层层压实责任 夯实安全基础--亚太森博(广东)纸业落实“一线三排”工作侧记

亚太森博(广东)纸业有限公司(以下简称亚太纸业)成立于2002年,主要从事高档文化用纸的生产和销售。亚太纸业紧密围绕“落实安全责任,推动安全发展”主题,牢牢守住安全生产底线,按照“全面排查、科学排序、有效排除”的工作要求,将“一线三排”的工作机制贯彻落实到公司安全生产全过程中。8月初,广东省应急管理厅督查组到亚太纸业督查安全生产工作,充分肯定了公司安全生产管理工作。     

引“竞赛”进一线班组

中山供电局是广东电网公司下属的大一型国有供电企业,现有职工1431人,肩负着广东省中山市的电力供应、管理重任。自2003年开始,中山供电局以“安全、健康、快乐”为理念,以“人本至上,安全工作在基层、在班组、在现场、在个人、在细节”为主题,以安全管理战略规划和年度安全生产责任目标为工作中心,通过创新“安康杯”竞赛活动形式,促进公司安全生产工作。     

全员行动保安全--广西玉柴机器股份有限公司“安全生产月”活动综述

第21个全国“安全生产月”活动期间,广西玉柴机器股份有限公司(以下简称“玉柴股份”)紧扣“遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,根据疫情防控形势,结合公司实际开展了一系列形式多样、内容丰富的特色宣传教育活动,公司上下营造出了人人关心安全生产、全员参与安全发展的浓厚奥论围。     

2004年“安全生产月”活动主题为：“以人为本，安全第一”

2月6日，国家安全生产监督管理局召开宣传教育工作会议，对2004年安全生产宣传教育工作要点进行了部署，同时确定了今年“安全生产月”的主题。会议指出，2004年的宣传教育工作要以贯彻落实全国安全生产工作会议精神为主线，以实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》为重点，牢牢把握团结奋进、昂扬向上、开拓创新、求真务实的宣传基调，为促进安全生产形势的进一步好转提供舆论支持和精神动力。工作要以深入学习宣传贯彻党中央国务院关于安全生产的一系列重大举措，紧密围绕安全生产中心工作搞好宣传教育，广泛开展群众性宣传活动；做好安全生产的舆论引导和监督；深入宣传在安全生产监管监察工作中涌现的先进典型，推动安全生产执法队伍的建设和加强领导做好安全生产宣传教育工作为重点，开拓创新，扎实工作，开创安全生产宣传教育工作的新局面。会议提出了2004年“全国安全生产月”活动的主题是“以人为本，安全第一”。同时提出，要围绕这一主题，精心筹划，组织开展好“安全生产月”、“安全生产万里行”、“安康杯”竞赛、创建“青年安全生产示范岗”、创建安全社区等活动，在全社会营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围。     

夯实“四抓”基础 确保生产安全

“抓制度、抓责任、抓措施、抓教育”,是无锡二泉特种钢管有限公司抓安全生产的经验之谈,该公司是无锡市滨湖区的一家私营企业,主要生产各类无缝钢管。以前公司也曾发生过安全生产事故,对生产和经营造成了很大影响,与此同时也敲响了全厂各级安全生产的警钟,揭示了管生产必须抓安全的深刻道理,从而促使公司领导把安全生产工作提到重要的议事日程上,     

西航集团安全生产再获殊荣——被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号

西安航空发动机(集团)有限公司在安全生产工作中坚持把群众参与和单位自查相结合;把重点部位检查和全面安全检查相结合;把发现隐患和整改工作相结合,同年终评比相结合,收到明显效果。最近,该公司又被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号。     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。     

2004年“安全生产万里行”方案

根据党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重大部署和重要指示，按照全国安全生产工作会议的要求，2004年继续组织开展“安全生产万里行”活动(以下简称“万里行”活动)。2004年“万里行”活动紧紧围绕实施《安全生产法》和贯彻落实全国安全生产工作会议精神这一主线，以贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(以下简称《决定》)和《安全生产许可证条例》(以下简称《条例》)为重点，加大     

