企业商业秘密保护

知识经济时代已经来临,对信息和知识的占有和利用成为占据市场优势地位,获取高额利润的主要途径。商业秘密作为信息和知识的载体,属于企业核心竞争力的重要部分,在竞争和利益的刺激下,围绕商业秘密的保护与侵害展开了一轮又一轮的博弈。面对形式多样、广泛存在的侵害行为,企业和法律应当做出怎样地努力来维护商业秘密呢?     

中央企业商业秘密保护暂行规定

第一章 总则 第一条 为加强中央企业商业秘密保护工作，保障中央企业利益不受侵害，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本规定。     

商业秘密的认定与保护（上）

商业秘密是企业开展经营活动中具有较强商业价值的资料,历来是企业重点保护对象之一。然而在企业保护商业秘密过程中,经常发生一个尴尬现象,即有些商业秘密的遗失并非完全由于外部人员或机构通过技术手段获取,而是因本企业职工在工作中有意或无意泄露。因此,如何在用工过程中切实保护商业秘密成为企业关注的问题。虽然《劳动合同法》等有关法律已经作出规定,但这些规定相对原则,不少企业在实践中感到难以把握。鉴于此种情况,本期圆桌将围绕用工过程中商业秘密的保护进行探讨,以期为各类企业完善自身商业秘密保护体系提供参考。     

竞业禁止与商业秘密保护

案情简介 冯某于1999年8月到北京某信息技术股份有限公司（以下简称甲公司）工作，负责电信记费及管理软件系统的开发工作。工作期间，双方签订了《保密协议》，协议约定了商业秘密范围、保守秘密义务、保密措施、竟业禁止义务、补偿费用、违约责任等内容。关于竞业禁止,协议约定，冯某在离开甲公司后1年内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或其他利害关系的其他单位内任职。作为补偿，甲公司在冯某离职时应向冯某一次性支付1万元的竟业禁止补偿费。如冯某不领取，甲公司可将应付款项以冯某的名字办理银行储蓄。如果冯某违反竞业禁止条款，应向甲公司支付违约金1万元。违约金的给付并不意味冯某对甲公司竟业禁止义务的解除或终止。冯某于2001年10月办理离职手续。2001年12月至2002年3月期间，冯某在某科技（中国）有限公司（以下简称乙公司）工作，担任工程师，负责电信记费及管理软件系统的开发，月薪为8000元。后冯某未领取竟业禁止补偿费，甲公司为其办理1万元补偿金储蓄存款，但因受存款实名制限制无法办理，故甲公司在公证处为冯某办理了该款提存。2002年4月4日．甲公司向北京市某区劳动争议仲裁委申诉，该仲裁委认为，因乙公司与甲公司属于同行业有竞争关系的单位，故冯某的行为已违反了《保密协议》中有关竞业禁止的相关规定，应承担违约责任。裁决：[编者按]     

商业秘密的认定与保护（下）

在企业保护商业秘密的种种方式里,竞业限制是其中强而有力的举措之一。但从当前企业的实践来看,许多企业虽然与员工订立了竞业限制协议,但一旦就此与员工发生纠纷,将员工诉诸劳动仲裁、诉讼后,企业的主张往往难以得到劳动仲裁机构或人民法院的支持。这一现象反映了在当前法律背景下,不少企业对竞业限制的法律规定在理解上仍存在误区。本期圆桌谈话将就竞业限制的法律规定及适用进行探讨。     

企业女职工急需生育保护

不久前。某报报道无锡某一家仪表厂职工黄女士怀孕7个多月，身体不适向厂里请假，遭到拒绝，结果在上班时间导致小产。看了这篇报道，我们为黄女士的遭遇感到痛心。同时更为企业女职工的生育保护担忧。     

