组织效率的根源何在?

效率来自于何方?“效率”对于现代企业组织管理的重要性,是不言而喻的;但是,现代企业组织的“效率”究竟来自哪里?却会因认识与理     

也论效率与公平

八届人大四次会议通过的《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》提出：要“按照效率优先，兼顾公平的原则，建立合理的工资形成机制”。作为市场主体的微观企业组织，科学理解这一原则的实质及内涵并进行合理运用，对于深化企业内部“三项制度”改革，建立科学、合理的分配制度具有很好的指导作用。     

组织效率的影响因素分析

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上，不同地域、不同行业、不同企业的差别之大，往往超出了人们的想象，根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字（见表1），世界排名第一的美孚公司人均营业额为406万美元，而同为炼油行业，排名39位的中国石油人均营业额却不足8万美元，差距达50倍。如何看待这些差距？是什么因素导致了这些差距呢？     

发展安防新质生产力 推动行业高质量发展——企业谈安防行业新质生产力发展

<正>2024年全国两会上,“新质生产力”首次被写入政府工作报告,并被列为今年十大工作任务的首位。自新质生产力首次提出以来,受到社会各界高度关注。如何加快发展新质生产力成为各行各业共同探讨的热门话题。安防行业作为我国战略性新兴产业的重要组成部分,当下在行业智能化提升和产业转型的关键时期,如何以新质生产力赋能行业高质量发展是我们迫切需要回答的问题。本期围绕“发展安防新质生产力”这一主题,记者采访了业内一些安防企业的相关负责人,他们详细地和我们探讨了安防新质生产力的内涵、发展新质生产力的基础、主要的发力点、未来的创新突破方向等等,以飨读者。     

浅谈电梯安全管理原则

浅谈电梯安全管理原则林东（山东省劳动厅安办，济南２５０００１）电梯安全是整个安全生产管理工作的一个重要方面。因此，电梯的安全管理也应遵循“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理原则。“企业负责”就是要求电梯生产企业为用户提供合格的电梯，对...     

扎实工作 开拓前进 为改革、发展、稳定大局服务

1996年是我国实施“九五”计划的开局起步之年。全省各级劳动部门在各级党委和政府的领导下，紧紧围绕劳动安全卫生监察方针开展工作，坚持常规监察和重点监察相结合、强化现场监察，促进我省企业安全生产形势的好转。1997年安全生产有着极其特殊的重要意义，各地劳动安全监察部门从讲政治、保稳定的高度、做好安全生产工作。总的要求是，以江总书记：“责任重于泰山”，从严强化安全生产重要讲话为动力，进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持发展生产力与…     

贯彻劳动定员标准的难点及对策

随着企业经营机制的转变，企业经营管理工作的地位和作用也越来越突出。劳动定员工作是企业科学管理的基础工作，而贯彻劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。近年来，一些企业在行业主管部门的推动下，“贯标”工作取得了一定的成绩。但在实际贯彻中，由于主客观方方面面的原因，仍有许多不尽人意之处，使标准在组织生产、合理配置人员方面的作用难以充分发挥。对于这些问题，应引起我们的高度重视，并认真研究对策加以解决。     

冷凝锅炉”设计效率”和“测试效率”的定位

近几年随着天然气供气量的增加,国内冷凝锅炉发展较快。但是,冷凝锅炉技术规范跟不上,有时会出现一些误解或误读。例如,在《中国定型产品能效信息发布平台》发布某锅炉燃料代号为“Y．Q”,既“油．气”（目前,油作为冷凝锅炉的燃料不合适）,“锅炉设计效率103％”,“测试效率100．99％”等。不少行外人士感到疑问,也有行内人士认为这种效率的提法不规范,理由如下：     

顺应国际化发展的潮流

通常讲一个行业的国际化是指行业发展超越国界，与别国行业相互联系、相互渗透不断扩大和深入的经济发展过程。若干年前，安防“国际化”似乎离我们还很遥远，有人或许认为这只是一个经济概念-也可能理解成进出口业务。然而近年来我国安防行业在各个领域与国际融合的步伐明显加快，太多的“国际化”事例就发生在我们身边。     

加强班组安全建设确保企业安全生产

班组是企业劳动分工的最小劳动集体,是企业的细胞。班组安全建设工程是一项复杂的系统工程,也可称谓“细胞建设工程”,其安全建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高,也直接关系着安全生产的成效。班组是企业现场管理的主要实施者,也是企业把可能生产力转化为现实生产力的实践者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,从这个意义上讲,     

