系统化“五不伤害”

正1994年,有关部门首次正式提出安全生产"三不伤害"原则:在生产现场、生产过程中,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。这是从在一起作业的人可能导致人身伤害出发提出的安全管理原则。除了人员可能会导致人员伤害外,还有机具、方法、建构筑物、物料、环境、时间、空间、信息沟通等因素。为了让人人能够时时、处处、事事安全,确实保障我、你、他不受伤害,提出系统化"五不伤害"的安全管理思路。     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

匹配人机环 保障“零伤害”

正人机环科学匹配化建设模块是金川"五阶段"安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。镍冶炼厂作为金川集团最大的二级厂矿,近年来坚持以强化人机环科学匹配化建设为基础,着力建设员工行为本质安全化、设备机具本质安全化、工艺系统本质安全化     

闭环预警，让“零伤害”贯穿始终——蒙牛乳业（眉山）有限公司预警系统建设小记

崭新的厂房、简洁的厂区设置、全开放式的生产车间、自动化流水线作业、先进的安全生产预警指数系统……让前来探访蒙牛乳业（眉山）有限公司的记者眼前一亮。分管技术和安全的该公司副厂长张俊龙告诉记者：“企业运用安全生产预警指数系统,就是希望及时排查隐患,通过统计进行安全趋势预判。这些和我们力争员工‘零伤害’、建设本质安全企业的理念不谋而合。”     

13 个模块让金川模式落地生根简

推行金川模式以来，金川集团选矿厂以“十二大”先进安全理念为引领，以13个“五阶段”落地为主线，以“物本+人本=零伤害”为管控思想，全面推动安全管理向更高阶段迈进，实现了零伤害的目标，安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进“金川模式”落地与传承，实现零伤害，开创科学发展之路，开创安全发展之路。下面，介绍一些具体做法和经验，对推行“金川模式”具有重要的指导意义。     

创新“三不伤害”活动

所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。     

生产组织安全管控匹配化建设实践

金川集团先进经验专栏生产组织安全管控匹配化模块是＂金川模式＂五大专业化安全管控匹配化建设中的主要内容,其涉及到设备设施、工艺系统、作业环境、员工塑培、项目建设、人机环匹配化和制度规范等诸多因素。     

铁运分公司“金川模式”实践

金川集团铁路运输分公司（简称铁运分公司）是一家以运输为主的地方铁路企业,主要承担金川集团原燃材料运输、产品发送及金昌市属部分铁路货物运输任务,年运输货物量2265万t,     

从三洋制冷的“零伤害”思想和日本的危险预知训练（KYT）看我国“零事故”安全文化建设

危险随时存在于所有人的身边,一旦疏忽谁都有可能受其伤害。实现一个全民均远离事故的社会,也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会,需要全体人民从各自单位做起,开始培养安全意识,这是培养整个中国的安全文化,进而创造零事故社会,即和谐社会的捷径。     

全员崇尚安全，人人关爱生命——中铝中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标

“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害     

匹配人机环 保障“零伤害”简

人机环科学匹配化建设模块是金川“五阶段”安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。     

管好“红区”——铜冶炼厂的岗位红区管理实践

金川集团股份有限公司在2009年快速发展的大背景下,认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验,深入挖掘金川集团多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴,通过优化安全文化要素,整合安全文化资源,创新安全文化管控模式,最终形成“国内首创、国际领先”的安全文化管控模式——“金川模式”,     

贵糖集团:安全“六问”做出满分答卷

在贵糖集团近日召开的工作会议上,该集团董事长朱冰通报了2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害。     

实施“12345”工程践行金川模式

金J11集团铜j台炼厂（简称铜冶炼厂）是金川集团股份有限公司主流程生产单位,其主要任务是利用火法和湿法冶炼工艺,处理铜精矿和外购冷铜原料,全厂现有职工2867人,共设8个生产及辅助车间和9个职能科室,拥有合成炉、自热炉、倾动炉等26座大型冶金炉窑和2900多个电解槽。2009年以来,铜;台炼厂坚持将“金川五阶段”的普遍原理与铜〉台炼厂具体实际相结合,通过不断的探索和实践,     

打造“中国杜邦”——访金川集团安全环保部总经理赵千里简

近年来,金川集团安全文化建设先进经验--“金川模式”受到了国家安全生产监管总局（简称总局）、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把“学金川”当作提升安全生产工作的突破口。然而,“金川模式”究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习？本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。     

“安”在金川——记金川集团安全文化建设先进经验宣传推广现场会暨中国安全生产协会会员单位联系人座谈会

8月7日,金川集团安全文化建设先进经验宣传推广现场会暨中国安全生产协会会员单位联系人座谈会在甘肃金昌召开。中国安全生产协会会长赵铁锤主持会议并作总结讲话。国家安全生产监管总局党组成员、副局长徐绍川,甘肃省副省长郝远,第十二届全国政协常委、中国工业经济联合会会长、中国安全生产协会名誉会长李毅中出席会议并讲话。全国人大环资委委员、武警中将、