企业核心员工相对素质评价法

对于企业来说，企业的核心竞争优势来源于企业的核心能力，而核心能力又来源于企业核心人才所拥有的核心素质，检验和评价企业核心员工的素质已成为帮助企业保持核心竞争优势的重要人力资源管理手段之一。但是素质比具体的业绩指标更为抽象，藏于冰山之下的那部分素质就更不容易把握。提及素质，总是人所共知却又难以言明，因此对素质的判断主观性就会很大，这要求素质评估者自身要有较强的专业性，否则就很难驾驭素质评估中所使用的各种技术和工具。     

安全--现代企业的核心竞争力

日本三菱汽车公司生产的帕杰罗V31、V33越野车由于设计不当,造成制动油管漏油,刹车失灵,导致一起起恶性交通事故.国家出入境检疫局发布紧急公告指出,由于日本三菱公司生产的帕杰罗V31、V33越野车存在严重安全质量隐患,决定吊销其进口商品安全质量许可证书并禁止其进口.而且事情得不到圆满解决,解禁遥遥无期.日本三菱公司不得不将车召回检修.此次回收总成本预计高达1.7亿美元.临此绝境,日本三菱汽车公司不得不裁员9500人,减少产量30万辆和12个车种.仅仅因为一个安全质量隐患就会让整个三菱汽车公司骤陷绝境,足可见将安全迅速提升为企业的核心竞争力已是摆在现代企业面前的重要课题.     

安全与企业核心竞争力

企业核心竞争力是支撑企业生存发展的根本动力.核心竞争力的不断提升,是企业长久生存和发展的关键.我国安全事故频发,加入WTO和经济全球化迫使我国必须重视职业安全健康非关税壁垒.从企业核心竞争力、安全与核心竞争力的关系以及造成安全生产现状等方面展开论述,并根据核心竞争力的特征以及市场发展现状得出结论,安全必须加入企业核心竞争力的培育中.     

实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力

企业文化是企业的核心竞争力,文化的建设决定企业的战略高度。2012年,车河选矿厂紧紧围绕企业生产经营中心,通过实施“五到宣贯落地法”扎实深入地开展企业文化宣贯落地工作,有效助推我厂生产经营等各项工作。     

企业人力资源整合初探

在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业的兴旺、成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。[第一段]     

女职工将多一道保护屏障

2006年2月21日在北京召开的全国总工会第四届女职工委员会第三次会议上传出信息,全国总工会将用3年的时间．在80％已经建立集体合同制度的企业开展专门协商。签订女职工特殊保护专项集体合同。这对于广大女职工来说,无疑将多了一道保护屏障。     

直面价格战洗礼，构建企业核心竞争力

对于价格战,很多人存在着认识上的误区,一提到价格战,意识当中就认为是拼价格,具体到怎样拼价格以及通过价格战来达到什么样的目的,很多人更是知其然却不知其所以然。因此,     

发力海外市场,安防企业期待突破

近年来,国际反恐、防爆市场需求大幅增加,与此同时,中国安防产品质量有了较大提高,一些安防企业开始逐步走出国门,积极拓展海外市场。而且在可以预见的未来,将有更多的中国安防企业走出国门、走向海外。但是从以往的情况来看,国内企业出口海外多以OEM为主,自有品牌凤毛麟角,即使有自主品牌也多是以低价抢滩中低端市场,自建渠道更是困难重重,鲜有成功案例。那么,我国目前安防企业进军海外市场究竟现状如何?品牌、渠道等瓶颈问题该如何突破?未来海外安防市场的前景如何?带着这些问题,本期特别报道请到安防业内已经在海外试水并且小有收获的若干企业展开讨论,希望对觊觎海外市场的安防同仁有所启发和助益。     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。     

中小企业信息化的困境与对策

随着计算机和网络技术的发展。企业内部各层级各部门之间的数据传输和信息开发与充分利用成为可能。这不仅提高了企业的决策质量。实现企业与消费者之间的直联通，同时也在更大程度上提升了企业的核心竞争力。