规范安全管理人员培训与台帐管理

通过检查企业安全管理人员持证与台帐管理情况,分析当前培训、台帐、管理等方面存在的问题,找出合理的建议与改进措施,并促进企业就类似管理问题举一反三,提升管理效率。     

小议“安全生产管理的内业资料整编”

安全生产管理资料分为三大类(三个层次):规章制度、一般管理、运行台帐.     

如何强化“安全基础”

2015年“安全生产月”主题为“强化安全基础、推动安全发展”。那么何为“安全基础”？有人说是制度,有人说是队伍,有人说是设备,有人说是技术。那么安全基础究竟指什么？应该包括哪些内容？我们应该如何定义“安全基础”,又应该如何强化“安全基础”,并使之真正推动“安全发展”呢？本期我们就来谈一谈如何强化“安全基础”。     

南宁市落实十大举措 全面推进企业安全生产标准化进程——访南宁市安监局局长蓝建东

南宁市工贸行业共有647家企业，这些企业规模较小，安全生产基础薄弱。部分达到安全生产标准化的企业，在达标后就放松了安全生产管理，未能真正形成持续改进、不断提高的安全管理长效机制；部分企业在考评验收时，制度、台帐等表面文章做得较好，现场检查时集中突击完成整改，但安全生产责任制及相关制度仅停留在纸面，没有真正落实，一些地方、企业安全生产标准化建设一阵风。     

优化人的安全品质夯实安全工作

优化人的安全品质,就是为了实现人的本质安全.它是安全工作的基础和前提.     

用四个结合的方式做好安全教育培训工作

安全教育培训是企业安全工作的基础,是安全管理的一项经常性工作.要使安全教育培训收到实效,就要重视用好四个"结合".     

国家电网辽宁公司“五个持续”夯实安全生产基础

本刊讯10月23日,辽宁公司生产专业召开会议,对各相关单位的“秋检”工作进行具体强调,要求以“五个持续”为突破口,夯实基础,全面做好安全生产工作。     

标准化建设切莫“纸上淡兵”

近年来．全国各地都在积极推进企业安全生产标准化建设．实践证明,安全生产标准化建设．对于消除企业事故隐患．有效控制安全风险．达到本质安全产生了积极的作用。然而．不少企业安全生产标准化建设只是注重台帐建设．做“面子工程”．没有真正落实到生产之中．使安全生产标准化建设成了“纸上谈兵”。     

强化基础4项工作不可缺

俗话说“基础不牢,地劝山摇”。同理,安全基础不牢,企业发展的脚步便会束缚不前,甚至会倒退乃至消亡。安全基础4项工作第一是抓好、做实安全培训工作;第二是发展安全科技,保证安全投入;第三是制定切实可行的安全规章制度以及操作规程;第四是抓好班组安全建设。     

加强安全基础建设是做好林业安全管理工作的关键

从基础抓起,从加强班组(工队)安全建设入手,坚持以人为本,是做好安全管理工作的基础,促进企业安全生产形势的稳定。     

推进企业安全生产标准化建设夯实南宁安全生产基础

抓安全生产基础建设,是十八大报告提出的要求,也是实现安全生产标本兼治的必由之路。南宁市安监局一直致力于企业安全生产标准化建设的推进和创新,通过开展岗位达标、专业达标、企业达标工作,促使企业持续改进安全生产管理,强化隐患排查整治,大幅度提高安全生产保障条件,降低事故风险,全市安全生产基础更加稳固牢靠。     

5S考核与现场设备自主维护探析

从基础抓起,从加强班组（工队）安全建设入手,坚持以人为本,是做好安全管理工作的基础,以此促进企业安全生产形势的稳定。     

建设高水平的安全培训考核基地 开创安全教育培训新局面

近年来，南京市安全生产培训工作在新一轮“解放思想大讨论”的启发下，以推进基础建设、加强培训监督、提高培训质量为重点，全面落实安全生产培训责任制，全市安全生产教育培训工作取得了新的突破，去年，经市编办批准，我局设立了安全生产宣传教育中心（正处级事业单位），具体负责全市的安全教育培训工作。     

强化安全生产行政执法工作的几个途径

党的十八大提出了“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设．遏制重特大安全事故”的目标任务。根据安全生产工作要求．加强依法治理．强化“打非治违”．夯实企业安全生产基础．将是当前和今后一个时期安全生产监察执法部门的重要工作。     

组织安全文化的动力初探——行为基础安全

80%以上的事故都是由不安全行为引发的,提高人的安全行为将会大大提高安全的业绩.从安全文化的概念出发,通过讨论几种典型的安全文化模式得出安全文化的3个基本要素:组织因素、个人因素、行为因素.随着现代科技进步和组织管理体系的不断完善,个人和行为因素越发凸现.通过对行为基础安全方法的阐述和分析,概括出了行为基础安全促进安全文化的原因.行为基础安全的引进和实施将会大大提高组织的业绩和安全文化.     

企业安全文化的基础特征在企业安全文化中的作用

企业安全文化建设关系到企业安全生产的开展。要建立起有效的企业安全文化,就需要明确企业安全文化的基础特征。在文中主要就企业安全文化的基础特征在企业安全文化中的作用进行分析探讨,以期更好的推进企业安全文化建设。     

建“三四五”工程 筑文化基础

多年的实践证明,实现煤矿安全的关键在现场,根基在班组,核心是员工。近年来,河北峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）实施了“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”的安全文化建设,实现了班组安全管理的“六大转变”,使安全基础工作明显加强,职业健康安全状况逐年好转,企业安全生产呈现良性发展态势。     

乡镇煤矿的安全基础管理

煤矿安全管理工作，特别是乡镇煤矿的安全管理工作已成为业内及社会关注的焦点问题。加强煤矿安全基础管理工作，将是提高乡镇煤矿安全管理水平，促进我国煤矿事业健康发展的有效途径。     

开好班会促安全

安全管理的重点在班组,因为所有与安全管理有关的规章制度都要在班组这一基础环节落实、执行。笔认为．要搞好安全生产必须要重视“班会”。     

企业安全文化与行为基础安全协同安全管理模式探讨

通过对企业安全文化和行为基础安全管理模式异同点的比较和对两者协同的必要性分析,提出了基于企业安全文化和行为基础安全管理的协同模式.从预先评估、要素整合、建立管理流程协同机制和反馈辅助系统4个方面对协同模式的建立进行了探讨,同时对这种综合的管理模式应用于企业安全管理的优势进行了分析.