安全生产工作创新之探索——"目视管理"在安全系统中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.     

违纪员工处理技巧

企业管理需要奖勤罚懒，有奖有罚才能调动员工的积极性，提高企业的生产绩效。因此，企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。但是，仅仅建立了规章制度还远远不够，更为重要的是有效落实规章制度。特别是对违纪员工的处理，规章制度的执行不仅是企业的自行规定，也有法律的强制性要求，同时涉及到用人单位举证责任的倒置，因此企业在处理时应尤其谨慎 。     

热情与专业打造优质工程

工程总监职责范畴:首先是管理工作.制定完善项目部工程实施的各项规章制度和工作流程及管理规定;监督、管理、跟踪各项管理制度流程及规范的执行情况;负责项目工程师执行规章、制度情况进行检查、督导、考核.……     

对搞好电力企业班组安全管理的几点认识

班组是企业的最基本单元,也是企业安全管理的最终落脚点和着力点,是各项安全生产工作的直接执行者.班组是企业安全生产管理木桶理论的"最短板". 1当前电力企业班组安全管理存在的主要问题 (1)安全规章制度执行不到位.企业的各项工作都要通过班组去落实,"上有千条线,班组一针穿".国家安全法规和政策的落实,安全生产方针的落实,安全规章制度和安全操作规程的执行,都要依靠和通过班组来实现.例如按照《安规》要求,运行人员在使用验电器进行验电操作前,应先在有电的设备上进行试验,以确认验电器良好,但有些运行人员违反《安规》要求,直接使用验电器进行验电操作.     

浅谈电力企业安全生产管理

本文阐述了电力企业安全生产管理,要把严格执行各项规章制度与人性化管理结合起来,不能顾此失彼。企业安全管理人员要带头执行各项规章制度,以身作则,带动职工自觉遵规守矩。     

“不谴责”安全文化的机理与运用

安全生产的形势正在实现持续好转,但因人员违章和不安全行为引发的事故仍未根本杜绝,人因问题成为当今安全管理和文化建设研究一项十分重要的课题。通过行为安全研究和管理体系分析表明,规章制度的完整性、有效性、可操作性及员工的接受能力等因素,都将影响到员工遵章程度和安全行为。不加区分对待和从管理的深层次剖析,对违章和不安全行为一律强调和执行严厉处罚的纪律处理,并不能很好的解决人员违章问题。本文通过对人员行为安全、规章制度建设和管理体系的全面分析,阐述了＂不谴责＂安全文化建设的工作原理,针对不同的安全管理阶段和工作实际,提出了推行基于＂公平和公正＂这一＂不谴责＂安全文化的具体对策,对解决企业当前安全管理工作中所遇到的一些问题,有一定的指导意义。     

从“监督安全”到“自我安全”——以“讲师团”促安全管理制度落地

<正>规章制度对于安全生产的意义在于限定了执行者"可为"的范围。管理者为达成安全生产的目的,设立诸多的规章制度,是为了堵住一切破坏安全的漏洞。但安全规章制度严格执行过程中,又易引发生硬的"家长式"管理,使得管理者与执行者之间产生隔阂,甚至会让基层执行者在安全工作中产生冷漠、推卸的工作态度。因此,如何激发基层员工自觉执行安全管理制度规定的安全行为,已成为新形势下安全管理模式的新发力点。     

安全工作的"七忌"

一忌有章不循 为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证,在实际工作中,要严格执行.实践证明,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的.     