坚持“三个不变”做好企业改制期间安全生产工作

武汉钢铁（集团）公司在改制期间针对安全工作出现的新情况,坚持“安全第一,预防为主”的方针不变,坚持以安全生产责任制为中心不变,坚持严格管理,严格考核不变,保证了改制期间的安全生产工作。     

“天地大方”向西部地区慷慨解囊

2003年10月19日下午,记者在北京天地大方公司主办的“天地大方2003合作伙伴年会”上获悉,天地大方公司向西部地区安全生产监营部门及安全生产宣教机构捐赠传真机、笔记本电脑、金杯车,新疆、贵州、宁夏、四川、广西等省区有关单位获此捐赠。为了感谢并鼓励为安全生产宣传教育工作做出突出成绩的单位,天地大方公司颁出大奖:两辆金杯车。获此大奖的单位是广东省安全生产宣     

“斤斤计较”的“安全卫士”—记江苏锡兴集团有限公司副总经理冯剑波

江苏锡兴集团有限公司主管安全生产工作的副总经理冯剑波,在实际生产过程中,认真贯彻“安全、优质、稳产、低消耗”的工作方针,针对冶金行业生产特点,结合自身工作经验,全面实施“大安全”管理,在事关安全生产的问题上“小题大做、斤斤计较”,并逐步建立安全生产长效管理机制。5年来,公司未发生一起人身伤亡事故。     

马钢表彰首批“青年安全生产示范岗”

2003年12月上旬,马鞍山钢铁公司团委、安环部联合对创建“青年安全生产示范岗”活动中涌现出的一批先进典型进行表彰和奖励,命名南山矿业公司铁运车间等22个青安岗为首批“青年安全生产示范岗”。该公司号召广大青工要以示范岗为榜样,学习他们的创建经验,深入扎实地开展好创建活动。要求各级团组织和安全管理部门要继续给予必要的指导和督促,推动“青年安全生产示范岗”创建工作深入开展,促进基层安全工作管理,为马钢实现跨越式发展营造安全稳定的良好氛围。马钢表彰首批“青年安全生产示范岗”@鲁世宣     

呼唤更多关心安全的“好工嫂”

在“三八”妇女节前夕，笔参加了一家建筑公司的安全生产表彰大会。在这个大会上，公司不但表彰了许多安全生产先进集体、先进个人，同时又表彰了关心和支持安全生产工作的“好工嫂”。在这些“好工嫂”中，有几直年如一日当好专兼职安全员贴心人的“贤内助”；     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

落实“夹心层”责任 升级安全文化体系

2021年8月,河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”)首次荣获全国安全文化建设最佳实践案例优秀荣誉称号,这也是公司近年来安全文化建设取得的最好成绩。梳理成绩得来的轨迹不难发现,在安全文化建设路上,平高电气始终围绕“健全体系助推工作标准化水平再提升,文化植入助力本质安全水平再提高”的工作主线,以最大限度地激发企业各级人员主动深耕细作“责任田”为抓手,从严从实夯实基础,不断提升公司本质安全能力,创优核心动力。其中,在落实企业管理“夹心层”安全责任方面,更进行了一些探索。     

王显政在传达贯彻“两会”精神会议上的讲话（摘要）

“两会”精神对安全生产工作的指导意义，主要体现在以下五个方面：(一)《政府工作报告》关于安全生产问题的论述，再次表明了安全生产工作的重要地位和作用。     

西航集团安全生产再获殊荣——被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号

西安航空发动机(集团)有限公司在安全生产工作中坚持把群众参与和单位自查相结合;把重点部位检查和全面安全检查相结合;把发现隐患和整改工作相结合,同年终评比相结合,收到明显效果。最近,该公司又被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号。     

美国“杜邦”安全生产的启示

近日,笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章,深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司,现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会,“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来,至今保持着安全记录。在工业界,“杜邦”是安全的同义词。     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

广西建工二安公司:数字赋能筑牢安全“千里之堤”

广西建工二安公司(以下简称“二安公司”)自提出“开工必优”管理理念以及“无一亏损、无一合同纠纷、无一质量安全事故、无一工期索赔、无一债务纠纷、无一拖欠农民工工资、无一劳务纠纷现象”的“七个无一”管理目标以来,项目管控与安全生产管理力度得到空前加强,安全责任层层传导压实,项目“创优”工作成效显著。