推进煤矿“四化”建设，打造企业技能人才

为全面推进煤矿机械化、信息化、安全质量标准化、融资多元化“四化”建设,打造一支技术型、专业型、智能型的职工队伍,增强岗位竞争力,右江矿务近日举行机电技术大比武活动。     

旧貌急需换新颜

在国民经济进行调整、改革、整顿、提高,打好四化第一战役中,传来整顿小煤矿的消息。这是关系到千百万小煤矿工人安全健康和发展煤炭生产的大事。 小煤矿是煤炭生产的一支重要力量。1978年全国地方小煤矿产煤2亿7千万吨,占全国煤炭产量的45%。但是,由于地方小煤矿,特别是社队小煤矿劳动条件差、抗灾能力弱,事故很多,伤亡很大,近几年每年因事故死亡人数约占全国煤矿死亡总数的 60%左右。我们国家解放三十年了,可是不少小煤矿的安全生产问题还远未解决,劳动条件还和旧社会差不多,保持独眼井、明火照明的落后状态。这与我们社会主义制度多么不…     

重罪岂容轻判

松树镇煤矿瓦斯爆炸和邵阳市标准件厂锅炉爆炸、勃海2号翻船，是去年发生的重大责任事故。时至今日，前一起虽经审判，却是重罪轻判；后两起尚未依法处理。我们完全支持刘海亮、继兴两同志和邵阳市标准件厂锅炉爆炸事故死者家属的意见，对事故的责任者必须依法严肃处理。 我们认为，这些事故可以说是不顾客观可能，不尊重科学，违章蛮干的典型，是林彪、“四人邦”散布的极左思潮在工业生产中的反映。对这些事故的责任者若不依法处理，怎能纠正违章蛮干，实现安全生产，确保四化建设。     

依靠科技，让企业插上腾飞的翅膀——广西右江矿务局科技兴煤创建安全矿区纪实

广西右江矿务局始建于1959年,是广西最大的褐煤生产企业。但是,由于2008年7月21日发生的那读特别重大透水事故,致使右江矿务局濒临破产的绝境。然而,新一届领导班子上任后,改写了历史的悲剧,在矿党委书记、局长叶仿拥的带领下,与时俱进、开拓创新、不等不靠、因地制宜。提出了“做强煤业、做大实业、改善职工生活”的三项基本任务和打造“三基地一中心”的战略决策。积极主动开展煤矿机械化、信息化、标准化、投资多元化“四化”建设。     

安全——磴槽煤矿兴旺的法宝

“我们在地层下开采火种,我们在大地上收获光明……安全大于天,科技当先行……”这首象征企业文化的矿歌告诉我们:在嵩山脚下,颍水岸边,有一个依靠安全生产屹立于全国乡镇煤矿佼佼者之列的企业——登封市磴槽煤矿。 磴槽煤矿被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”之一,是河南省煤炭系统“十面红旗”单位,连续十年被煤炭     

高扬文、章萍谈安全第一

在全国第三次工会群众劳动保护工作会议上,煤炭工业部高扬文部长和国家劳动总局章萍副总局长,就企业要坚持安全第一方针问题发表了重要讲话。 高扬文同志谈安全第一 高扬文同志说:煤炭在我国能源构成中占主要地位,要实现四化,非把煤炭工业搞上去不可。但是,现在有一个问题严重地威胁着煤炭工业的健康发展,就是不安全。这个问题不解决,说得严重一些要遇到危机。现在煤炭工业有“三难”──煤矿招工难、煤炭院校招生难、煤矿工人找爱人难。造成这“三难”的主要原因,是煤矿苦,劳动条件差,而最大的问题就是不安全。有的煤矿小青年钱拿到手,到饭…     

努力防治煤矿水害

防治煤矿水害的十六字原则针对我国煤矿水文地质复杂和煤矿水害事故频发的实际情况,国家煤矿安全监察局在认真总结各方面教训、归纳提炼各地成功经验、组织专家广泛论证基础上,提出了煤矿水害防治“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。“十六字”原则和“五项”措施体现了我们对煤矿水害防治规律性认识的深化,具有十分重要的现实意义。     

治理超能力生产 创造煤矿安全环境

去年10月以来，大平、陈家山、孙家湾等国有煤矿特大安全事故接二连三。痛定思痛，我们探索矿难频发的深层次原因，不难发现，煤炭行业超设计能力生产与频繁“扩能改造”成风，国有、地方、个体在内的各类煤矿纷纷挑战生产能力“极限”，这不能说不是煤矿事故频发的“祸首”。     

煤监牵线搭桥 企业山东取经——珲春矿业公司推进矿山“四化”建设侧记

正四月的珲春,山青水绿,金达莱漫山绽放。生机盎然的春天让人欣喜,而吉煤集团珲春矿业公司如火如茶的矿山"四化"建设更令人振奋。煤矿监察来搭桥奔赴"山枣"去取经珲春矿业公司有八连城煤矿和板石煤矿两个生产矿井,年核定产能510万吨,其中八连城矿270万吨,板石矿240万吨。在吉煤集团加快"四化"(机械化、自动化、信息化、智能化)建设进程中,珲春矿业公司明确战略定     

新型风险的由来

目前,我国正从工业社会向后工业社会迈进,其驱动力是全球化、工业化、信息化和城市化,简称“四化”.“四化”的叠加作用使风险形态发生重大变化：简单风险演变为复杂风险,确定风险演变为不确定风险,固定风险演变为流动风险,即从传统风险演变成新型风险.新型风险在英文中对应的是EmergingRisks,意思是“正在生成的风险”.新型风险超越人们既往对风险的认知和应对能力,给应急管理提出新挑战.“四化”与新型风险的关系是解析新型风险由来的重要维度。     

