抓安全就要“小题大作”

时师傅是一名基层安全员,最近因为制止一名职工的违章行为而与这名职工发生了冲突。党支部书记在进行矛盾调解时,这名违章的职工说:"时师傅抓安全喜欢小题大作,把小违章看成大问     

抓安全就要"小题大作"

时师傅是一名基层安全员,最近因为制止一名职工的违章行为而与这名职工发生了冲突.党支部书记在进行矛盾调解时,这名违章的职工说:"时师傅抓安全喜欢小题大作,把小违章看成大问题,见风就是雨,草木皆兵,搞得大家个个谨小慎微."在了解了具体情况后,党支部书记旗帜鲜明地支持了时师傅"小题大作抓安全"的做法,对那名违章职工进行了严肃批评,并鼓励时师傅一如既往地"小题大作"抓下去.     

抓安全就要“小题大作”

时师傅是一名基层安全员,最近因为制止一名职工的违章行为而与这名职工发生了;中突。党支部书记在进行矛盾调解时,这名违章的职工说：“时师傅抓安全喜欢小题大作,把小违章看成大问题,见风就是雨,草木皆兵,搞得大家个个谨小慎微。”在了解了具体情况后,党支部书记旗帜鲜明地支持了时师傅“小题大作抓安全”的做法,对那名违章职工进行了严肃批评,并鼓励时师傅一如既往地“小题大作”抓下去。     

小题大作

小题大作陈世俊这几天,我一直在为助剂厂的事忧心忡忡。要知道,这个厂生产的橡胶助剂,反应压力要１８０ｋｇ,反应温度要３００℃,原料用的是易燃易爆物质,整个生产过程可谓“五毒俱全”、因此,这里的安全好比守在火山口,必须有随时盯着它喷发的思想准备,安全管理...     

“小题大作”好

“针尖的窟窿,斗大的风”。抓安全要“小题大作”。这是北京市加气混凝土厂原料车间的一条经验。 一次,有个机修工人在工作室吸烟,看来是件小事。可车间领导毫不放过,当场组织大家议论“一个烟头的危害”。使同志们认识到,烟头虽小,如果不慎扔在靠近汽油的地方,也会引起火灾,造成重大损失。他们随即定出制度,互相监督,谁也不准在班上抽烟。还有一次,开水泥筒仓机器的工人没发现连轴节的螺丝掉了,还继续开车,虽未发生事故,评比时也扣了岗位工的奖金。 他们说,注意小事,不难防患于未然;不注意小事,思想麻痹就容易吃亏。如下料口灯光不亮,过去…     

“小题大作”又何妨？

某化工企业一名职工因为在厂区里扔了一个烟头,而被单位辞退。这一消息在单位引起了轩然大波。许多人为该公司抓生产安全敢于动真碰硬的做法而拍手称好。然而,也有不少人为这名职工“鸣不平”,认为单位领导对这种“小事”的处理过重,纯粹是“小题大作”。     

有感于“安全突击检查”之前先通气

不久前，市里组织了一次安全突击检查．但检查之前，安监局的郝干事提前一周向建筑公司当安全科长的表哥通了气。这位金科长一边向主管领导作了汇报，一边立即召开各方面头头会议，要求大家迅速作好“准备”。一周忙下来，向检查组交上了一份满意的答卷。次日，电视台又作了“典型报道”。     

有感于"安全警示上餐桌"

据媒体报道,某地交警大队2006年上半年印制了3000张安全警示卡,送到辖区各大酒店、餐馆的餐桌上,以此来劝阻司机们酒后驾驶机动车辆的违法行为.自警示卡推出后,该辖区司机们酒后驾驶车辆的现象明显减少.这种成本费用低、而教育又到"切入点"的做法,是值得相关部门、酒店餐馆借鉴的.     

有感于重罚

7月份以来,重特大事故又不少,13日河南登封县一煤矿发生透水事故后,一个月内,河北邯郸、江西吉水、山东枣庄、重庆沙坪坝各有煤矿发生透水事故。此间,河北辛集一烟花爆竹企业发生爆炸,8月中旬,山西又连续发生煤矿瓦斯爆炸事故。这些事故造成的伤亡惨重,社会影响恶劣,面对惨痛的事故,人们还能说什么呢?以往人们就曾面对事故惋惜过,悲伤过,悔恨过,也痛恨过,今天,明天……难道让人们面对鲜血和死亡只能惋惜,悲伤,悔恨和痛恨吗?     