创设安全管理的执行力文化

企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。     

班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理 ,是指在整个生产过程中 ,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制 ,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说 ,动态安全管理要做好如下五个控制 :1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前 ,事故多发的重要原因之一 ,在于现行规章制度不完善 ,法律不健全。班组动态安全管理 ,就要在不断完善和充实规章制度上下功夫 ,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上 ,严在动态管理上 ,严在事故发生前 ,使规章制度真正起到导向和制约…     

开好班会促安全

安全管理的重点在班组,因为所有与安全管理有关的规章制度都要在班组这一基础环节落实、执行。笔认为．要搞好安全生产必须要重视“班会”。     

提高企业信任度,改善安全生产人文环境

在安全规章制度中往往只规定下级的安全责任,并未对领导责任做出具体规定,缺乏权利义务的对等性,导致企业安全管理成一纸空文,落实不下去,存在着严重的形式主义.由于企业规章制度持续性和稳定性不足,存在朝令夕改的现象,导致企业在安全生产工作方面产生信任度危机,所以员工在安全生产过程中总是在揣测领导的真正意图以决定自己的行为.因此,提倡将企业内部纵向的信任研究引入到安全管理领域.     

关注建筑安装施工的高空作业安全

高空坠落是建筑安装施工作业中造成工伤死亡的主要原因,每年高空坠落事故高达40000到75000起,而80%以上是死亡事故。因此,建筑安装施工中对高空作业的管理是安全管理的重中之重,必须加强对高空作业中涉及的设施、人员、环境等方面的管理,建立建全各种规章制度,并在施工中确保各项规章制度能得到有效执行。     

目视化管理在安全管理中的应用

在社会发展和企业发展的过程中,安全管理工作越来越重要,针对试油试采分公司安全现状以及存在的问题进行分析提出目视管理,使规章制度在现场得到有效执行,使沟通信息视觉化、定量化,使员工有效地执行各种施工标准;保证施工安全,大大提高现场安全管理。     

安全管理须把握好尺度

正从事安全管理工作,特别是在建工程现场安全监督工作,如何监管、规范、引导员工的安全行为?怎样掌握违章事件的处罚尺度?怎么样能够既当员工的保护伞,又当知心人?从而使施工人员心服口服、自觉遵章守纪,这个安全管理的尺度的把握,真是十分重要。凡事都要讲究个尺度。安全监督管理的尺度,其实就是对于企业各种生产规章制度、安全条例的执行把握     

基于“四八”阶段法的安全制度建设

<正>建章立制是企业安全管理的主要工作之一,也是企业安全工作的指南针与灯塔。《中华人民共和国安全生产法》第二十一条明确指出,生产经营单位的主要负责人要组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。当下,很多企业不知应建立哪些规章制度,如何建立规章制度,怎样建立的规章制度才算合理。究其原因就是不懂建立方法,不知建立流程,不明建立步骤,导致编制出来的规章制度,在执行起来存在以下三种情况：要么是不“精”,不得要领,没有指导性;要么是不“全”,     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上,严在动态管理上严在事故…     

“记分卡”卡住“三违”——吉林石化乙二醇厂创新安全管理手段侧记

<正>"自实行‘三违记分卡’管理制度以来,全厂‘三违’行为发生率同比下降了91.3%,效果十分明显。"当12月14日记者来到吉林石化乙二醇厂采访时,安全副总监朴勇指着电脑上的统计数据不无自豪地介绍道。他告诉记者,要搞好安全生产,就必须遵照规章制度执行,做好规定动作,杜绝自选动作。而"三违记分卡"制度就是该厂在创新安全管理、严查"三违"行为中推出的创新举措。该制度就是要通过对"三违"行为的曝光和处罚,甚至对屡教不改的采取离岗安全培训等措施,以达     

安全管理重在班组长

班组长既是本班指挥的一把手,更是本班安全生产的第一责任者,不仅要发挥组织生产的职能,更重要的是发挥在安全管理中的重要职责,带领全班人员执行规章制度,搞好安全生产。     

“安全生产管理的内业资料整编”

安全生产管理资料分为三大类(三个层次):规章制度、一般管理、运行台帐。1 规章制度类 它是对建筑行业整个生产过程安全行为总的描述和规定,具有强制性和普遍性,在一定范围内对所有建筑企业都具有约束力,使各企业“有法可依”。当然各企业也可以根据自身的情况制定更为