如何建立多层次HSE管理体系的PDCA循环模式

PDCA循环模式是HSE管理体系运行的最基本方式,也是实现体系绩效螺旋式上升的重要手段.在体系运行的过程中,经过PDCA等各个环节以及各环节涉及到的诸多要素的不断发展与完善,体系的目标与方针得以实现.从管理体系实际运行的角度来看,整个体系运行过程中的PDCA循环又可以分为以下层次:单要素间某几个管理方面的相互影响与作用;几个要素之间形成的PDCA循环;大部分要素(关键要素)之间的作用;整个体系的PDCA循环.这几层次的循环模式也是相互交叉相互作用的.现以表1所涉及的工作为例,探讨这几个层次PDCA循环的相关性.     

谈PDCA循环管理模式和目标管理在ISO14001环境管理体系中的应用

本文阐述了ISO14001以PDCA循环为基本管理模式，同时借鉴了目标管理的思想，组织在建立环境管理体系时，应注意过程和结果的协调统一。     

浅析企业ISO14000环境管理体系的评价与完善

ISO14001标准的管理模式是遵循PDCA的思想而建立的,本文简要介绍了组织开展环境管理体系及应注意的几点问题。     

关于宾馆酒店业开展ISO14001环境管理体系认证的探讨

ISO14001标准的管理模式是遵循PDCA的思想而建立的。本文简要介绍了宾馆酒店业开展环境管理体系及应注意的几点问题。     

啤酒企业如何建立环境管理体系

啤酒企业,无论它们处于何种环境表现水平和环境管理水平,都可按ISO14001标准的规范要求实施适用于企业自身的环境管理体系。环境管理体系是个动态的,需不断发展和完善的体系,建立程序与其运作模式与质量管理体系没有本质的区别,都应遵循PDCA循环的原理,通常可分为如下六个阶段和过程：     

实施ISO14001环境管理持续改善企业环境绩效

总结介绍了实施ISO14001环境管理的经验和做法，运用“规划、实施、验证、改进”的PDCA循环模式，改善了企业环境行为，取得了可观的环境效益、经济效益和社会效益。     

大型LNG接收站建设过程中HSE管理体系的实施

针对大型LNG接收站建设过程中HSE管理所面临的诸多难点,结合HSE体系在LNG接收站建设初期试运行遇到的问题,利用PDCA循环的方法,从体系制定、培训、落实、检查、整改等方面探讨了多EPC模式下,建设单位HSE体系在工程建设中有效运行的经验。     

应用PDCA循环过程试析企业推行环境管理体系中常见问题

从ISO14001：1996版标准发布以来。国内有许多企业都积极投入到环境管理体系的推行中。目前，ISO14001：2004新版标准已开始全面推广。企业又积极投入到新版标准认证的过程中。笔经历了从旧版审核到新旧版转换审核以及新版审核的全过程，从审核角度看，企业在建立与实施环境管理体系过程中最主要的困难在于对管理体系部分关键要素的理解与应用不当．如重要环境因素的评价、目标指标和方案的确立、培训的需求、与外部的信息交流、件架构的建立、运行控制的要求以及应急准备与响应、监视和测量的需求以及合规性评价等。以下本将从PDCA循环过程分析企业环境管理体系建立与实施过程中常见的问题，并将改善的思路提供给企业参考，以期帮助企业减少在实施中的错误及摸索。     

运用“过程方法”实现PDCA模式下的一体化整合

结合Q／SHS0001．1—2001、GB／T19001—2008、GB／T24001—2004、GB／T28001—2001系列标准的要求,以及企业一体化整合管理实践,探讨了运用“过程方法”和PDCA循环管理理念实施一体化整合的方法。     

如何正确实施管理评审的探讨

管理评审是ISO14001环境管理体系的PDCA循环中最后一环，也是另一个循环的开始，是组织持续改进的驱动器。本对管理评审的原理、作用、方法和过程等方面进行了深入的探索和研究，论述了正确实施管理评审的基本要求。     

城市新区的环境管理模式创新与可持续发展研究

探讨了在城市化的过程中,城市新区面临的生态环境问题和环境管理的不足。在此基础上,构建了以社会调控机制为推动力、以PDCA循环为持续改进模式的城市新区环境管理模式,以实现城市新区的发展模式由“又快又好”向“又好又快”转变。     

PDCA循环方法在葫芦岛市土壤重金属工作中的应用

针对葫芦岛市土壤重金属污染情况,采用PDCA循环方法应用到葫芦岛市重金属污染防治中,实现区域重金属污染零增长,形成与环境协调的产业发展格局。     

大亚湾核电站ISO14001环境管理体系

按照ISO14001的标准，公司建立以“PDCA”循环为中心的持续改进体系。成立了网络化的环境管理组织，各部处都确定了环保负责人、宣教员和协调人．使环保工作层层落实。建立了与质保监察有机结合的环境管理体系审核程序和方法，通过内审和管理评审．确定了环保工作的改进方向、使公司环境管理水平逐年提高。     

危化品销售HSE延伸管理体系研究

介绍了危化品销售HSE延伸管理主要内容,提出了以危化品流通环节风险管理为核心,运输风险管理为重点,遵循PDCA动态循环运行模式的危化品销售HSE延伸管理体系及构建建议。     

运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效

胜利油田某采油厂从2003年发布实施HSE管理体系文件以来,运用PDCA（计划、实施、检查、持续改进）管理方法,解决HSE建立与运行过程中“水土不服”和“两张皮”的问题,HSE管理体系运行绩效不断提升。     

用PDCA模式控制和保障新型装备质量

新型装备配发部队后,其质量控制和保障面临着一系列的问题。为了解决此问题,采用PDCA模式对其质量进行管理。在分析部队控制和保障新型装备质量存在问题及问题存在原因的基础上,详细阐述了PDCA模式在控制和保障服役新型装备质量全过程的应用。通过PDCA模式管理,部队可形成一套完整的质量管理制度,使装备质量管理条理清楚,具有可追溯性。PDCA模式同样适用于服役新装备的质量管理,该管理方式的引入可促进新型装备质量管理水平的持续改进。     

环境化设计——ISO/TR14062标准实践

导读 产品环境化设计ISO/TR14062标准实践的撰写目的，是希望协助国内企业在面临顾客对于产品提出环保要求时，能运用本书所提供的观念、方法与程序作为实施产品环境化设计的入门参考。本书内容尽最大限度的整理了国内外有关环境化设计的相关文献．并分为七章依次为读者介绍产品环境化设计的观念、效益、应用原则及实施方法，最后提出我国实施产品环境化设计的几项建议。第一章绪论是从可持续发展的观念论及企业将来需要面临的环境责任，接着提及如何由绿色消费行动促使产品进行研发改善。第二章则提及产品环境化设计的内涵、效益以及重要性，并进一步指出企业实施产品环境化设计的理由。第三章产品环境化设计原则，主要介绍国外相关文献对于产品环境化设计原则的分类与解释，可以作为初学者的参考。第四章则尝试以PDCA循环的方式建议国内企业在导入产品环境化设计过程中可以遵循的方向，     

如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

PDCA模式在安全管理中的应用

对企业的安全管理提出了 PDCA管理模式 ,从 4个阶段详细论述了该管理模式的具体操作程序。     

认证机构全面成本管理体系设计

本文分析了认证机构进行成本控制的必要性，运用PDCA循环法设计了成本管理体系．并在此基础上制定了实施成本管理体系的方案。