“隐患就是事故”

2008年第7期“特别关注”栏目，推出了危化品行业隐患治理专题。其中，既有对领导的专访，也有企业的经验，读后很受启发。特别是镇海炼化细化隐患排查的做法和经验，值得其他行业思考和借鉴。他们倡导的“隐患就是事故”的理念，可谓抓住了隐患的本质，足见其对隐患排查、治理的高度重视。事实上，无论什么行业、企业，     

阳光心态 从容前行——访中西华特科技发展有限公司总经理陈建华先生

不少专家和企业家预测,未来5—10年,将是中国安防行业“成长期的高级阶段”,也是一个调整震荡的时期。随着行业大规模整合完成之后,中国安防行业才将进入真正的“成熟期”。在这个安防大时代中,有许多安防人用自己的行动和汗水谱写着安防史,这其中有多少个故事？有着怎样的历程？带着这种挖掘企业和企业人故事的心态,我见到了中西华特科...     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]     

绝妙的比喻

《劳动保护》杂志2003年第2期编辑部文章《新春祈愿》中引用了一个绝妙的比喻：“对于一个人来讲，安全健康是‘1’，事业、爱情、家庭、金钱、职位都是‘1’后面的‘0’。一旦没有了‘1’，后面的‘0’都没有了意义。”这个比喻生动地说明安全健康对于一个人的人生价值的极端重要性。我们早就知道“安全第一，预防为主”的方针，而这个比喻通俗而又深刻地诠释了什么是“安全第一”。其实，这个“1”不仅对于一个人是这样，大到一个企业、一个行业、一个国家又何尝不是如此呢？一个企业没有了“1”，它的经济效益、社会效益很可能没了意义，…     

“凝聚效应”带给企业安全管理的启示:不断增强企业内部的凝聚力,能够让企业员工拥有更强的主人翁意识,进一步提高企业员工自身的安全责任意识

管理学中的“凝聚效应”指的是在别的因素保持不变的状态下,企业的凝聚力越大,这个企业的生产效率越高,企业也就越有活力。这一理论是由社会心理学家沙赫特提出的。该效应提示企业管理者,企业团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如果一个团队丧失凝聚力,就会各自为政,一盘散沙,甚至互相掣肘,严重降低企业运行效率,最终导致企业走向衰落。     

加强测量基础工作 促进矿山安全生产

“安全第一，预防为主”是我国安全生产方针。《中华人民共和国矿山安全法》的实施，标志着矿山的安全工作进入了法制化管理的轨道、由于各级领导的高度重视，安全工作取得了可喜的成绩，也积累了许多宝贵经验。但是．我们也必须清醒的认识到，煤炭行业与其它行业相比较．安全生产问题仍是一个突出的问题。煤矿企业事故还时有发生。确保矿井安全生产．是煤矿企业的天字号任务。     

企业安全文化建设应该把握的原则

企业文化是企业的灵魂、产品的气质,她引导全体员工树立共同的价值观,提升员工素质、铸造企业核心竞争力,并最终促进生产力的发展。依据目前国内外专家的估计,企业中80％-90％的工伤意外可归因于“人为因素”所致,而这些“人为因素”是与企业务工的每一个基层员工的行为是分不开的,     

效率也是生产力

效率作为一个经济学范畴,在生产活动中扮演着极其重要的角色。当同质化竞争趋于激烈的时候,很多企业在转向内部挖掘潜力时     

多措并举提升可燃粉尘除尘系统效率

<正>可燃粉尘有防爆安全要求,除尘系统需要兼顾安全和效率,本文作者在除尘系统改造实践中,既兼顾到安全和除尘效率,也考虑到节约成本,综合采用多种方式显著提高了除尘效率,现场烟尘浓度下降了一个数量级。2017年年初,锂离子电池行业开始导入激光处理工艺,用激光进行切割、焊接、清洗表面。激光处理过程中金属气化、冷却形成金属烟尘(包     

风险抵押承包在安全管理中的应用

风险抵押承包在安全管理中的应用南昌柴油机厂张安石随着经济体制改革的不断深入，政府管理职能也在发生变化，逐步放权给企业自主管理。安全生产管理体制已由过去的“国家监察、行政管理、群众监督”，改为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”。...