绑架事件应对和处置分析,结合海外社会安全管理特点,提出了应对海外石油工程项目突发安保事件的防范措施,以供参考。     

海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系研究 ——基于大庆油田海外项目的案例

石油是保障国民经济安全的重要战略资源。当今,国际石油企业间的竞争已由过去单纯依靠资本和技术的竞争,转化成包含健康、安全和环境（HSE）在内的多元要素的竞争。采用问卷调查方法,基于对大庆油田海外石油钻探项目团队349份有效问卷的数据,运用探索性因子分析和验证性因子分析方法,对海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系和模型进行了实证研究,研究发现:（1）对员工进行适度的健康教育培训可以显著提高项目HSE管理水平;（2）健全的物料安全管理制度对于提高项目HSE管理水平至关重要;（3）预防及应对环境污染能力直接影响项目的HSE管理水平。最后,基于上述研究结论,提出了相应的对策建议。     

海外石油工程项目社会安全应急资源管理实践与思考

随着国际形势的变化,海外社会安全突发事件在全球日益频繁的爆发,应急资源的合理配置和科学管理,成为海外石油工程项目应急管理的重中之重。本文以南苏丹独立为例,重点阐述中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)苏丹石油工程项目应急资源管理的需求分析、资源准备、优化配置和后续管理4个关键环节,总结了相关实践经验,剖析了存在的问题,并提出了社会安全应急资源管理的几点思考。     

国际项目职业健康管理的经验与体会

作者以BGP尼日利亚壳牌项目为例,对海外勘探项目目前开展的职业健康管理工作进行了介绍和回顾,主要以壳牌项目为例,对一些主要的职业健康管理活动,如HIA,HRA,MSDS进行了并简要介绍,并就10年来公司在职业健康管理如职业健康监测、食堂管理、员工体检、职业病调查与报告、应急反应预案、人机工程学在项目中的应用等方面取得的经验和体会进行了交流。     

浅谈海外石油工程项目社会安全形势、风险及对策——以苏丹为例

通过回顾苏丹近年来的社会安全形势及重大突发事件,阐述了中方石油公司在苏丹的作业环境,结合案例分析了石油工程项目执行中四个主要区域的社会安全风险,总结了近年来实践中的风险防范和应对措施。通过总结教训,对石油工程项目社会管理的趋势提出了几点思考,对海外石油工程项目的社会安全管理具有积极意义。     

基于AHP的大庆海外石油钻探项目风险评价指标体系研究

我国石油企业在承揽海外石油钻探项目的过程中,为确保工程能顺利进行,需要进行风险预警管理。基于150份完整有效的调查问卷数据,以大庆海外石油钻探项目风险管理为研究对象,采用文献查阅法、问卷调查法、德尔菲法专家法、AHP层次分析法等研究方法,对大庆海外石油钻探项目的风险预警管理进行了研究,构建了海外石油钻探项目的风险评价指标体系。研究表明:政治经济风险对海外石油钻探项目影响最大,社会文化风险影响最小;政治经济风险中,经济风险的影响远大于政治风险的影响;财务风险中,与获利相关的直接风险大于间接风险;地质条件工程与技术风险中,地质条件风险大于技术风险;社会文化风险中,与东道国语言差异造成的风险影响最大。最后,提出了相应地对策建议。     

中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

海外项目基层班组安全管理实践经验

随着我国石油化工企业在海外的投资越来越多,海外施工环境的多样性和复杂性越来越制约着工程建设项目的安全。而基层班组是工程项目的基本组成单位,是工程建设中最基础的管理单元,工程建设的各种管理规定、规章制度、施工要求都需要通过基层班组来具体实施。因此,基层班组的安全管理是企业项目安全管理的基石,也是工程项目各项工作顺利开展的保障。简要阐述了基层班组安全管理工作在项目安全建设中的重要性,结合本人多年海外施工经验,总结了海外施工基层班组安全管理实践经验及优秀做法,并提出了海外基层班组安全管理工作的建议。     

SCL-90心理症状自评量表在海外项目的应用

为进一步了解和把握中石油海外项目中方雇员的心理状态,从量表特点、适用范围、量表内容、施测步骤及参考常模的角度,结合国内外心理健康研究成果和长城钻探海外项目中方员工心理管理相关经验,系统介绍了SCL-90心理症状自评量表的相关知识要点。同时结合与盛心阳光心理咨询公司的合作体会,建设性地提出了组织现场心理咨询、亲子活动、EAP等海外中方员工心理管理的相关措施。     

浅析海洋石油工程的QEHS管理构成重点

本文以海洋石油工程项目的各个阶段为研究对象,从发包方QEHS管理的角度,研究分析在海洋石油工程项目的基本设计、采办、详细设计、陆地建造、海上安装与连接、单机与公用系统调试、支持生产部门联调七个阶段中的QEHS管理职责和工作任务,期待能够有效指导和提高项目QEHS管理绩效,确保项目QEHS管理起到行之有效的作用。     

苏丹石油工程项目社会安全应急预案体系建设与探讨

分析了苏丹石油工程项目社会安全应急预案体系建设的现状,重点探讨了社会安全突发事件应急预案模式构建、编制特点与演练实践,为海外高风险国家石油工程项目社会安全应急预案体系建设提供借鉴。     

浅谈海外项目的安全管理

本文重点讲述在海外(阿尔及利亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。近年来,中油集团公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义。     

固化健康十项措施 实现管理程序化

为做好海外员工尤其是非洲等条件艰苦无医疗支持区域员工的健康保障,长城钻探尼日尔综合项目部牢固树立"员工生命高于一切"的理念,将健康安全管理工作作为首要工作来抓,经过几年摸索和实践,结合现场实际不断优化管理方案,总结和固化了健康管理10项措施,通过落实并持续改进实现健康管理程序化。结果表明:此类措施的执行为现场员工的健康提供了充实保障。     

中国石油海外业务环保风险及环保管理经济效益分析

为有效控制中国石油海外业务环境事件对公司带来的巨大经济损失和声誉影响,通过对比分析国外石油公司在环境风险与环境成本管理中的通用做法,结合中国石油海外项目的特点,对中国石油海外业务面临的环保风险及环保管理经济效益进行了研究。结果表明:海外项目污染防治投入通常能够产生经济效益,重视环境保护工作可实现公司、资源国政府、当地社区的多方利益共赢。     

海外项目员工心理状态影响因素的识别及对策分析

中国企业承接国际项目的数量与日俱增,然而海外项目中中国员工的心理问题也随着项目数量的增多而逐渐暴露出来。从自然因素和社会因素两大角度识别影响海外项目中员工心理状态的重要因素。基于对影响因素的识别和分析,提出了为避免海外项目员工出现心理问题采取的相应对策。     

海外石油工程公共安全风险预警方法研究

近年来,我国海外石油工程项目蓬勃发展的同时,面临公共安全极大挑战。现阶段我国石油企业的公共安全风险管理体系不尽完善,此方面的研究重点主要集中在应急救援等领域,为了及时应对复杂多变的公共安全风险,开展公共安全风险预警研究有着重要的现实意义。综合考虑现阶段海外石油工程项目面临的公共安全风险现状,从社会安定、自然灾害、公共卫生、事故灾难和综合管理五个方面系统分析其存在的公共安全风险,借助层次分析法和模糊综合评判,建立并计算公共安全风险预警指标体系的标准权重,确定预警评判集,最终提出一种海外石油工程公共安全风险预警方法,并给出应用步骤。将该风险预警方法运用到非洲某国,结果显示,与实际高度吻合,具有实际应用价值。     

浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。