让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

工艺装置全过程安全管理

塔里木油田在借鉴国内外先进工艺安全管理经验的基础上,大力推进工艺安全管理,形成了完善的工艺安全管理系统,对工艺装置进行了全过程、全生命周期的安全管理,并通过完善组织和强化培训,提升了工艺技术人员素质,有效地预防了工艺安全事故,提升了工艺安全水平。     

施工设备安全管理

设备是施工企业的主体工具,是实现施工工艺的重要条件,是施工企业可持续发展的必备条件.施工设备的优劣,对施工进度,施工质量以及安全生产,均有重大的影响.     

起重设备安全管理浅析

1前言 随着电力基本建设速度逐年加快，工程施工领域对各类起重设备的需求不断上升，起重设备的安全管理工作显得日益重要。由于起重设备种类繁多，应用广泛，结构复杂，而且多年来对起重设备的全过程（即设计、制造、安装、使用、维修等）缺乏严格的、科学化的系统安全管理，导致起重设备在作业中时有安全事故发生，而且造成直接的经济损失不可估量，少则十几万元，     

科技股份制企业安全管理必须抓“实”

安全生产管理是科技股份制企业（中小化工企业）生产管理工作的重中之重。从静态讲,要纵向到底、横向到边,严密地制定出安全目标和安全措施,无论是生产一线、质检部门,还是营销、后勤服务部门,都要有保证本部门安全和整个企业安全生产的措施计划：从动态讲,就是要坚持安全生产全过程管理,主要是针对原料、包装、检验、成品的全过程,一环不漏负责到底。     

把安全理念贯穿于企业管理的全过程

众所周知,坚持以人为本、安全发展、切实维护好职工群众的身体健康和生命安全,这既是新形势下认真贯彻落实科学发展观的重要内容,也是切实构建和谐社会和打造安全本质型企业的应有之义。近年来,职工队伍分布重庆、山西、贵州和四川等省市几十个工点流动施工的重庆能投巨能集团一公司坚持“把安全生产贯穿企业管理全过程”,并辅之系列以人为本保安全生产的工作措施,     

设备检修须做到“三在前”

某石油化工企业一名员工,在去年设备春检时,为图省事没系安全带就爬上5米高的罐顶检修液位计,险些造成人身伤害事故。事后,这名员工说":当时我只想到自己年轻,身体灵活,就没想过系安全带。我以后登高作业一定要系好安全带。"现在又到了一年一度的春检时期,不少企业已经开始了规模较大的春季设备检修工作。笔者认为,在设备检修期间,石油一线企业要对安全问题给予足够的重视,进一步强化参检人员的安全意识。     

从“内容”与“形式”入手

正安全教育是企业安全生产管理的重要组成部分,《企业安全生产标准化基本规范》中的第五要素即为教育培训,可见其在安全工作的重要地位。企业未对员工开展有效的安全教育培训、员工未掌握安全操作知识及应急处置技能也是很多事故发生的原因之一。笔者认为,要让企业安全教育更有效,应从"内容"与"形式"两方面入手。首先,安全教育内容应具备普遍性和针对性。企业主管安全教     

“强基健体”才能长效久安

安全生产是一个系统工程,涉及到人、机、料、法、环等五大因素,因而,要求企业安全管理要抓好基础,面向基层,练好基本功,做到全员、全过程、全方位系统控制。     

浅析“工作前安全分析”在新设备和新工艺投产过程的应用

本文介绍"工作前安全分析"在新设备、新工艺投产过程的重要性和必要性,对开展"工作前安全分析"的方法结合图表作出了说明,促进"工作前安全分析"在新设备、新工艺投产环节的有效落实,推动HSE体系的有效运行,使作业现场事故率和隐患率有较大幅度降低。     

浅谈安全工作的“十无”和“十有”

安全教育是提升全体员工安全意识和安全素养的有效途径。为提高企业安全教育质量,企业应不定期对员工进行安全教育和安全培训。     

铁道部全力确保新线新设备运输安全

铁道部以确保运输安全为目标，全力确保京津城际、胶济、合宁等新线新设备运输安全。     

实施设备零故障管理，实现企业本质安全

零故障定义。零故障是在保证设备功能的前提下，以一定投入保证设备无故障或在一段时间内无故障。     

设备检修中的伤害特征与防范措施

针对设备检修中伤亡事故的多发问题,根据有关冶金企业伤亡事故统计情况,对设备检修中主要的危险危害因素及伤害特征进行了分析,在此基础上,就如何防止检修中的伤亡事故提出了防范措施。     

谈安全管理的到“底”到“边”

谈安全管理的到“底”到“边”钟永良“纵向到底，横向到边”一向被企业安全人员作为管理经验。然而这“底”和“边”究竟如何才能到，人们讲的似乎并不很多，还有待探求。笔者思忖再王，认为借用体育运动术语“接力”来作比喻较为贴切。但这种“接力”不是“接力赛跑”，...     

“不出事”并非最终目标

正不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。安全工作应该有提前量、有保险系数。如果安全工作为作业活动创造了安全舒适的条件,不仅不会出"各种各样的事",而且作业效率还会大大提高,作业时间会自然而然地缩短,"出事"的几率相对也会降低。图为某企业员工正在进行设备检修。经常听到安全管理者说"只要不出事,就是我们的胜利!"笔者认为这种认识很有问题。诚然,不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。首先,坚守着"不出事"这一信念,就真能有效地防止"不出事"吗?我们可以做这样的设想:要想     

天津港石化码头流体装卸队四班 实施全过程安全管理

<正>天津港石化码头有限公司是天津港从事散装液体货物装卸的专业化公司,是全国油港中接卸货类品种最多、功能最齐全的散液货物装卸码头。接卸的货类中有80%以上均属于易燃易爆、有毒有害危险化学物品,是全国重大危险源及安全重点防范单位。流体装卸队四班就是工作在这个高危企业的最前沿的班组,全班     

高淳区安监局服务企业“四上门”

专家服务“帮上门” 结合辖区内不同行业领域的安全生产工作实际,聘请来自安全技术、危化管理、电气管理、设备安全管理等领域的专家,上门为企业把诊号脉、释疑解惑。通过专家指导企业加强现场管理,加大安全投入,保障环境、设备安全。