有感于帮活人讲话

有感于帮活人讲话安文发生死亡事故后，常听一些人这样说：『人既然死了，再说好听的话也不能使他复生。而活着的人还要继续过下去！』因此，『要帮活人讲话。』一些人口中所谓的『活人』，是指那些导致伤亡事故的责任者，这里有企业的负责人，生产经营的指挥者，也有作业...     

有感于“和平共处”

“和平共处”,这里不是指国家之间的友好相处,而是借用它来说明一种不正之风:在一些厂矿企业中,少数干部违章指挥,工人违章操作,无人制止,姑且名之曰“和平共处”。 为什么要搞这种“和平共处”呢?用这些同志的话说:是为了一个共同目标──向钱看。为了多超产,多拿奖金,管他违章不违章呢?而其结果呢?除了败坏党风民风,腐蚀工人思想以外.事故往往也接踵而至。如我矿有个采煤队月末为了赶任务,在没有放顶的情况下,队长布置要多采一排煤,班长明知违章,也不加抵制,工人也甘愿服从,结果因超排距采煤而导致顶板压力加大,发生了冒顶事故。可见,这种…     

有感于城市人文关怀

初来乍到城市,客人最怕什么?怕陌生。长期生活的城市,市民最怕什么?怕不便。这陌生和不便都说明了一个问题,城市缺少了人文关怀。     

有感于干部下台工人下岗

据<工人日报>(1998年11月17日二版)载,为加大安全生产管理力度,山西晋城矿务局作出规定:凡是质量标准化达不到等级的矿井、区队,凡是发生严重工伤以上人身事故的责任者,凡是发生违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为并造成严重后果者,干部就地免职,工人下岗待业.这一规定的实施,使该局多年来一直成为我国煤炭行业安全生产先进单位.     

安全外部性问题

安全外部性问题是安全科学的“盲点”。对安全外部性问题进行了界定与分类，分析了它的成因，提出了解决的办法。     

安全投入问题

论述了生产特征与安全投入的关系以及安全投入的属性、体系和内涵,提出需求和能力决定安全投入的一些建议。     

安全问题的非安全因素

安全生产不是单纯的管理问题和人员素质问题。从体制上讲,安全生产实质是社会公正问题,关乎政府权威、国家形象,同时它还是政治问题,关乎社会利益分配的公正与否,关乎社会稳定,反映了资本拥有者和权力拥有者的公正心以及社会结构的合理化程度。简     

有感于"盲人提灯笼

古代有一则﹃盲人提灯笼﹄的故事说的是有一天晚上一位盲人在大街上提着灯笼行走别人问他﹃你是位盲人什么也看不见为什么要提着灯笼走路﹄盲人答道﹃我提着灯笼走路是为了让别人看到我才不会被人撞倒﹄由此可见这位盲人自我保护意识极强在市场经济的大潮中一个施工企业要想立于不败之地必须搞好安全文明施工才能创建﹃精品工程﹄因为安全文明施工是创建﹃精品工程﹄的前提和基础是一个企业职工素质高低的反映是企业综合管理水平的集中体现是进入市场的绿色通道目前不少企业仍有个别职工自我保护…     

有感于“一把手”点名

由于工作之便，笔者曾列席某集团公司召开的一次安委会会议。会上，两件小事给我留下深刻印象：一是在会议即将开始时，该公司总经理（会议主持人）拿过会议签到本，逐个查看与会者姓名，待确认安委会成员到齐后才宣布开会；另一是会议进行时，有一与会者中途退席迟迟未归，总经理不耐烦地派人把他叫回来。目睹这场景，我真的感奋不已。感动的是，该公司“一把手”对安全工作认真到如此细微、投入，那安技部门之外的其他安委会成员焉能对安全有所怠慢？兴奋的是，有这么重视安全工作的领导，他们的要技部门和人员绝对不会被削弱，进而我为在…     

有感于“生产队长”锄草

接触过不少省内直属油库主任(副主任),几乎都自称为“生产队长”,会锄草。 大凡小年以上的人们都知道,“生产队长”这一职位系生产队的“主官”。何为生产队呢?它是我国从50年代末人民公社化到70年代末农村实行三级核算制中最低一级的核算单位,属行政什么级无从考查。抛开生产队的其它机制与因素不谈,就生产队的“主官”来说,至少有两点是无可非议的,一是深入某层,虽然生产队已算基层了,但队长这个主官却不能坐在生产队“办公室”