转变煤炭发展方式促进安全生产形势持续稳定——解读省政府《进一步加强煤矿安全生产工作的实施意见》

正党中央、国务院和省委、省政府高度重视安全生产和煤矿安全工作。日前,省政府办公厅印发《贯彻落实国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的实施意见》(闽政办〔2014〕47号,以下简称《实施意见》)。《实施意见》共7章27条,从加快推进煤矿整顿关闭和整合重组、严格煤矿安全准入、深化煤矿瓦斯综合治理、全面普查煤矿隐蔽致灾因素、大力推进煤矿"四化"建设、强化煤矿矿长     

抓安全要常“回头看看”

安全是煤矿生产中的“天字号”大事,也是煤矿企业中心工作的重点。因此,我们在强化职工安全技术培训、加大事故防范的同时。各级管理人员都能积极深入生产现场,跟班掌握安全生产动态,解决安全生产工作中存在的问题;领导干部坚持下井抓“三违”和反“三违”,可以看出,我们在安全管理工作上可谓是花大力气,下了功夫。     

治理超能力生产 创造煤矿安全环境

去年10月以来,大平、陈家山、孙家湾等国有煤矿特大安全事故接二连三。痛定思痛,我们探索矿难频发的深层次原因,不难发现,煤炭行业超设计能力生产与频繁“扩能改造”成风,国有、地方、个体在内的各类煤矿纷纷挑战生产能力“极限”,这不能说不是煤矿事故频发的“祸首”。不久前发布的《全国国有煤矿安全保障能力调研报告》显示,中国7.5亿吨,即将近40%的原煤产矿尚无安全保障,     

“五六六”模式建新型安全班组

“班组是一个煤矿最基本的组织单位,只有班组工作做好、做扎实了,才能保证煤矿的安全运行。而一个班组中,最重要的角色是班组长,班组长强了班组才会强!近些年,我们济三煤矿一直将培养优秀班组长、创建新型班组作为安全管理工作的重点,花大力气抓好这项工作。”谈到班组建设工作,兖矿集团济宁三号煤矿（以下简称“济三煤矿”）党委书记盛春海的语气里透着几分自豪。     

由“善骑者堕”想开去

古有成语“善骑者堕”,意指善于骑马的人更容易会被摔下马来,为何“善骑者”会“堕”呢?原因很简单,由于“善骑者”总以为自己“善于骑”,往往掉以轻心,疏忽大意,结果更易“堕下马”是必然的。这不禁让笔者联想起矿山那些在井下干了多年、有着丰富工作经验的“老煤矿”,当他们在井下生产作业是进否会以“善骑者”自居呢?“煤矿生产、安全第一”,这个道理对我们那些干了十多年井下的“老煤矿”来说是再清楚不过了,他们谙熟井下工作面的各种条件,积累了丰富的安全生产经验,可称得上是井下生产一线的“行家里手”。然而,据笔者了解,某矿近些年…     

读者之声

强化监督者的忠诚意识;安全文化建设要实现“四化”;安全需要心理引导;别来“真没想到”     

安全生产是煤炭工业首位的工作

煤矿的安全生产是煤炭工业首位的工作。我们这几年下力量抓了一下,在向好的方面转化。全国国营煤矿的百万吨死亡率“六五”期间比“五五”期间下降26.13%。其中统配煤矿下降 30.4%,地方国营煤矿下降18.13%。 这次会议上发言的和印发材料的先进单位,都是当前安全生产突出的好典型。在这些先进典型的带动下,今年全国煤矿的安全生产形势也在过去的基础上向前发展了。年初,我们提出,在生产建设方面要抓好安全、效率、建设现代化煤矿三件大事,其中安全生产是三件大事中的首要一件,成立了安全工作领导小组,采取了一些实际步骤和具体措施,提出了安…     

应对煤矿安全生产的问题与挑战——访国家煤矿安全监察局副局长宋元明

<正>50个煤矿安全重点县遏制重特大事故攻坚战进展如何?取得了哪些成效?当前煤矿安全生产面临哪些问题与挑战?2013年10月,《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》发布,要求加快落后小煤矿关闭退出、严格煤矿安全准入、深化煤矿瓦斯综合治理、全面普查煤矿隐蔽致灾因素、大力推进煤矿"四化"建设、强化煤矿矿长责任和劳动用工管理、提升煤矿安全监管和应急救援科学化水平。2013年12月,国务院安委会办公室印发《50个煤矿安全重点县(市、区)遏制重特大事故攻坚战工     

“滑坡”更要强基础——记全国煤矿推进安全基础建设现场会

正2016年5月6日,全国煤矿推进安全基础建设现场会在安徽皖北煤电集团召开。会议旨在交流推广煤矿"四化"(机械化、自动化、信息化、智能化)、"一优四减"(优化系统,减头、减面、减量、减人)、安全质量标准化、安全教育培训、班组安全、安全文化、风险预控和隐患排查治理双重预防机制、现场管理等方面先进经验。重点聚焦当前煤矿企业出现5个"滑坡"问题,并在此基础上研究部署全国煤矿推     

平江县实行“四化”管理确保基金征缴

湖南省平江县在改进失业保险工作中的“短板”行为中，运用高科技管理模式，逐步走出了一条“四化”管理新路子。